企業文化助力企業發展的思考

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摘要：隨著知識經濟的到來，只有切實加強企業文化建設，才能使企業有明確的目標和努力方向，有強大的凝聚力和競爭力，進而促進企業持續健康發展。因此，本文就新形式下如何培育優秀的企業文化，助力企業科學發展進行探討。

關鍵詞：企業文化；以人為本；管理；創新；發展

分析國內外先進企業成功的因素，構建優秀的企業文化，調動員工的積極性，是一個重要的保證條件。縱觀國內外許多成功的企業如：沃爾瑪、諾基亞、TCL……，雖然它們是不同的行業，具有不同的經營特點，企業的規模和歷史也不同，但它們都有一個共同的核心：優秀的企業文化。沃爾瑪樹立了“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”的基本信仰；諾基亞建立了“科技以人為本”的價值觀；TCL打造了“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益的企業精神”。這些無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，助力發展，已成為企業必須解決的問題。

一、構建企業的核心價值觀，發揮企業文化“導向”作用

由于企業中的每位員工生活環境不同，經歷、文化的差別，導致個人的價值觀千差萬別，這就需要企業通過教育、管理和模范人物的宣傳感召等方式，使企業員工樹立正確的、有利于企業生存發展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準則。在一定程度上有什么樣的企業領導團隊就有什么樣的企業文化，海爾、華為、聯想等知名企業，皆因高層管理者性格不同，經營觀念不同，從而塑造了不同風格的企業文化。為此企業決策團隊主要負責人應站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業文化建設進行系統思考，謀思路、定對策，提出正確的經營管理理念，總結提練出本企業的優良傳統和經營風格，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，為我所用，構建員工與企業齊頭并進的“雙贏”價值觀，為企業發展指明方向和提供精神動力。

二、以人為本，發揮企業文化“激勵”作用

企業的每名員工都是有獨立人格、平等享有各種自由和權利的社會公民，企業與員工的關系是互相依托的平等互利合作的關系。企業發展依賴于員工，個人發展依托企業。因此企業文化建設要以人為本，尊重員工，尊重他們的付出，尊重他們的人格；其次要關心員工。多深入員工中傾聽呼聲、了解愿望，幫助員工疏通思想，通過溝通和交流縮短距離，增進理解和支持。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會對企業產生信心和責任感，從而使員工以主人翁的積極姿態出現在我們的企業里，竭盡全力地參與企業生產、技術、經營、管理等各種經濟活動，進一步提高企業經濟效益，促進企業科學發展。

三、完善企業文化體系建設，發揮企業文化“管理”作用

企業文化歸根結底是一種管理文化，企業文化建設的關鍵是“知行合一”。要將理念付諸行動，才能將企業文化落地生根，才能搭建一個能讓員工施展才華的平臺，實現企業與員工的雙贏。1.健全組織保障。構建企業領導團隊抓文化，建立分工負責、關系協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。相關職能部門建立考核評價和激勵機制，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。通過制定并完善滲透于企業生產經營管理各個環節之中的管理制度和工作標準，促進企業管理制度化、規范化，把文化建設與企業生產經營工作有機結合在一起，調動一切積極因素，吸引企業員工積極參與，形成共建共享的局面，將企業文化轉化為企業的日常管理和員工的工作行為。2.加強職工培訓。創建學習型企業文化是企業需要有計劃，有針對性地對員工進行現代企業理念和企業文化建設教育，堅持在學中干、干中學，把理論素養、學習能力、實踐水平相結合，以考促學，真正形成重視學習、崇尚學習的濃厚氛圍。通過學習、專業培訓、常態化知識更新，不斷提高員工崗位能力、學習能力和創新能力，形成學以致用、用以促學、學用相長的良性循環。3.重視宣傳，營造比學趕超的氛圍。為確保企業文化的持續建設，企業應設立文化建設專項經費，因企制宜，加大硬件投入，建立廣播、電視、宣傳櫥窗、圖書館、員工之家等必要的文化活動陣地，確保與企業發展同步增長。持續不斷地宣傳典型人物、先進集體，用正面形象、正能量，引導職工將個人的成長和企業的發展緊密結合起來，進一步強化職工對企業的忠誠和情感的傾注，增強企業的凝聚力和向心力。

四、在創新中發展個性企業文化，發揮企業文化“凝聚”作用

當前，我國很多企業的文化缺乏個性，形式化，雷同化現象嚴重，缺乏競爭力，無法為企業品牌和文化建設指明方向。市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰。企業要實現長久的良性發展就必須不斷地揚棄過去，追求卓越、打造特色，提升原有的企業價值觀和企業文化。堅持創新、改造自己、“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。同時企業的創新，是來源于人才的創新。如何讓員工在工作中創新，為企業創造更大的利益，是眾多企業苦苦追尋的目標。企業應該以文化作為指導，啟發員工的創新意識，同時利用人力資源管理的辦法對員工創新進行引導，在企業文化與人力資源管理兩者的相互協作下，企業就會逐漸形成創新的文化氛圍和企業風氣，時刻激勵著員工的創新意識。當創新真正成為了企業文化的一部分后，員工的創新意識也更一步深化，達到了新高度。企業文化在發展中創新，有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，保證企業長久立于不敗之地。比如蘋果產品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見，摸得著的設計和功能，而在于蘋果開創了一種全新的個性化的手機文化及蘋果文化。　　總之，企業文化是企業的核心競爭力所在，是一種無形的生產力，是無形的資產和財富。優秀的企業文化以其特有的號召力和感染力，為員工搭建施展才華的舞臺，使員工產生了強烈的歸屬感，責任感、使命感，對助力企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

作者：梁坤 單位：河北省秦皇島市昌黎縣文化館