企業管理的創新思考(7篇)
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摘要:2016年我國GDP增速6.7%，規模以上工業企業主營業務收入利潤率僅5.85%，傳統的依靠資源獲得“暴利”的時代已經結束。經濟新常態下，企業更多需要依靠創新實現效率型增長，獲得比較優勢，贏得生存與發展。為此，有必要梳理企業管理創新的內涵，分析經濟新常態視域下企業管理的挑戰，探索企業管理的創新之道，為企業指明發展方向和路徑。
關鍵詞:經濟新常態；企業管理；管理創新
前言
《2015年中國企業經營者問卷跟蹤調查報告》顯示，企業經營者感受到了較大的經濟下行壓力，普遍認為當前經濟“偏冷”，34%的企業計劃明年縮減投資，30.9%的企業家認為當前形勢下創新“非常緊迫”，51.1%的企業家認為“比較緊迫”。面對新形勢、新環境、新挑戰，如何進行創新發展，正拷問著我國企業管理者。而當我們把目光投向深圳，就更容易理解創新的意義。2016年，深圳的GDP為19493億元，同比增長9%。正是華為、騰訊、華大基因、大族激光、大疆創新等創新型企業，成就了深圳這個創新型城市。
一、企業管理創新的內涵辨析
目前，學術界和企業界對于管理創新沒有形成統一的定義，我國關于企業管理創新的研究更多源于奧地利經濟學家約瑟夫•熊彼特對“創新”的闡述，而且普遍認為企業創新至少應該包含管理創新和技術創新，兩種創新互相協同，共同驅動企業前行。其中管理創新包括管理理念、組織結構、管理制度、管理方法、企業文化、市場服務、商業模式、績效管理等方面的創新。它是企業管理者改變傳統、追求卓越的一種變革活動，目的在于優化資源配置，提升管理績效，實現戰略目標。過去10多年，我國經濟增長的源泉更多來自于投入資本的增加，而受到資本的邊際收益遞減規律的影響，這種靠資本驅動的經濟增長模式已經不可持續。未來我國經濟增長的源動力將來自于效率的提高和技術的進步，因此，經濟新常態下強調管理創新具有特別的意義，這是企業實現可持續發展的必然選擇。
二、經濟新常態視域下企業管理的挑戰
據《財富》雜志報道，美國大企業、中小企業的平均壽命分別不到40年和7年，而中國大企業的平均壽命為7—8年，中小企業的平均壽命僅2.5年。中國企業的生命周期普遍偏短，能夠做大做強的企業更是鳳毛麟角，歸根結底，在于很多企業缺乏核心競爭力。我國企業長期習慣市場競爭，缺乏制度化、規范化和精細化管理，大多停留在經驗式管理的階段，主動創新的意識不強。經濟高速發展時期，企業可以拼資源、拼規模、拼速度，而經濟新常態下，企業面臨殘酷的市場競爭，傳統粗放式的管理模式日漸失效，企業必須拼管理、拼產品、拼效益，建立現代企業治理結構，走專業化、精細化、特色化道路。要想適應新常態，就需要積極創新，企業必須適應內外部環境的變化，及時調整經營理念，創新管理模式，打造核心競爭力，以管理創新推動企業發展。
三、經濟新常態視域下企業管理的創新之道
斯圖爾特•克萊納說:“管理沒有最終的答案，只有永恒的追問。”管理創新不是一蹴而就的，而是一種全方位的創造性活動和動態演化的進程。創新沒有絕對，適合自己的才是最好的;創新沒有終點，每一個小小的創新都是企業發展的動力。企業必須結合自身實際，走出一條“摸索—借鑒—消化—創新”的道路。
(一)認識新常態，創新管理理念
