企業文化在企業管理的作用

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摘要：隨著我國社會生產力水平的不斷提升和市場經濟的不斷完善，我國企業的規模和實力也得到長足發展。企業文化是企業發展的核心內容，良好的企業文化能夠有效促進企業生存發展，提升企業競爭力，強化企業發展的原動力。企業文化的有效融合利用，能夠激勵員工為企業創造更多價值，為企業提供更多經濟利益，不斷推動企業經濟發展。當前時代背景下，如何與時俱進地完成現代化企業文化建設，已經成為我國企業發展中最為關鍵的核心內容。本文主要分析了我國企業當前現狀，并研究如何樹立企業自身的文化內涵，從而通過良好的企業文化提升企業管理，以促進我國企業提升核心競爭力，推進其持續發展。

關鍵詞：企業文化企業管理作用分析

1企業文化特征

企業文化的提出，是20世紀80年代初期石油危機背景下，由美國人首先提出的，并且被作為現代企業文化誕生的標志。企業文化作為企業管理的基本原則，需要在當前企業發展基礎上，為企業員工建立良好的工作氛圍，強化以人為本理念，完善人格健全發育，以傳統文化為基礎建立全新的人文道德觀念，包含新的企業眼光、新的企業精神及其先進的企業管理經驗，都可以作為企業文化的范疇。企業文化的誕生，也標志著企業若想取得蓬勃發展，不僅與企業內部的員工技術、設備水平、銷售系統有關系，主要在于企業員工對企業文化的合理發掘和有效利用。企業文化能夠在當前企業基礎上，促進企業長期發展生存，規范企業員工的職業操守、工作自信心及相關價值行為取向等，從而實現企業的穩定運行，并在競爭激烈的環境中取得一席之地。

2建設優質企業文化的相關措施

優質企業文化的形成，需要企業堅持以人為本的人本思想理念。企業文化的服務對象是企業員工，而企業員工作為企業經濟利益的主要貢獻者，在企業中發揮著不可替代的作用。因此優質企業文化的形成，必須以著力保障員工的幸福和利益為前提，并注重培養企業員工形成正確的思想價值觀和職業操守。并且根據當前企業發展現狀作出相應調整，不斷吸收適應時代先進生產經營理念，融合時下良好的發展觀念、創新觀念，強化與員工之間的情感溝通和信息交流，推動企業不斷發展進步，最終促進優質企業文化的建設。

2.1企業領導階層的帶頭作用

企業領導階層作為企業精神文明的重要體現，亦作為企業行為及企業發展的代表性人物，是企業發展的中堅力量。在我國企業的發展道路中，由于受到多種老舊思想觀念及傳統道德標準的影響，使得企業文化的發展樹立遭受到了阻礙，究其原因，是由于企業領導階層在企業發展過程中沒有做好帶頭作用。企業領導階層作為企業精神文明樹立的實踐者，發揮著獨特的作用，領導階層必須以身作則，為員工樹立精神文明楷模，為員工做好榜樣示范。由此可見，企業領導階層的具體意義在于是否為企業員工做好模范榜樣，其模范帶頭作用能夠在一定程度上影響其他企業員工樹立正確職業觀念，完善良好道德思想標準的雙重發展。良好的企業文化能夠有效促進企業員工形成正確的意識形態、端正行為標準。領導階層的言行舉止深深地影響著企業員工的個人發展，這種行為性的文化引導，需要領導階層做好模范作用，以帶動周邊企業員工樹立企業文化觀念，利用自身良好的道德觀念和行為操守不斷提升企業競爭力，完善企業持續發展。總的來說，當前時代背景下，需要企業領導階層通過踐行企業文化，積極引導企業員工服務企業發展，發揮推動企業特色發展中流砥柱的作用。

2.2以人為本的企業文化建設理念

任何企業內部往往都蘊藏著其獨特的文化發展理念，能夠滲透到每一名企業員工心中。例如，有些企業員工在進行工作時，十分愛護使用的設備設施；有些員工在工作之余會通過相關途徑完善自身發展，促進自身良好技巧技能的掌握提升；還有些員工嚴格遵守上下班時間要求，不存在早退遲到的現象。這些文化現象的產生，往往被當作企業在發展道路中微不足道的小事，但是放大到每個員工身上就是一場良好的企業文化變革。企業管理者往往不會注意到這些事件的發生，并且沒有給予應有重視，但恰是這些看似微不足道的小事，構成了良好企業文化的堅實基礎，能夠在一定程度上帶動企業文化成長發育，最終形成良好的企業發展氛圍。所以當前企業管理階層，需要擦亮眼睛，積極投入到良好的企業文化價值發展工作中。此外，企業內部文化因素作為企業管理者維持企業內部的良好運行，強化企業外部配合發育的關鍵因素，是企業發展過程中孕育而出的。部分管理者并沒有認識到這一點，所以企業管理者需要善于發現能夠促進企業積極發展的良好文化因素，從而有效整合企業資源，強化企業發展。

