談國有企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)賦能
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【摘要】文化是企業(yè)發(fā)展中的鮮活要素，也是企業(yè)凝聚力的重要保證。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，應(yīng)圍繞社會主義核心價值觀和企業(yè)本身文化建設(shè)需求，細(xì)化措施，完善管理，持續(xù)提升文化凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源動力。現(xiàn)代企業(yè)特別是國有企業(yè)如何通過推進(jìn)企業(yè)文化為企業(yè)賦能，就需要國有企業(yè)把文化建設(shè)納入黨委工作重點任務(wù)，用先進(jìn)的文化感染人、鼓舞人、凝聚人。本文以潞安太行潤滑油公司開展企業(yè)文化為例，試論企業(yè)文化如何為企業(yè)賦能。
【關(guān)鍵詞】特色文化；企業(yè)賦能；理念體系；道德標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)培訓(xùn)等
引言：
企業(yè)在實現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展賦能過程中，應(yīng)積極整合公司所有的文化資源，打造貼近員工需求的文化特色。這就要求企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要緊緊圍繞公司理念體系，堅持以道德為起點的企業(yè)文化，以“理念文化、制度文化和物質(zhì)文化”為核心，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為途徑，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強品牌競爭實力為目標(biāo)，制定下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，細(xì)化企業(yè)文化責(zé)任分解，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)圖，統(tǒng)一思想，凝聚共識，多點布局，全面發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。
一、文化拓展過程中影響企業(yè)賦能所存在的問題分析
1.1、當(dāng)前，國有企業(yè)的文化建影響企業(yè)賦能的問題之一是企業(yè)文化建設(shè)底蘊不夠深厚，開展的企業(yè)文化活動還浮在表面，還未能形成有效的途徑和抓手，文化踐行體還沒有形成，文化工作還沒有真正落地，員工對公司理念還未能內(nèi)化于心、外化于行。通過分析發(fā)現(xiàn)，存在問題的方式方法很多，其中之一就是企業(yè)文化宣傳的方式比較單一，氛圍不夠，開展的活動較少，典型選樹不到位。特別是個別企業(yè)，從事企業(yè)文化工作的專業(yè)人員力量不足，拓展業(yè)務(wù)的能力與公司的要求還有較大差距。
1.2、國有企業(yè)中還存在著部分企業(yè)對企業(yè)文化重視不夠，主動謀劃、主動布局意識不強，沒有把企業(yè)文化工作當(dāng)做重要又緊急的事來抓，從事企業(yè)文化的工作者專業(yè)水平有限，使企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展的速度不匹配。主觀上影響了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的賦能作用。在客觀上，這些國有企業(yè)在開展文化建設(shè)時，文化工作者兼職內(nèi)容太多，從事企業(yè)文化工作時間較少，是導(dǎo)致工作文化工作開展不到位的主要原因。
1.3、企業(yè)文化有著多樣性和豐富性的特點，只有被賦予獨特的文化創(chuàng)意和內(nèi)涵產(chǎn)品，才能夠不斷推陳出新。但在國有企業(yè)中，不少企業(yè)文化從業(yè)人員沒有對企業(yè)文化的多樣性和豐富性的特點有明析的思路，沒有拓展國有企業(yè)應(yīng)賦予的獨特的審美意蘊和文化內(nèi)涵，沒有獨特的企業(yè)文化根基，就不會創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益，就會影響到企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展賦能。
1.4、當(dāng)前，不可否認(rèn)的是國有企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，確實存在著決策層不務(wù)實，又表現(xiàn)出家長做派的文化特色，特別是企業(yè)中間管理人員。這些中層管理人員需要頻繁與一線打交道，甚至要處理用戶的各種投訴與意見，所以自然而然就成了決策層與一線之間的夾心餅干，時間久了企業(yè)就出現(xiàn)了口號文化，對于自己管理的員工與下屬，如果不參與口號文化就只能視為異己，否則自己的位置可能隨時被這些不聽話的異己影響沒了。
二、推進(jìn)企業(yè)文化落地生根助推企業(yè)賦能的方法分析