國家統計局的數據顯示，1998年—2008年間，我國規模以上工業企業利潤總額年均增速為35.6%，到2014年驟降至5%左右，2015年干脆同比下降2.3%，企業的寒冬似乎正在來臨。當今企業面臨產能過剩，產品同質化嚴重，成本居高不下，產品價格下降，流動資金緊張的嚴峻形勢，企業必須認清現實，在這種復雜的環境下求得生存和發展。正所謂“思路決定出路”，企業管理者必須適應市場和消費結構的轉變，樹立現代管理理念，從戰略上明確企業定位，規劃發展目標，由重數量轉為重質量，重視產品生產轉為重視市場開拓，重銷售轉為重服務，重生產經營轉為重資源整合，以物為中心轉為以人為中心，徹底實現管理理念的轉變，并將此觀念轉化為行動，落實到企業生產、經營和管理中，形成持續改進和創新的機制，讓資源發揮最大化價值，謀求企業的長遠發展。
(二)適應新常態，創新管理體制
受計劃經濟的影響，我國企業長期采用金字塔式的管理組織模式。傳統金字塔式的組織架構層級較多，信息傳遞緩慢，而且容易出現偏差，影響了溝通的效率和反饋的速度，難以適應信息時代的管理要求。在“互聯網+”時代，信息實時共享，機會稍縱即逝，企業可采用扁平化的組織結構，讓信息資源在各部門無縫連接，大大加快傳播速度，讓受眾實時響應反饋信息和市場需求。新常態下的企業發展方式轉向質量型、效率型、集約型增長，企業可以根據自身情況和發展階段，改善傳統的科層組織，縮減管理層級，實現規模結構的虛擬化和適度化、生產組織的個性化和彈性化、管理結構的扁平化和柔性化等，充分激發員工的積極性、主動性、創造性，并根據環境變化及時調整經營策略。例如，格蘭仕變革內部管理架構后，形成了決策、管理、執行三層結構，結果顯著提高了企業的反應能力。組織結構為企業提供了平臺支撐，在此基礎上，企業應創新管理制度，從剛性管理向柔性管理轉變，確保降低管理成本，提高運轉效率，
(三)面對新常態，加強內部控制
企業內部控制是一類特殊的企業管理活動，從演變過程來看，內部控制最初是為了實施內部牽制，而現代意義的內部控制以提升效能為主，為企業創造價值服務。我國《企業內部控制基本規范》基本參照了COSO報告及ERM框架，包括治理結構中的制衡機制和生產管理中的制約措施。經濟新常態下，市場的不確定性不斷加大，企業面對著復雜的內外部環境，風險無所不在、無時不有，從三星手機爆炸、巨人集團資金鏈斷裂、雷士照明違規擔保、中航油衍生品交易巨額虧損等危機事件可以看出，企業需要隨時保持清醒的狀態，防范各種風險。企業必須勤練內功，完善內部控制制度，規范內部控制流程，創新內部控制方法，把內部控制理念滲透到每一項生產和管理活動中，形成相互制衡、相互監督的機制，借助信息管理系統實現各部門的信息溝通和共享，讓信息在企業中無縫流動;借助全面預算管理實時動態監控資金動態，讓資金發揮最大化價值;借助審計監督發現制度漏洞和舞弊行為，對企業風險進行全面防范和控制。
(四)應對新常態，融合信息技術
科技是一種變革的力量，也是創新的源泉。同樣是手機行業的巨頭，蘋果與諾基亞上演了創新與守舊、輝煌與沉淪的大戲，不得不驚嘆于互聯網的強大威力和革命性力量。《2015年中國企業經營者問卷跟蹤調查報告》顯示，57.4%的企業家對實施“互聯網+”戰略“興趣很大”。信息技術時代，企業首先要轉變傳統管理觀念，實現管理理念創新，也就是“互聯網+管理”或“信息技術+管理”，把信息技術融入每一個管理過程。為了應對新常態，有遠見卓識的企業家早已抓住機遇、乘勢而上，把信息技術融入企業管理中，實施流程再造，讓企業重新煥發活力。例如，小米手機開創互聯網營銷模式，打造小米生態鏈，改寫了國內手機市場格局;寶潔突破實驗室研發的傳統，把創新需求清單公布到互聯網上，實現了“C+D”(聯系+開發)模式;海爾打破了傳統的科層制，不再設立各種部門和事業部，而是以用戶為中心，進行網絡化戰略轉型，建立了“按單聚散”的體系、“人人創客”平臺、“人單合一雙贏”模式，讓全世界的資源都為我所用。
