貿易企業實施全面預算管理策略探討

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摘要：自改革開放以來，我國市場經濟便得到了快速發展，在經濟全球化的時代背景下，對貿易企業而言既是機遇又是挑戰。為了提高貿易企業在市場中的競爭力與影響力，企業需要更加強大的管理水平，并且，為了更好的適應社會發展，全面預算管理理念應運而生，受到了社會各界的廣泛關注。實施全面預算管理不僅可以提高企業內部的經濟效益，而且可以降低企業運營風險。本文就貿易企業實施全面預算管理這一問題進行了相關探討，在發現預算管理中存在的問題的同時，積極找尋相應的解決辦法，為今后類似問題的出現提供參考。

關鍵詞：貿易企業；全面預算管理；解決；措施

隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，我國貿易企業迎來了新的發展機遇。為了提高貿易企業在市場中的競爭力與影響力，相關工作人員應該提高對預算管理的重視程度。因此，應該及時發現企業在預算管理過程中存在的不足與弊端，并在第一時間進行相應完善與調整，提高企業抗擊風險的能力，為企業發展起到積極的促進作用。

一、有關全面預算的概念

將企業內部各部門的財務信息進行綜合分析，針對企業發展情況為企業制定相應的成本預算，對企業未來發展進行合理規劃。在提高企業市場競爭力與影響力的同時，使企業獲得更多的經濟效益，為企業今后發展起到積極的促進作用。全面預算管理與傳統管理之間存在一定的差異性，全面預算管理更加側重于企業的整體發展，將傳統的企業管理模式與財務管理模式作為預算依據，針對企業在發展過程中存在的問題，進行相應完善，使其更好的為企業發展服務。全面預算管理具有科學的管理模式，它將企業經濟效益作為發展中心，依據企業實際情況制定發展目標，協調各部門之間的關系，對企業預算進行合理控制，為企業今后發展奠定基礎。

二、有關貿易企業全面預算管理的發展現狀

(一)預算管理意識有待提高由于貿易企業各部門缺乏對全面預算的正確認識，因此貿易企業普遍將全面預算歸納為財務管理部門的工作范疇。這一現象的出現，不僅會降低其他部門的參與感，而且會讓其他部門忽視全面預算的重要性，在一定程度上增加了財務部門的工作壓力。其次，由于各部門對全面預算的重視程度不高，從而導致全面預算在企業發展中無法將作用發揮到最大化。相關工作人員對預算管理的意識有待提高，這會導致全面預算工作無法得到落實，會對企業今后發展造成阻礙。

(二)預算編制與實際工作沒有達成統一通過調查分析我們不難發現，在實際的預算工作中，增量預算模式的使用較為頻繁。依據以前的舊數據，對現在的企業發展進行預算分析，不僅會大大降低全面預算的準確性，而且會降低全面預算的實用性，從而導致預算內容缺乏合理性。企業在進行預算過程中，應該將市場經濟發展情況作為依據，從企業實際發展狀況出發，依據當前經濟形勢進行全面預算分析。但從目前來看，貿易企業在進行全面預算過程中并沒有做到這一點，從而導致全面預算管理在企業發展過程中的實用性不高。

(三)缺乏有效的預算執行力輕視預算執行情況，重視企業預算編制，是貿易企業內部普遍存在的現象。雖然企業預算編制水平得到了相應提高，但企業相關部門依然缺乏相應的執行力度，從而導致企業無法實現預算目標，全面預算制度無法在企業經營中將作用發揮到最大化。這一現象的出現，不僅會提高預算資金無法滿足企業發展需求的風險，而且會在一定程度上阻礙企業管理工作的開展。

(四)全面預算管理工作沒有落實到位起步較晚、發展速度較為緩慢，是我國大多數貿易企業的發展現狀。貿易企業為了提高其在市場中的競爭力與影響力，往往會提高對企業經濟效益的重視程度，從而忽視了企業在發展過程中的資金管理和預算方案的制定。沒有對企業發展進行合理預算，是造成無法將全面預算管理工作的實際效用發揮到最大化的原因之一。其次，企業內部的各部門都沒有對全面預算進行正確認識，對預算管理內容往往停留于表面，并沒有對其進行深入研究。這一現象的出現，不僅會造成企業資金流動缺乏控制，而且會提高企業的經營風險與財務風險，不利于企業今后可持續發展。

三、貿易企業實施全面預算的方法策略

(一)為預算編制工作的合理性提供保障貿易企業在進行預算編制的過程中，應該將企業銷售收益與利潤做為基本導向，依據市場經濟的發展需求，對企業的預算編制進行相應完善與調整。這樣的預算編制可以更加具備實用性與合理性。企業在進行預算編制的過程中，應該對國家政策進行充分了解，針對企業在各個季度的收入情況，進行相應的資金預算。其次，企業預算編制應該以企業發展的經濟預算為基礎，在進行預算編制前，應該對企業的負債預算報表進行合理分析。依據企業發展情況，明確企業的資金流向，將企業發展目標，依據當前的經濟形勢進行合理分析。對企業預算資金進行合理規劃，在避免資金浪費的過程中，實現企業經濟效益最大化。

(二)完善預算管理制度為了提高企業的經濟效益與企業管理水平，貿易企業在發展過程中應該提高對完善預算管理制度的重視程度。應該將企業發展的實際情況作為依據，完善現有的預算管理制度。其次，應該提高各部門間的溝通協調能力，使財務部門可以在第一時間了解企業各部門的發展情況，依據市場變化、對預算管理制度進行相應調整。另外，提高對采購工作的重視程度，將采供工作規劃到財務部門。相關部門在采供前，應該充分了解企業需求，避免資源浪費。最后，提高對員工上崗培訓的重視程度，新員工入職前，應該進行相應的上崗培訓，提高員工對預算管理制度的重視程度。崗前培訓結束后，企業應該組織相應考試，通過考試可以在第一時間了解員工的綜合能力，從而為員工定崗提供參考。企業在重視員工專業知識的同時，也需要提高對員工綜合能力的重視程度。豐富的工作經驗，不僅可以提高員工的責任意識，而且可以提高員工面對突發狀況的應變能力，為企業發展提供重要保證。

(三)提高預算執行力度貿易企業在發展過程中，應該提高對市場經濟動態化的分析能力，提高預算執行力，提高員工的責任感與參與感，保證全員可以參與其中。其次，企業在執行全面預算前，應該針對市場經濟發展情況，對企業發展經營進行相應的風險評估。將風險評估數據作為預算依據，在執行過程中及時發現全面預算存在的弊端與不足，并在第一時間找尋相應的解決方案，將企業經濟損失降至最低。與此同時，企業應該制定相應的監管制度，實現責任到人，當出現突發問題時，可以在第一時間找到事件負責人，避免推脫責任現象的發生。保證企業經濟效益的同時，將預算管理的實際應該發揮到最大化。

四、結束語

通過上述分析，我們進一步明確了全面預算制度對貿易企業發展的重要性。為了促進企業不斷發展，貿易企業應該提高對全面經濟預算的重視程度，從實際出發，在發展中發現問題，在實踐中解決問題。為企業獲得更多的經濟效益，促進貿易企業健康穩定向前發展。

參考文獻

[1]葛莉.淺談貿易企業實施全面預算管理的策略[J].商訊,2020(09):117-118.

[2]代晶晶.貿易企業實施全面預算管理的策略分析[J].商場現代化,2019(08):148-149.

作者：楊慧 單位：湖北交投物流集團有限公司