新時期企業管理中激勵機制應用
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摘要：員工是企業發展過程中主要的參與者，因此，企業在管理中需要實行相應的激勵機制，才能有效調動員工的工作積極性，有利于提高企業整體的工作效率。企業激勵機制的構建，離不開企業文化的發展以及一些良好的經營理念，同時，良好的企業文化以及經營理念也能夠促進員工的生產積極性。企業在管理過程中，采取良好的激勵機制不僅能夠營造良好的工作氛圍，還能夠有效促進經濟效益的提高。本文針對相關問題進行分析，以供參考。
關鍵詞：企業管理；激勵機制；應用
一、企業管理中應用日的主要關鍵是激勵機制
企業內部激勵機制的好壞對企業的整體發展有著重要的意義，企業有沒有采取一定的激勵機制和企業的發展階段、企業的管理方式和企業的發展前景之間都有著緊密聯系。從各個角度來看，采用激勵機制能夠使員工工作更有激情，從而使效果更加明顯。如果只是靠死工資的話，沒有辦法更好的調動員工的積極性，所以說，如果企業想要有更長遠的發展，就應該實行非常標準的保質保量的激勵機制政策。尤其是新一代的年輕人，他們對未來滿懷信心，希望能夠得到企業重視，實現自身價值。企業激勵機制是否合理，直接影響著企業前景。同時企業的激勵機制還能和企業的發展目標配合，從而更好地為企業提供助力，提高企業在現代化市場競爭中的優勢。激勵機制在企業管理的應用過程中，采用最為科學的成本核算和績效考核，對員工的工作能力進行各種考核，更好的貫徹此政策的應用理念，實現企業內部管理的權利、責任和利益相結合，從而貫穿此管理內容。
二、企業管理中激勵機制應用存在的問題
1.激勵機制需要具備完善的制度保證
企業必須制定科學、合理的激勵機制。雖然有的企業并沒有針對激勵機制方面制定相關的管理規定和制度，隨意性比較大，尤其是中小型企業并沒有建立健全的激勵機制，獎懲機制也不完善，企業管理者往往是根據自身的主觀判斷獎勵、懲罰企業員工，而且通常對于懲罰更加看重，并沒有特別重視獎勵對于員工的激勵作用，獎懲標準也不統一。比如員工加班的問題并未配置相關的工資激勵制度，加班的費用非常少，這樣很難有效確保員工的積極性、主動性。雖然有的企業制定了一定的激勵制度，然而相對于懲罰條款而言，獎勵條款少之又少，導致大多數工作人員處于一種高度緊張、高壓力的工作狀態，這對于員工的工作積極性、主動性以及工作效率會造成嚴重的影響，這樣也會在很大程度上影響員工對于企業的忠誠度。
2.企業在激勵過程中存在一定的盲目性
企業進行良好的激勵機制能夠有效促進企業發展，但是，在目前的企業激勵中，存在一定的盲目性，例如：在進行考核時，一些管理能力相對較低的人員進行管理，不能達到良好的績效考核結果，這在一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業文化建設；還有一些企業在獎懲過程中，獎勵的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產生負面情緒，不能促進員工工作積極性的提高。另外，一些企業在進行激勵時，存在盲目性，獎懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業在進行激勵的時候，缺乏形式創新，只是單純的照搬其他企業激勵形式，因此，不能達到良好的效果。
1.制定相應層次的激勵策略
動機需要啟發，行動需要激勵，不同動機需要不同的激勵手段。建立全方位立體化的激勵體系以適應復雜的員工需要。注重個體激勵和群體激勵相結合；物質激勵和精神激勵交叉覆蓋：超額獎金、加薪、升職、期權紅利、及時給予工作的認可和欣賞、提供健康檢查及咨詢、建立融洽的上下級關系、充分授權的工作氛圍、給予帶薪休假、安排彈性工作時間、提供家庭支持服務等方式都可納入激勵措施。最重要一點：激勵手段與員工內心強烈渴望要相匹配，正中靶心注重實效。
2.保證激勵的公平性
企業在發展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進企業發展。在企業公平制度制定的過程中，要結合基礎員工的意見進行制定，同時還要在激勵的過程中嚴格執行；企業在進行激勵機制的實行中，要和績效考核制度進行結合，這樣能夠保證激勵機制的公平合理性，同時還能夠有效的加強企業員工的競爭意識；兩者通過結合能夠有效的促進企業員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實際的激勵過程中，只有把工作進行細化，才能保證制度的執行力度，因此企業只有系統的對員工的績效進行客觀的評價，這樣才能達到激勵的效果，促進企業工作效率的提高。
3.把握好適當的激勵時機
企業的管理者在制定激勵制度時，應該給所有員工制定一個目標，但是其意義不能過高或過低。如果設定的目標過高，他們就無法實現，從而會造成員工的消極情緒。反之如果目標設定過低，那他們很快就可以達到了，也就失去了激勵的目的。同時在應用的過程中還要準確地運用好時間，在員工努力地完成了一項任務之后或者是取得了成就之后就應該立即激勵，及時的起到關注重視的作用，這樣才能使企業長久有效的和員工融為一體。
4.加強晉升激勵以及權力激勵
企業應該給員工合理的物質激勵，同時應該加強員工培訓以及教育，多為員工提供一些學習的機會和平臺，不斷提高員工的個人素質和能力，而且應該建立合理的晉升渠道，這樣可以使員工在實際工作中感受到自己被認可、被尊重，在工作中獲得成就感。其次，企業應該采用適當的權力激勵手段，賦予企業工作人員相關的權力，這樣可以使員工覺得自己被重視，被委以重任，感覺到企業對自己的信任，更加積極、主動參與到實際工作中，不斷進步，不斷在實際工作中實現自我價值，將自己的影響力以及內在潛能充分發揮出來。
四、結束語
綜上所述，企業要想實現自身的經濟實力，就必須要把人力資源管理中的激勵機制提上議程，激勵機制的執行要隨時應變，使其與每個員工的自身行為相融合，不僅能實現資源的優化配置還能夠激勵員工充分激發自身的潛能，同時還可以使企業獲得更長遠的發展。
參考文獻
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作者：王愛利 單位：陜西正弘工程項目管理有限公司