(五)把握新常態，創新管理方法
管理方法和管理策略很多，企業在不同發展時期，有著不同的模式。例如，我國企業很早就引入了ERP、MRP、豐田精益生產方式等，成就了我國經濟的高速發展。克萊頓•克里斯坦森認為，創新分為延續性創新和破壞性創新，企業可以進行存量升級，對現有資源進行改造優化，從而降低生產成本，提升管理效率;也可以進行增量發展，開辟企業新業態，實現顛覆式創新。從我國企業近幾十年的發展特點來看，初創期的企業風險承受能力弱，應采取穩健型的管理模式;快速成長期的企業規模逐漸擴大，適合采取進取型的管理模式;而成熟期的企業業務趨于復雜和完善，應打造開放式的平臺，讓人才發揮創造力。在過去，海爾的管理粗放，于是提煉出了“日事日畢，日清日高”，也就是“日清模式”，強調執行力。后來海爾敏銳地感受到互聯網時代已經到來，于2005年開始轉型。可是，至今很多到海爾參觀的企業，仍希望學習“日清模式”，反而對轉型不感興趣，可見，管理方法沒有好壞，適合自己的就是最好的。在“三期疊加”的新時期，企業發展面臨前所未有的新機遇，正好換擋升級，實現跨越式發展，企業要把握大勢，謀定而后動，讓創新成為驅動企業發展的動力。
(六)引領新常態，創新人才機制
人才是企業最寶貴的創新資源，2014“中國企業經營者問卷跟蹤調查”顯示，人才短缺、環境不好、資金匱乏、動力不足等被認為是阻礙企業創新的因素，其中創新型人才短缺是最主要因素。當今知識型經濟騰飛，重塑了經濟增長因素和模式，創新已成為推動企業發展的關鍵動力。企業必須從價值觀上尊重創新、崇尚創新，所謂“良禽擇木而棲”，只有精心培育讓人才發揮才能、茁壯成長的土壤，才能吸引人才源源不斷地加入;只有積極倡導敢為人先、善待過失的創新文化，才能激發人才的創造力和無限潛能，結出創新的果實;只有大膽給予合理的回報與有效激勵，人才才會把企業發展目標與體現自身價值聯系起來，與企業共呼吸、共命運，為企業創造最大價值。例如，娃哈哈集團以競爭與激勵為核心，創建崗位競聘平臺，建立組織能力和員工能力雙螺旋提升機制，營造了和諧而且充滿活力的人才生態體系。在現代企業治理結構中，企業文化是一種以人為本的管理，企業應營造創新的文化氛圍，給員工充分自由發揮的空間，營造優秀人才脫穎而出的環境，為想干的人創造機會，為能干的人搭建舞臺，為優秀人才留出位置，為干得久的人提供股份，實現員工和企業的協同發展。
結語
管理創新是企業永恒的課題，也是企業可持續發展的原動力。新常態下，經濟增長的驅動力從過去的投入驅動轉為創新驅動，給企業帶來了嚴峻的挑戰和難得的機遇。對于墨守陳規的企業來說，這是一個最壞的時代，因為秩序和格局一直在變;而對于有志于創新的企業來說，這是一個最好的時代，因為企業有無限發展空間。在這個大眾創業、萬眾創新的時代，企業不僅要主動適應市場，還要不斷創新求變，以管理創新提高全要素生產率，以此推動我國經濟結構轉型。
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作者：趙向華
第二篇：企業文化創新在企業管理中的重要性
摘要：企業管理中的企業文化創新至關重要，伴隨著激烈的市場競爭，企業要想立足于不敗之地，就必須提升自己的市場競爭力，需要與時俱進的創新企業文化，從而推動企業不斷發展。當前，企業管理中十分關注企業文化的創新，這將對全面了解企業文化內涵起到重要作用，企業文化創新可以提升企業的市場競爭水平。本文將分析企業文化創新在企業管理中的重要性，通過全面了解企業文化創新的重要價值，推動企業實現可持續發展的戰略目標。
