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摘要：企業和生物體一樣，在自身所在的商業生態系統中扮演著資源轉換的角色，能為企業所獲取并利用的資源便是企業的生態位。本文在企業生態位理論的基礎上，闡述了企業生態位的理論內涵，提出將企業現有資源情況作為其發展現狀分析依據的理論方法，從“市場—內外部組織—外部環境”三個層面出發，構建企業發展現狀分析的七維度分析框架，幫助發現現階段經營問題，創建企業自身的獨特競爭優勢，穩固自身的企業生態位并謀求進一步的發展。
關鍵詞：企業商業生態系統生態位分析維度
1背景
在全球經濟環境日益開放和數字網絡技術高速發展的推動下，企業與企業之間、企業與環境之間的關系已發生了根本性轉變，決定企業生存發展路徑的主要因素已經由企業之內轉向了企業之間。原因在于，輸送到消費者手中的最終產品不再由單個企業獨自完成，而是由其所在的商業生態系統共同合作產出。對企業所在的商業生態系統分析其結構特征、功能效應和最終產品，可以準確分析企業的經營業績和發展軌跡。如何合理地在商業系統中明確自身位置、找準發展方向和充分利用系統資源，可以對企業發展趨勢和發展速度做出準確預測，對企業戰略制定提出合理建議。
2企業生態位理論研究
2.1生態位概念和內涵特征
在生態學語境下，生態位（EcologicalNiche）是指一個種群在生態系統中，在時間和空間中所占據的位置及其與相關物種或種群之間的功能關系。衡量生態位的所謂“生態位寬度”（NicheBreadth），則是指被一個種群所利用的各種不同資源的總和。生態位自1910年由美國生物學家R.J.Johnson提出以來，在生態學研究中進行了廣泛的運用并得到了長足發展，通過對現有理論的研究，對生態位概念的內涵特征進行如下幾個方面的總結。生態位分析的基礎在于是一個特定范圍內的種群在延續的時間和地理空間上的功能作用，不適用于對臨時性的、突發性的單位的研究。某種群生態位的存在表明該生態系統中具備物種生存所需要的所有資源條件，但只有存在于適當環境的單位才能有效地利用資源。某種群的生態位是指其在特定時間、空間和生命層次下的生態位，其可利用的資源和對資源的利用能力會隨著生態位的變化而變化。生態位某種群所擁有的特殊屬性，這種屬性來源于該單位在生態系統中所扮演的功能角色，該單位的存亡或發展路徑會對系統造成影響。生態位基本反映了種群對所處生態系統的適宜度，研究某單位的生態位表性特征，可以得出包括該單位的形態、適宜性戰略、生命周期、與不同種群的競爭與共存關系等內容。生活在同一生態系統中的種群，在時間、空間和資源利用中都趨向于互補的相互作用關系，不同的生物個體、種群、群落等都需要占據一定的生態位，于是就出現了各單位對于空間和資源的爭奪、分割和占有的過程，這種單位間競爭并不是割裂的，而是在各單位間形成了更緊密的聯系并導致彼此間共生關系的誕生。
2.2企業生態位的概念和內涵特征
自生態學理論創立以來，生態觀的視角開始在非生命領域內得到拓展應用，隨著有機觀的形成，政治、經濟、農業、工業、文化等非傳統生態學領域開始以生態學理論進行宏觀研究。在企業研究方面，MichaelT.Hannan和JohnFreeman于1977年首次提出了組織生態和企業種群的觀念，強調將企業或企業群落與其存在的外部市場環境結合分析問題，自此，商業生態系統的研究得到了長足的發展，而生態學中的重要部分生態位研究也在企業管理中被重視起來。延伸于生態學中的定義，企業生態位(EnterpriseNiche)是指是在分析某企業在一定時間和空間范圍內，能獲得并運用的所有資源。