加強國有商業集團企業文化建設的建議

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摘要:企業文化是一個企業的重要構成部分，更是現代企業管理的重中之重。良好的企業文化可以很好地幫助企業長期可持續地發展。分析加強國有商業集團企業文化建設的現實必要性，結合國有商業集團企業文化建設現狀，探究具體的建設策略尤為必要。

關鍵詞：國有商業集團；企業文化；對策

一、國有商業集團企業文化建設的意義

現代企業的發展離不開員工，員工的個人發展也里不來企業。企業文化是一個企業的重要構成部門，是外界認識、認知、認同企業的一個文化漸進過程。企業文化的形成是一個潛移默化的漸進過程。企業文化的建設途徑也是多樣化的。比如，現代企業可以通過各種媒體媒介強化企業對外宣傳，讓外界更加了解企業的經營理念、管理理念、業務水平等等，比如組織各種形式的員工培訓，提升員工的業務水平、知識水平；不斷完善企業的各項福利制度和規范制度。全面提升員工的福利和薪資待遇，從工資、獎金、福利等各種渠道確保員工生活、居住、勞動、發展環境的優越性，讓每個員工都對企業建立起信任感，要讓每一個員工感受到幸福和安全，要讓員工快樂地工作、健康的生活。只有這樣，員工才能全身心投入工作，企業才能更好地發展。企業也可以更好地留住人才，人才也可以更好地在本職崗位上發揮作用。由此可見，良好的企業文化可以增強企業的凝聚力，可以更好地調配企業的人力和物力，可以幫助企業留住人才發展業務，可以使得企業處于可持續的經營發展狀態。越來越多的企業都認識到了企業文化建設的重要性，但是在具體的建設過程中，不少企業往往會忽略本質，陷入誤區，究竟該如何正確地建設企業文化，如果才能不讓企業文化的建設初衷落空，這是擺在我們面前的重要議題。國有商業集團企業文化的建設更要著眼于大局，要有規劃性、目的性，要不斷地才宣傳、倡導、貫徹、實踐中反復提煉，在千錘百煉中將企業文化落地，讓住員工深化思想、改良行動，最終助推商業集團的共同發展和可持續經營。

二、國有商業集團企業文化建設的作用

1.經濟全球化背景下強化國有商業集團企業文化建設是大勢所趨經濟全球化的背景下，我國企業與越來越多的跨國公司產生激烈競爭，資本市場、產品市場、技術和服務市場都面臨著空前激烈的競爭局勢。國有商業集團嘉慶企業文化建設，可以更好地發揮企業文化的引領作用，提高企業的凝聚力和競爭力，促使國有商業集團長期持續發展。2.知識經濟背景下強化國有商業集團企業文化建設是企業發展的必由之路知識經濟時代下，企業發展根本上需要靠知識創新，企業要不斷運用新知識武裝自己，應用新知識展開管理創新、生產創新、文化創新，企業的知識創新也會推動整個知識經濟的進程。強化國有商業集團企業文化建設的同時，也是不斷創造新知識、學習新知識，武裝和培訓企業員工的過程，體現了知識經濟的特色，企業的發展同時也會推動整個經濟社會的發展。3.強化國有商業集團企業文化建設是企業自身發展的必然要求國有商業集團要想取得長期的發展，就必須不斷適應時代和社會的發展要求，這就要求企業的領導者和普通的企業員工不斷學習深造，解放思想的同時學習新知識和新技能。管理層不斷學習新的管理知識積累管理經驗，同時學習新的政策，了解形勢的變化，了解企業的特色，在不斷的發展和改變中凝聚企業力量。要積極發揮每個員工的主體地位，把企業擰成一股繩，以尋求企業的長期發展。

三、國有商業集團企業文化建設的基本現狀分析

近年來，企業文化建設的重要性是達成了共識的。國有商業集團紛紛展開建設企業文化的企業實踐，很多都把企業文化建設納入了企業的長期發展戰略中。許多形式各異的文化載體得到建設，企業的組織凝聚力得到增強，員工的工作環境也得到了有效改善，企業的整體氛圍都有了積極改變。但是不能否認的是，文化建設過程依然存在不少問題，不少企業的文化建設重形式重表象輕內涵，不少企業沒有從戰略和企業中長期管理的角度出發考慮企業文化建設，企業的管理實踐與企業的文化建設完全是脫節的。這些問題都亟待我們進一步的思考和改善。

四、加強國有商業集團企業文化建設的對策思考

1.夯實企業基礎，凸顯員工主人地位國有商業集團的企業文化體系可以注重從思想、行為和制度三個角度出發全面展開。首先，思想方面，企業上下要強化思想政治教育，要幫助員工形成統一的價值觀，企業的價值體系要明確確立；第二，從行為角度來看，企業活動的設計和開展要圍繞企業價值體系展開，要服務于企業員工；第三，從制度角度來看，一個企業的長期發展離不開健全的管理制度、生產制度、業績考核制度、監督制度，企業的制度往往可以彰顯出一個企業的價值觀念。員工是企業的核心和根本，企業在管理時必須關注員工的合理訴求，要為員工提供全方位的學習途徑、發展途徑，基于企業文化建設的各種活動要做到時刻以人為本，要促使員工自覺參與到企業文化建設中來，要征得員工的意見不斷豐富文化活動形式。2.發揮企業黨組織和制度優越性作用黨組織在企業文化的建設中有重要的引導作用。因此，企業文化建設中必須從思想和實踐兩個方面全面重視黨建工作的滲透。首先，思想方面，要徹底貫徹國家核心價值觀，要積極發揮黨組織的橋梁作用，從思想上強化整個企業的凝聚力；其次，實踐方面，不斷自主創新，國有企業的創新能力來源于員工的創新能力，面對新形勢不斷探索新途徑，給予黨員充分發表見解的機會，群策群力，發揮民主集中政治制度的優越性，指導企業員工配合企業文化建設與創新學習。3.把企業文化建設提高到企業的戰略角度來思考企業文化的建設絕不能人云亦云，要緊扣企業的實際情況，企業文化的建設必須因地制宜。企業文化建設必須緊扣企業的發展戰略，并將之作為企業戰略的關鍵環節來打造。實際上，企業文化管理過程和企業文化打造過程正是企業品牌與企業戰略相統一的過程。因此，企業文化建設本身就是企業的發展戰略思考。4.堅持以改革創新精神來促進企業文化建設加強國有商業集團企業文化建設，更要全面貫徹落實科學發展觀，還要緊密結合企業生產經營管理實際，把企業文化理念落實到管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產經營管理的各個環節、各個方面，促進企業文化與經營管理深度融合，在企業管理中落地生根，切實提升企業經營管理水平。同時通過創建學習型組織，建設創新型團隊，實施“人才強企”戰略，推進職工素質工程，引導員工不斷提高學習創新能力和競爭能力，從而形成員工與企業共同發展、相互促進的和諧局面，這才是加強企業文化建設的要義所在。良好的企業文化可以增強企業的凝聚力，可以更好地調配企業的人力和物力，可以幫助企業留住人才發展業務，可以使得企業處于可持續的經營發展狀態。越來越多的企業都認識到了企業文化建設的重要性，但是在具體的建設過程中，不少企業往往會忽略本質，陷入誤區。國有商業集團企業文化的建設要結合企業自身的特點，要有規劃性和目的性，要從思想和實踐等多個角度落實企業文化建設。

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作者:李佳 單位:天津市濱海新區國有商業投資集團有限公司