關鍵詞：企業文化創新；企業管理；重要性
企業文化屬于企業成長歷程中的重要標志之一，伴隨著企業的形成與發展，企業文化能夠影響到全體員工的價值觀與工作理念，同時還能對企業的發展產生至關重要的引導作用。近年來，在企業競爭日趨激烈的狀況下，員工素質與資金實力等都成為競爭的主要因素，其中最關鍵的是企業文化競爭。企業是國民經濟的重要組成部分，企業的文化創新能夠提升企業的核心競爭力，從而在實踐與理論相結合的基礎上，構建屬于企業發展的動力，重要的是以企業文化為前提，在不斷創新的過程中實現具體的戰略目標。當前，社會經濟發展迅速，在企業文化不斷創新的過程中，能夠讓企業與現代社會更好的適應，從而保證落實好企業管理的具體細節，充分發揮出去企業文化的重要意義。所以，想要創新企業管理，企業文化的創新發展很關鍵。
一、企業文化與企業文化創新的基本概述
企業主要是指通過人員構成建立起一個彼此經營與溝通的統一整體，在企業中的主體是人，所以在制定相關的企業制度時，應該堅持“以人為本”的主要原則，同時將企業體制人性化的體現出來，然后利用企業文化的方式向外界展示企業內涵。總之，企業文化可以對企業內部全體員工的綜合素質產生決定性作用，同時塑造出企業員工共同的價值觀，在企業未來的發展中，顯示出強大的維持與約束導向作用。企業始終處于瞬息萬變的社會環境中，因此想要保持企業文化的特質，就需要跟隨時代的變遷，賦予企業文化新的內涵。創新能夠彰顯出企業文化建設的特點與生命力，屬于企業價值理念的核心內容，需要足夠重視企業文化的創新創造。創新企業文化就是對企業進行技術、管理理念、服務宗旨等加以改進，這是企業立足于激烈市場競爭中堅定立場的源泉。企業需要時時刻刻對文化內涵加以充實與塑造，即便是處于變化的環境中，企業也應該保持自身的特點，同時不斷滿足文化體系的需求，讓企業的發展以此作為重要使命及行為準則，從而調動起所有員工奮斗的積極性。通過將優良的企業文化植入每一位員工心中，并且帶入至各項生產經營管理活動，可以保持企業的發展活力，同時讓企業的發展更加堅定自己的方向，有助于提升綜合競爭力與影響力，并且促使企業實現可持續發展的戰略目標，從而進一步打造出屬于企業自身文化特色的優質品牌形象。
二、企業文化創新在企業管理中的重要性
企業文化在企業發展中扮演著重要角色，同時發揮出不可替代的作用，能夠為企業的管理提供重要支持，但是在現階段社會發展與市場競爭趨勢日益激烈的情況下，企業文化需要接受創新改進，從而不斷滿足企業現代化管理的實際需求，兩者之間的關系密切，企業文化創新對企業管理有著至關重要的影響。
1.創新企業管理模式
現代企業中，企業管理就是以企業文化作為重要的組成部分，并且伴隨著企業文化的根深蒂固，逐漸成為了企業全體員工的共同信仰，優質的企業文化能夠凝聚員工的力量，同時增強企業的向心力，對挖掘員工的內在潛力與工作熱情具有極大幫助，促進企業的發展與進步。企業文化中的道德力量利用合理的方式引導著企業行為，從而樹立良好的的企業形象，保證塑造企業內部的優良風氣。企業文化的創新就是通過柔性管理取代傳統的硬性管理模式。讓員工們感受到更加人性化的管理方式。近些年，企業核心競爭力中包含著技術、人才及管理等多種要素，企業文化創新需要結合企業自身的實際需要，重視管理模式與企業文化創新的一致性。由此可見，企業文化創新對企業管理模式具有推動作用。
2.提高企業管理創新能力