企業是資源的集合體，企業在資源方面的差異是企業獲利能力不同的重要原因，企業生態位代表著企業擁有的資源狀況，以及對所處環境的適應能力和拓展資源的能力。企業生態位的概念有著五個方面的內涵。企業生態位研究的對象是已經持續運營并能延續運營一段時間的企業，短期運營主體和新入企業無法進行有效分析，而短暫在生態系統中存活的企業則表明該企業在該生態系統中沒有位置，故而也不作為分析對象。一般而言，企業在運營過程中沒有特定的形態，可以經營許可范圍內的所有行業和產品，也可以有不同的組織架構，然而在一定時期內企業的形態是一定的，企業生態位的研究便針對這一有限時期的企業進行。各項資源要素的流動是商業生態系統存在的必要條件，資源要素的轉換和增值是系統內各單位的根本作用。因此，企業生態位的分析基礎是生態系統內流動的各項資源要素的分析。分析某一階段的企業生態位，即分析在這時期該企業正在利用的資源和能夠獲取但未利用的資源，這些資源既可以是企業所在價值網絡上的節點單位，也可以是流動于價值鏈上的具有價值屬性的物資。某商業生態系統是在經濟大環境下，以最終市場為導向的企業間協作體系，當某企業存在于該體系中時并擁有企業生態位時，說明該生態系統中具備該企業生存的所有必要資源條件，并且該企業在生態系統中扮演著一定類型的角色，該類型的角色的存亡或發展路徑會對系統造成影響，但并不意味著該企業的變化會導致系統的變化。存在于某商業生態系統的各類企業，在自發的協作關系、核心企業建設的管理平臺和各項協同機制的共同作用下，會在資源要素的爭奪、占有和分配中，逐漸趨向于互補的相互作用關系，形成了企業間緊密的協作關系，并進一步導致了彼此間共生關系的誕生，這種共生關系會促使各企業趨向專業化，其生態位保持穩定，并維持整個商業生態系統的持續發展。但在成熟的商業生態系統成立前，某企業所在的生態系統會有一個或多個相似生態位的企業，這些企業構成了競爭關系，并會在差異化的資源利用中形成生態位差異。生態位分析是以資源分析為基礎，故在實際分析中對于競爭對手并不做分析。企業生態位反映了企業對所處商業生態系統的適宜度，研究某企業的企業生態位，是從企業的資源角度出發，找出企業已利用、已獲得和未獲得資源的具體情況，獲得包括該企業的市場情況、組織效率、發展潛力、競爭關系、發展預期等有效信息，并在此基礎上發現企業在生態位上的差異化特征，歸納總結企業優勢資源和未使用資源，從而為企業有效利用這些資源以建立競爭優勢提供有效建議。
3企業發展現狀分析框架構建
3.1以企業生態位理論為基礎的分析維度構建
與以往將企業看做孤立的視角的研究方式不同，以生態位理論為基礎的企業發展現狀分析更多的關注企業與周邊環境的協調與共生關系，尋找企業與其占據的生態位相互作用的影響特征，借此判斷企業的運營現狀、經營問題和發展前景。商業生態系統的實質是資源流動和轉換的價值網絡，企業生態位分析的基礎即在于對企業所有擁有的資源的分析，這些資源的表現特征是基于企業外部環境條件下的客觀反映。對于企業而言，企業所處的生態系統可以分為組織成分和非組織成分兩個部分。企業自身、企業的客戶、企業供應商、投資者、合作機構等構成了生態系統的組織成分，這些組織之間構成了類似于自然生態系統中的生態鏈，不同鏈條之間相互交叉，形成網狀結構，使資源的流動性和組織間的依賴性大大加強；非組織成分是生態系統所在的社會環境，包括政治政策、經濟環境、自然資源水平、科技水平、文化環境等，這些非組織成分如同自然生態系統中的土壤或空氣，為生態系統賴以生存的基本要素。