2.3企業文化需要與企業管理相互結合

優質的企業文化作為企業實現有效管理的重要措施，需要將二者進行有效結合，從而利用企業文化實現企業有效管理。企業文化的建立并不能只談文化不談制度，沒有完善的企業管理制度，就無法激活企業潛在的文化氛圍。反過來說，企業管理制度的建立健全，對于企業的管理僅僅局限于部分活動，不可能涵蓋企業的所有活動，更不能從根本上完善企業員工的行為意識。企業文化則作為一種無形的文化約束力量，能夠形成一種無形的管理規范，從思想上管理員工的行為規范，而這種管理恰恰是企業的規章制度做不到的。企業文化對企業管理的實際貢獻意義就在于，能夠對企業規章制度進行有效指導，強化企業管理內涵，利用企業文化的導向作用提升企業規章制度的有效落實。通過企業文化與企業管理的相互有效結合，能夠促進企業員工形成正確完善的思想道德觀念和工作素養，從而強化企業員工的個人素質，使企業不斷提升發展規模，以增強企業競爭力。

3企業文化在企業管理中的價值分析

良好的企業管理關鍵在于企業文化的建設，因為企業文化作為企業管理層的最高準則，所涉及的領域和具體范疇比較廣闊。由此可見，企業文化對于企業的管理發展具有重要意義，能夠指引企業形成良好的競爭意識，促進企業綜合發展。

3.1引導企業發展的具體方向

企業文化作為企業價值觀念的具體體現，能夠促進企業形成完善的管理戰略基礎，對企業的發展具有價值引導作用。例如，一個企業只有樹立正確的文化價值觀念，才能在良好的文化觀念帶領下不斷促進企業提升核心競爭力，完善企業創新發展內涵，從而在市場環境中處于不敗之地。此外，企業文化作為企業的核心價值觀念，能夠促進企業員工形成正確的思想道德觀念和行為規范。綜合來說，一個企業的文化內涵要與其發展戰略和管理制度相互融合，才能夠有效規范企業員工在生活和工作中不斷踐行企業核心價值觀念，從而逐漸發揮企業文化的實質性內涵。此外，企業文化的有效融合利用，能夠激勵員工為企業創造更多價值，為企業提供更多經濟利益，不斷推動企業經濟發展。

3.2對員工的激勵作用

企業文化是企業在發展道路中不斷積累經營形成的，而非一朝一夕之功，需要企業全體員工的共同努力，達成高度一致，從而促進企業文化的形成發育。良好的企業文化能夠有效激勵員工，鞭策員工，進而成為約束員工的具體行為規范。當前我國企業的約束力度主要體現在各種規章制度及道德壓制上，而企業文化則是在企業發展過程中，通過員工的行為準則，來督促員工樹立正確發展觀念，不斷鞭策自身前行，進而提升企業員工形成良好的自覺意識。此外，在企業文化的引導約束過程中，能夠有效促進員工形成自我履行義務，從而為企業的良好發展貢獻屬于自身的力量，將企業發展當成自身的一部分，強化自身對于企業的歸屬感和使命感，增強員工凝聚力，塑造一個齊心協力，攻堅克難，共同進步的良好企業工作環境，以激勵員工不斷完善前行，共同發展，強化了員工為促進企業發展的積極性和主動性價值。從企業發展的歷程中不難看出，唯有企業高層充分發揮模范帶頭作用，形成良好的企業工作環境，才能夠帶領企業員工共同發展進步，為企業塑造良好的文化價值觀念。

3.3塑造企業形象，提升企業凝聚力

企業文化是企業的無形力量，企業應利用企業文化來樹立良好企業形象，擴大企業影響力和競爭力，推廣企業品牌效應，為企業的長足發展提供良好條件。企業品牌形象的樹立能夠促進企業形成強大的企業凝聚力和競爭力，有利于二者相互協調進步，企業品牌形象能夠有效贏得社會關注，強化企業員工對企業的信任和歸屬感，從而與企業之間形成良好的情感共鳴，為企業打下良好競爭基礎，不斷提升企業內部凝聚力和競爭力。

3.4對企業管理的輻射作用

企業形象作為企業外在的文化溢出，在一定程度上反映了企業交際傳播的映像，企業形象與企業文化相互依存，共同發展。良好的企業形象作為企業成功的標志，能夠有效塑造企業形象，在企業管理中形成輻射作用。企業內部形象能夠有效激發企業員工的自豪感和使命感，強化其良好的工作素養形成；企業外部形象能夠反映企業發展的文化特色及內涵，企業形象的良好樹立，不僅會促進自身企業發展，還能夠帶動周邊企業實現共同進步，這種企業形象會輻射轉移為競爭要素，從而向社會各界傳播發揚當前企業優質的企業文化。

4結語

綜上所述，優質企業文化是企業生存和發展的內在動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。企業在發展中，需要不斷堅持以人為本人本思想，強化企業內部文化體系建設，提升企業員工文化意識，強化企業內部領導階層帶頭作用，促進企業員工形成正確的思想道德觀念，樹立企業形成正確的文化價值觀念，在良好的文化觀念帶領下不斷促進企業提升核心競爭力，完善企業創新發展內涵，并且根據當前企業發展現狀作出相應調整，不斷吸收適應時代先進生產經營理念，融合時下良好的發展觀念、創新觀念，強化與員工之間的情感溝通和信息交流，推動企業不斷發展進步，最終促進優質企業文化的建設，在日趨激烈的市場競爭環境中處于不敗之地。

參考文獻

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[3]陳嬌.企業文化在企業管理中的重要作用與戰略定位[J].企業改革與管理,2019(3).

作者：朱勝果 單位：國網技術學院