企業文化創新的動力源泉包括在企業管理中，將企業文化創新納入到相關的規章制度中，同時也可通過物質獎勵及績效獎勵等激勵員工們發揮出創新意識。此外，也就是利用企業文化推動企業管理，這在一定程度上能夠對企業員工產生影響。只有通過不斷的企業文化創新，才能更好的提升企業管理創新能力，在這個層面上分析企業文化能夠對企業管理能力的形成起到關鍵作用。
3.促成企業創新合作局面
近些年，國家的企業發展進程中，為了更好的迎合當今時代的需要，企業需要努力擴大經營范圍與規模，以此吸引更多的合作伙伴。在企業發展與完善的過程中，讓合作模式有所改變，企業文化與合作都是重要的內容，需要在不斷創新與改革的過程中為推動企業新局面而努力。企業文化創新能夠讓企業意識到合作的價值，同時在進步與發展的過程中，合作也需要經歷漫長的過程，如果僅僅依靠一個企業，將難以在短時間內取得成功，必然要進行企業與企業之間的合作，這將是企業未來發展的關鍵一步。企業文化創新能夠將多個企業的共性逐漸顯現出來，比如價值觀和發展戰略等，這將不斷拉近企業和企業之間的關系，從而為企業合作新局面的誕生提供基礎條件。
4.企業發展的持久動力
企業想要立足于不敗之地，就需要在不斷的發展與進步中，要求企業內部的工作人員積極進行創新，使他們找準正確的創新方向，在不斷前進的道路上，為企業的發展注入更多的新鮮動力。如果企業整體形象樹立不好，從外部看來缺乏良好的發展趨勢，即便企業的全體人員奮起直追，也無法取得預期的成就。伴隨著企業的發展，需要在保持活力的過程中，不斷的融入新鮮動力，讓企業文化變成一個紐帶，連接著每一個內部人員。企業文化可以讓全體員工的積極性被調動起來，以此提高企業員工的價值取向，使他們樹立崇高的目標，積極配合上級部門的工作，以全新的姿態為企業發展貢獻力量。因此，企業的發展需要員工的不懈努力，員工也需要適當的激勵，通過企業提供的可觀回報，努力迎合企業文化的要求，在解讀企業文化的過程中，提升自己的價值理念，并將熱情與激情投入至工作中，從而實現企業的全面發展。
三、企業文化創新中面臨的主要問題
目前，企業中的經營管理人員更關注的是各項經營活動，并且將經營活動作為管理企業的核心與根本，因此對企業文化建設與創新投入的關注度不足，造成企業文化創新的嚴重滯后。企業管理人員需要充分認識文化創新的價值與意義，摒棄傳統落后的企業管理理念，制定具有人性化色彩的企業管理體制，才能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以此實現企業的進步與發展。但是現階段，企業管理人員對企業文化創新的重視程度僅停留在理念、企業精神與員工行為準則等淺層表面，雖然也樹立了企業的優質形象，但是卻沒有真正的將企業文化建設運用至企業經營管理中，面對這種境況，企業的員工思想、行為習慣等都不符合企業的發展要求，可見企業文化創新與建設未能落實到細節與實處，從很大程度上降低了企業的經營效率。另外，企業管理人員的錯誤認識影響了企業的文化創新，他們認為建設與創新企業文化僅屬于文娛活動的一部分，因此并不重視企業文化的創新過程。在建設與創新企業文化的時候，還存在一些企業只是將先進的思想觀念生搬硬套，沒有全面分析企業的實際發展情況，讓企業文化建設的效果未能達到預期標準，更不能適應企業的整體發展，甚至于對企業的發展形成阻礙。
四、企業文化創新的具體措施
企業管理中的企業文化創新具有重要價值。目前，國家市場競爭日趨激烈，企業想要立足于激烈的市場競爭行列，需要重視企業文化創新的價值，努力提升企業市場競爭力，促進企業進步與發展。現階段，企業管理中非常關注企業文化的創新，同時也需要采取合理的對策推動企業文化創新的進程。
1.積極轉變管理人員的思想觀念