這些組織和非組織成分構成了企業生態位的影響要素，本文從企業自身角度出發，從市場層面、內外部組織管理層面和外部環境層面三個層面進行分析，并在此基礎上進一步細分為多個維度指標，細致分析企業現有的資源獲取和利用情況，達到分析企業發展現狀的目的。市場層面。企業是市場的一部分，滿足市場需求是企業產生和存在的唯一目的，企業的所有行為全部是圍繞著消費者需求而進行的。在市場層面的分析中，企業的主要客戶是企業效益的重要來源，其需求左右著企業生產的方向，市場界限是企業在一定空間和時間內能夠獲取的市場資源，反映了企業的市場潛力和運營狀況，企業提供的產品和服務是企業為了滿足客戶需求并占有市場的核心競爭力，這三者構成了商業生態系統的頂端部分，是企業生態位存在的價值所在。所以，在市場層面，可以從企業的顧客、市場界限以及企業產品和服務三個維度進行深入分析。內外部組織層面。從生態系統的角度來看，企業自身、投資人、供應商和合作企業構成了一個整體群落，這個群落存在的目的在于對系統頂端提供相應產品和服務，群落的核心即這個提供產品和服務的企業，而這個企業對于內外部的這些資源的組織和利用能力是維持群落穩定和發展的核心能力。針對內外部組織層面，根據企業內外部單位承擔的不同的角色，將其劃分為內部組織、外部的商業結構和利益相關者三個維度，這些維度的單位作為企業資源為企業發展提供了源源不斷的助力。外部環境層面。商業生態系統所處的外部環境是系統賴以生存的基礎，系統中的每一個成員都會受到外部環境的影響，這一層面設置社會環境這一維度進行分析。
3.2企業發展現狀七維度分析框架
自美國學者JamesF.Moore1999年在其著作《競爭的衰亡——商業生態系統時代的領導與戰略》提出企業生態位的分析維度以來，國內外多位學者皆對其進行了解讀、評價和改進，本文根據已有的研究內容，結合現今國內外商業生態系統運營實際情況，以企業市場層面為核心，以企業內外部價值網層面為主體，以外部環境層面為輔助的基于生態位理論的企業現狀七維度分析體系。企業發展現狀七維度分析框架。顧客。企業生態位分析的第一部分，也是核心部分，這里的顧客指的是主要客戶，主要客戶的需求以及因此帶來的交易關系，是該企業能在商業生態系統中占據一席之地的基礎。對于某企業現階段與主要客戶交易關系確定了其所在的生態位大致位置，這一維度的分析分為兩個部分，一部分是現階段與客戶的交易情況，包括交易額、交易產品清單和現階段客戶對產品的反饋；另一部分是客戶自身發展的變化和由此帶來的可能的需求的變化，這一維度分析了與主要客戶的關系，并由產品需求變化層面為企業的發展路徑提供了重要參考。市場界限。某企業能夠獲得的市場資源，是現階段該企業能夠獲得的市場的最大值，市場界限的衡量以某企業在某地域的某市場的最大潛在收益為結論，反應的是現階段該企業的實際經營狀況和市場競爭情況。例如，某企業在產能滿足、所進入市場前景廣闊的前提下，其實際收益卻并沒有達到其市場界限的所提供的最大潛在收益，那么該企業的經營并未達到預期，其市場資源并未得到充分利用。產品和服務。某企業所提供的產品和服務是該企業向所在生態系統的生態鏈上游提供的核心要素，也是該企業能夠擁有在該生態系統中現今生態位的重要原因。這一維度的分析有兩個部分，一是通過分析該企業現階段的產品和服務是否滿足現階段顧客和市場需求，可以對企業在現處生態位上是否穩固的初步判斷，對于產品和服務的改進工作提供一定的參考意義；二是企業的研發與生產實力，作為企業最重要的資源，研發與生產是進行技術和服務創新以保持競爭活力的核心，研發人員數量與資質、自主知識產權、科技成果轉化能力、最大持續產量等指標，都可以作為衡量研發與生產實力的標準。內部組織。