2.1、國有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根過程中，必須要堅持以新時代中國特色社會主義思想為指引，以“導(dǎo)向、規(guī)范和約束、凝聚、激勵”四大功能為引領(lǐng)，以“目標(biāo)認(rèn)同、價值趨同”為驅(qū)動，以“理念文化、制度文化和物質(zhì)文化”為核心，構(gòu)建符合企業(yè)公司實際的文化體系，探尋有利于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)效益，增強品牌實力，提高幸福指數(shù)的改革發(fā)展之路。潞安太行潤滑油公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中，認(rèn)真落實“提倡”和“禁止”企業(yè)文化踐行清單，推進(jìn)“三大文化”落地生根，努力實現(xiàn)企業(yè)價值觀“信義、奮斗、共享、超越”轉(zhuǎn)化與實踐，通過企業(yè)文化專題培訓(xùn)，開展理念測試、誦讀、踐行，典型故事選樹，經(jīng)典案例解析，為增強企業(yè)文化底蘊和核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，營造良好的文化氛圍和強大的力量源泉，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力。
2.2、國有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根過程中，應(yīng)創(chuàng)建員工向往的生活和工作環(huán)境，構(gòu)建以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，形成以理念文化、制度文化和物質(zhì)文化“三大文化”為著力點，建立起全體員工高度認(rèn)同、科學(xué)完整、整體推進(jìn)、系統(tǒng)運作的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，并形成本企業(yè)特色文化產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)文化工作見到實效，為企業(yè)發(fā)展賦能，從而助力企業(yè)騰飛。潞安太行潤滑油公司積極構(gòu)建企業(yè)文化體系建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化推進(jìn)體系（包括建立組織保證體系、行為規(guī)范體系，考核評價體系），形成踐行載體，運用考評激勵，落實文化制度，強化文化建設(shè)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)落實落細(xì)。
2.3、國有企業(yè)必須要加強企業(yè)文化宣傳教育，要通過利用公司訂閱號等媒體加強網(wǎng)絡(luò)宣傳，制作看板標(biāo)語等宣傳措施，營造氛圍，潛移默化，讓廣大職工接受文化的熏陶；利用公司內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者開展專題培訓(xùn)，外派員工進(jìn)行外部培訓(xùn)和參觀交流等教育手段，強化企業(yè)文化宣傳和教育，提升員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識。潞安太行潤滑油公司建立并完善了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組組長的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，細(xì)化責(zé)任，具體到人。優(yōu)化了企業(yè)文化建設(shè)實施方案，明確開展工作內(nèi)容，做到了任務(wù)、責(zé)任人和時間節(jié)點明確，為開展企業(yè)文化提供組織保障和內(nèi)容保障。
2.4、國有企業(yè)應(yīng)按照“激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)”的措施來拓展企業(yè)文化建設(shè)，要構(gòu)建員工行為與崗位工資掛鉤的思想，要結(jié)合公司當(dāng)前實際，修訂、完善《國有企業(yè)員工行為規(guī)范》，指導(dǎo)員工日常行為，加強公司日常管理，提高員工整體素質(zhì)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、和諧有為的良好氛圍，塑造員工良好職業(yè)道德，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)有序、穩(wěn)健發(fā)展。潞安太行潤滑油公司積極構(gòu)建企業(yè)文化考核評價體系，按照《太行潤滑油公司企業(yè)員工行為規(guī)范》，依據(jù)公司企業(yè)工作情況，制定公司企業(yè)文化考核評價細(xì)則，經(jīng)企業(yè)各部門審議通過，為開展企業(yè)文化工作提供考核依據(jù)。該公司把企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展實際相結(jié)合，以解決工學(xué)矛盾，形成文化氛圍，表彰優(yōu)秀員工，加強績效管理，強化考核兌現(xiàn)等方式，不斷提升了文化執(zhí)行力。
