企業文化中企業管理作用分析

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摘要：企業文化是一個企業的靈魂，是各種社會文化中極具代表性的一個，其在企業中有著廣泛的體現，企業的發展在很大程度上依賴于企業文化，企業文化足夠先進，那么企業的發展將具備深厚的底蘊和充足的動力，而一旦缺乏企業文化，將會阻礙企業的管理和發展。所以，塑造具有自身特色的企業文化不僅是極其有必要的，而且是相當重要的。鑒于此，筆者在文中對企業文化在企業管理中的作用進行深入的探究和全面的分析，希望為企業的發展提供參考與借鑒。

關鍵詞：企業文化；企業管理；作用分析

一、概述

現在市場上的企業數量數不勝數，這就直接加劇了各種企業之間的競爭，而企業要想在競爭激烈的市場上某得一席之地甚至是處于領頭羊的位置，單純的依靠增強產品質量或服務的質量是遠遠不夠的，而是應該通過增強企業文化軟實力來促進自身的發展和進步，毫不夸張的說，企業文化的建設關乎企業的發展甚至是存亡，因為企業如果建立了具有自身特色的文化，將無疑增強整個企業的凝聚力和向心力，在經濟全球化的大背景下為自己的生存進行助力。企業的管理手段有很多，而樹立特色的企業文化是這諸多手段中極為關鍵和實用的一個，那么究竟企業文化的建設在企業管理中有著什么樣的作用，現代企業文化建設中存在的問題以及我們應該怎樣發揮企業文化對于企業管理的作用是本文即將深入探究的問題。

二、加強企業文化建設的必要性

隨著經濟的飛速發展，企業之間的競爭愈加激烈，這就對企業管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業文化在企業管理中的作用也變得越來越重要。企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對于企業管理而言，極為重要。在日益激烈的市場競爭環境下，企業之間的競爭已經上升為文化的競爭。因而研究企業文化對企業管理的作用，以及如何建設優秀企業文化具有一定的現實意義。

1、加強文化建設是實現企業現代化管理的必然要求

對于一個企業來講，如果其未能建立一套合理科學并且符合自身實際情況的管理機制，這個企業將不會獲得長足的發展和進步，相反，一套長效的管理機制將會提升企業的管理水平和管理質量，促進其經濟效益的獲取。而文化建設則是建立管理機制的必要前提。除此之外，員工工作積極性和工作熱情的發揮與實現也直接關系著企業的發展，而企業文化建設是體現員工價值和作用的關鍵因素，無論是以上哪一點都說明企業文化建設將直接增強企業的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場上占據一席之地?？傊瑢崿F企業的現代化管理要求我們必須加強企業的文化建設。

2、加強企業文化建設有利于提高企業員工的整體素質

顯而易見，人才是企業中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，企業應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養和教育，增強其綜合素質，不僅僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，而企業文化建設將無疑為企業的員工創造良好的學習氛圍和工作環境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質的增強加油助力，最終促進企業的發展。

3、加強企業文化建設有利于提高企業的核心競爭力

眾所周知，當今社會已經步入了信息化時代和知識經濟時代，而且社會主義市場經濟體制自確立以來獲得了長足的發展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為企業的發展和運營創造了極其有利的條件。企業的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經濟管理是遠遠不夠的，企業的文化建設同樣是企業不容忽視的問題，這樣才能增強企業的核心競爭力，企業文化建設中融入了大量的先進管理理念和方式，將會對企業核心競爭力的增強提供有力基礎和條件。

三、現代企業文化建設中存在的問題

1、企業管理者對文化建設重視不夠

市場很大一部分企業過于追求經濟效益，當然，對經濟利益的追求是任何企業的根本目標，但是如果單純的和片面的追求經濟效益而忽略了文化建設等內在的建設，就會使得企業得不償失、事與愿違。許多企業的管理者錯誤的認為企業文化建設是對于各種資源的浪費，所以不去開展文化建設，殊不知這種錯誤的觀點和看法直接阻礙了企業的長遠發展，甚至使企業由此走向下坡路。