對于商業生態系統而言，其每個單位是以資源轉換和價值增長的形式存在的，而企業內部的組織能力則對這種增值效率有著決定性的影響。以生態位理論為基礎的內部組織能力分析，是以產品的交付能力與效率、客戶的滿意度作為衡量依據的，即企業對獲得資源的利用率和轉化效率是衡量內部組織能力的標準。對于企業內部組織的分析，可以得出對企業運營能力的一個判斷，如繼續對每個增值的節點進行深入分析，將會為企業內部治理提供更多建議。商業結構。作為企業所需資金和原材料的來源，投資人和供應商是企業的重要資源，三者構成了向外輸送產品的群落，基于生態位理論的商業結構分析企業的投資人和供應商的數量和資質，以及企業、投資人和供應商的協同關系和協調機制，發現企業與投資人和供應商之間的協作問題，確定企業對資金和原材料的利用能力和潛力空間。利益相關者。除了客戶、投資人和供應商，企業外部的另一部分重要資源即是外部的利益相關者，這一部分單位包括合作者和部分競爭者，其中合作者為金融機構、科研機構、大學、行業協會等，競爭者則是指在同一生態系統中擁有相似生態位的企業。合作者可以為企業提供在資金、研發和人力等方面的各項幫助，這方面的分析以合作者數量、合作者資質、合作項目數量和合作深入程度等幾個方面進行分析，得出企業經營保障、發展潛力等相關的結論；利益相關者中的競爭者是指可以形成合作關系的競爭者，這部分競爭者擁有相似的生態位，競爭是必然會發生的，但由于短期內市場的不飽和、核心企業所建的商業生態系統不成熟等原因，需要有一定的合作以滿足共同市場的需要，分析這一類型的競爭者對于尋找企業短板和制定競爭策略以發揮企業差異化資源的優勢有著重要參考意義。社會環境。對于企業而言，政策環境是企業能最直接接觸并受其影響的資源，政府的產業政策、市場建設規劃、稅收政策、補貼優惠以及產權保護、專利戰略、標準體系構建等都對企業運營有著重要的影響和支撐作用；部分成員由于自身企業生態位的重要程度較高，也可以通過參與制定行業標準、慈善活動、鼓勵大眾創新等方式反作用于社會環境。社會環境的分析可以對企業經營現狀提供宏觀背景，而率先對社會環境變化做出響應并充分利用，則可以謀取進一步的企業生態位的提升。
4企業發展現狀七維度分析結論
基于企業生態位理論的企業發展現狀分析，實質是對企業生態資源進行梳理，通過七維度的分析，將企業現階段所能利用的資源的總和進行了歸納。生態資源豐富且具有多樣性，則企業的競爭力強，且在未來發展中具有選擇的權力；反之，企業生態資源缺乏或者單一，則企業的競爭力較弱，在生態系統中易被取代或者被淘汰。基于企業生態位理論的企業分析創新點在于，其通過對企業已利用資源和已獲取但未利用的資源進行對比為企業現階段發展情況的優劣程度做出判斷，并從未利用資源的角度出發，據實提出合理的問題解決方案和企業發展路徑制定建議。對于欲打造以自身為核心的商業群落的企業而言，企業發展現狀七維度的分析更具有價值，這種理論方法將與企業的相關方、資源流動鏈條和資源利用效率進行了細致的分析，便于企業了解商業群落的建設現狀和運行效果，制定群落管理平臺的建設策略和搭建方向，完善群落內各單位間的溝通機制和協作體系。
5結束語
通過研究生態位理論，找出分析企業發展現狀的方法，構建企業發展現狀七維度分析框架，尋找企業在經營過程中資源浪費的原因，提出有效解決問題的建議，從而幫助企業創建自身的獨特競爭優勢，穩固自身的企業生態位并謀求進一步發展。
參考文獻：
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作者：王春新 李慶兵 李炳森 鮑宇 單位：國網信息通信產業集團有限公司 北京國網信通埃森哲信息技術有限公司