三、強化企業(yè)文化落地執(zhí)行為企業(yè)發(fā)展賦能的措施分析
3.1、國有企業(yè)在強化企業(yè)文化落地執(zhí)行過程中，要按照凡是工作必有目標(biāo)、凡是目標(biāo)必有計劃、凡是計劃必有執(zhí)行、凡是執(zhí)行必有監(jiān)督、凡是監(jiān)督必有結(jié)果、凡是結(jié)果必有獎懲的“六個凡是”工作法要求，積極開展監(jiān)督檢查，強化落地執(zhí)行。通過正向的進(jìn)步激勵和消極的懲處來實現(xiàn)。進(jìn)步激勵主要是指公司的好人好事、典型故事、標(biāo)桿員工、見義勇為等事跡，通過物品獎勵、現(xiàn)金獎勵和行政獎勵，來實現(xiàn)活動激勵、表率激勵和積極激勵。消極懲處就是對參與活動不積極或不參與，對抗企業(yè)文化，軟磨硬泡，消極的個人或部門，不僅重罰，還要行政處罰，觸犯法律者司法介入，嚴(yán)重者予以辭退處理。文化的生命力，體現(xiàn)在繼承發(fā)揚的過程，與現(xiàn)實發(fā)展緊密相連。
3.2、國有企業(yè)在讓文化為企業(yè)賦能的過程中，應(yīng)以“三個融入”建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新豐富職工民主管理的形式和內(nèi)容。企業(yè)民主管理，就是要讓職工樹立主人翁意識，通過參與、決策和管理企業(yè)，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展凝聚合力。企業(yè)文化活動為職工參與民主管理提供堅強保障。國有企業(yè)要建設(shè)技術(shù)、管理、崗位三大標(biāo)準(zhǔn)體系，積極探索企業(yè)現(xiàn)代化管理一體化建設(shè)新方法。進(jìn)一步健全完善獎懲機制，構(gòu)建企業(yè)職工參與民主管理的組織保障、制度保障、人才保障等保障體系，逐步形成企業(yè)民主管理的可持續(xù)的長效機制。同時引導(dǎo)廣大職工用理性的方式和途徑表達(dá)自己的合理訴求，把不穩(wěn)定、不和諧、不安定的因素和矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，有利于營造企業(yè)的長久、持續(xù)、健康發(fā)展的和諧氛圍。
3.3、企業(yè)文化活動為職工參與民主管理創(chuàng)造良好氛圍。營造和諧、民主、寬松、奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工參與企業(yè)管理的意識進(jìn)一步增強，素質(zhì)進(jìn)一步提升。國有企業(yè)要通過廣泛開展?fàn)幃?dāng)文明職工、文明部（室）評選，持續(xù)營造職工參與民主管理的良好氛圍，使國有企業(yè)文化活動成為職工參與民主管理拓寬平臺載體。企業(yè)文化建設(shè)的各項活動載體，為職工參與企業(yè)民主管理構(gòu)建良好平臺，進(jìn)一步拓寬職工參與企業(yè)民主管理的渠道。國有企業(yè)要按照“精細(xì)化管理、差益化提升、協(xié)同化建設(shè)”的工作方針，加大對班組建設(shè)各項投入，大力開展創(chuàng)建班組特色文化活動，鼓勵一線班組形成自己的文化特色和管理特色，保持集團班組建設(shè)示范基地品牌，極大激發(fā)班組成員“愛家、建家”意識。
3.4、國有企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化框架過程中，要重塑企業(yè)管理、推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，要強化企業(yè)文化建設(shè)這個重要抓手作用，從而指引企業(yè)在新起點上再出發(fā)的集結(jié)號和動員令，這也是企業(yè)賦能過程中，重塑文化品牌力，擦亮地區(qū)名片的一項重大舉措。企業(yè)要切實負(fù)起牽頭抓總的責(zé)任，不斷推進(jìn)企業(yè)文化宣貫實施和落地。企業(yè)要按照責(zé)任分工，快速推進(jìn)視覺識別體系的使用，對辦公系統(tǒng)設(shè)計、公關(guān)系統(tǒng)設(shè)計、會議系統(tǒng)設(shè)計等能夠立即更換應(yīng)用的部分，結(jié)合實際立即使用，對不必要立即更換的要制定計劃，按年度逐步進(jìn)行分步實施。四、結(jié)語綜上所述，國有企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，要于細(xì)微處著手，讓文化浸潤員工思想。文化是更基本、更深沉、更持久的力量。企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想，積極探索國有企業(yè)文化新思路，堅持國有企業(yè)發(fā)展宗旨，踐行“以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善”的企業(yè)核心價值觀，弘揚企業(yè)文化精神，營造敬業(yè)專注、精益求精的良好風(fēng)尚，豐富活動載體，突出文化引領(lǐng)，全面建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。
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作者：衛(wèi)良良 單位：山西潞安太行潤滑油有限公司