2、注重企業文化的形式而忽略了內涵

當前，不在少數的企業在進行企業文化建設的時候犯了形式主義的錯誤，將這項工作流于表面形式，而沒有發揮其實質性的作用，由于領導的不重視，使得企業文化建設僅僅停留在宣傳的表象，而不是付諸實踐，這種只重視企業文化形式而忽略內涵的做法將無法發揮企業文化建設的實際作用，同時是對時間和精力的浪費。

3、企業文化建設缺乏創新

創新是一切事物進步的源泉和動力，但是當今許多企業都沒有意識到創新的重要性，特別是在開展企業文化建設的時候一味的借鑒甚至是抄襲，不去創新具有特色的企業文化建設方式，無法保證企業文化的建設水平和質量。

四、加強企業文化建設的對策研究

1）加強宣傳，發揮榜樣作用，切實加強對企業文化建設的領導

首先，加強思想層面的宣傳，使得全體企業成員達成一致的共識。思想意識是行動的基礎和前提，要想促進企業文化建設的切實執行，應該向員工們進行大力的宣傳，讓全體員工意識到建設企業文化的必要性和重要性，創造一種濃厚的企業文化建設氛圍，為打造具有特色的企業文化做好基礎和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業文化的建立離不開榜樣的帶頭和示范，對于那些為建設企業特色、經營準則、經營理念做出貢獻的員工，一定要做出表揚和獎勵，發揮其帶頭作用，在其帶領之下，其他的員工也會更加上進，最終塑造出典型的企業文化。最后，強化對于企業領導的培訓和教育，增強領導的綜合素質。領導是整個企業的龍頭，從其重要性方面來講，領導的對企業文化建設方面的作用最為明顯和關鍵，所以領導要意識到自己在打造企業文化方面發揮的作用以及擔負的職責，進行科學合理的文化建設戰略布局，將制度和文化結合起來，讓制度為企業文化的建設形成保障，使得企業朝著正確的方向邁進，促進文化體系的建立和健全，實現良好的企業文化的塑造。

2）企業文化建設要堅持以人為本，充分發揮員工的積極性

“以人為本”是構建企業文化的第一要義，作為一個企業的標志，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業業、恪盡職守，在企業內部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認為以下幾個方面是主要的著手點：第一，要對基層員工進行企業文化建設方面的專業教育，增強工作人員的綜合素質，既包括科學文化素質，也包括思想道德素質，提高業務能力，豐富專業知識，以期在開展企業文化工作的時候得心應手，并在最大程度上激發員工的積極性。第二，努力的調節工作人員之間的關系，使員工樹立時刻為他人著想的高貴品質，在與其他人發生矛盾和沖突的時候要相互理解，懂得站在對方的立場上考慮問題，增強合作能力，顧全大局，不能因為一己之力就放棄了整個企業的利益，避免為企業帶來不良影響。以上兩點不僅是建設企業文化的突出表現，更是建設企業文化的必要舉措。

3）豐富企業文化內容，體現企業特色

任何企業的發展都必須根據自身的實際情況制定科學可行的發展規劃和目標，有了目標，才能讓全體員工更加積極向上，也就可以增強企業對市場的適應能力，因此，建設企業文化的時候要對文化的內容和形式進行豐富，構建具有自身特色的企業文化，保證這種文化是其他企業不具備的，新穎的企業文化也是在和其他企業開展競爭時的“有力武器”。

五、結語

筆者在文中對企業文化在企業管理中的作用進行了闡述，通過敘述我們不難發現，企業文化建設對企業的管理和發展有著直接的促進作用，其可以增強整個企業的向心力和凝聚力，最終增強員工的工作熱情，促進企業的發展。因此，投入更多的人力、物力以及財力進行企業文化建設是企業務必要高度重視的問題。

參考文獻

[1]彭云峰.淺談企業文化建設對與企業管理的促進作用[J].China’sForeignTrade，2012（04）

[2]唐文婷.企業文化在現代企業中的作用探析[J].經營管理者，2011（20）

作者：賴光勇 單位：桂平市建政建設工程有限責任公司