在企業發展中，管理人員起到了重要的決策作用，企業管理者為了更好的引導企業進步與發展，需要通過不斷的努力與進步，為企業文化的創新奠定基礎，同時發揮以身作則的重要性，積極摒棄傳統的思想觀念，避免將以往企業管理模式中的理念直接放到現階段的企業發展中，應該重視以人為本的理念。企業管理人員需要努力提高自身的素質，并且積極學習先進的工作經驗，在提升管理意識的基礎上，借鑒國內外管理優勢，確保及時總結企業管理的核心舉措，重視成果的重要性。企業內部管理人員應該在本質上關注企業文化的核心，并且時刻明確企業文化創新的價值與重要性，經過建設并創新企業文化內涵，讓企業樹立良好的風貌。管理人員還需要努力學習現代化企業管理方案，通過不斷的汲取優秀企業經營與管理經驗，把企業的未來發展與自身實際情況有機結合起來，以此塑造優異的企業文化。企業經營管理過程中，需要堅持市場需求標準，在不斷革新企業管理理念的基礎上，讓企業管理者可以始終保持積極向上的姿態，從而帶領著員工們繼續前進。
2.企業文化創新與企業營銷相結合
企業文化創新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價值觀與行為準則，這類企業文化屬于企業內部文化，難以將企業社會化與市場化價值體現出來。企業屬于社會發展與進步的重要組成部分，因此旨在服務于社會的方方面面。在企業文化建設中，需要強化對外宣傳力度，并且將企業自身的文化傳播至社會生活中，由此達到理想的宣傳效果，并且幫助企業樹立良好的社會形象，從而提升相應的知名度，主張企業文化創新與企業文化建設實現與企業營銷的有機結合。
3.企業文化創新與開發人力資源相結合
從企業發展的角度分析，企業文化創新離不開企業內部全體員工的配合努力，其中起到關鍵作用的就是管理人員，作為企業發揮關鍵職能的人員，人力資源管理部門應該以身作則，積極參與到企業文化建設中。人力資源最為關鍵的職能就是管理企業內部所有的員工，同時參與企業文化建設的對象也是全體員工，為了更加順利的建設企業文化，需要企業內部人力資源管理部門嚴格按照企業的發展趨勢實際制定出一套較為完整的企業文化體制，以科學合理的方式強化企業員工的專業教育及培訓。培訓工作的開展需要企業有組織、有目的、有針對性的安排，為了更好的促進員工們的工作積極性，在培訓結束之后，相關的企業內部管理人員應該對參與培訓的員工實施的效果評價及考核，結合員工們參與培訓的實際情況，分析他們在日常工作中的具體表現，在兩者相互結合的基礎上加以評估并分析，員工由于自身條件的限制，取得的成績差異較大，如果員工的成績較為突出，可以適當的采取措施對其進行褒獎，這樣能夠更好的激勵員工，使他們的努力得到肯定，同時也能鼓勵他們的斗志，提升員工們的工作信念，讓他們更加投入的參與到企業文化建設與創新隊伍中。
五、結語
企業在長期的發展中形成了具有特色的企業文化，這是一種精神財富的象征，更是激勵企業內部人員的動力。企業文化可以促使企業發展穩定，同時為企業爭取更多的優質資源。伴隨著國家市場競爭的日益激烈，現代企業管理中十分關注企業文化的創新，通過全面了解企業文化創新對企業管理的重要意義，能夠找準企業的發展定位，從而在創新文化的過程中增強企業的市場競爭力。企業文化創新是企業發展的核心，同時也能增強企業的核心競爭力，只有尋找到良好契機創新企業文化，才能促使企業穩步健康發展，實現可持續發展的戰略目標。
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作者：白炳利 單位：浙江財經大學東方學院
第三篇：企業文化創新對企業管理創新的影響力
摘要：創新是企業發展的動力和源泉，也是提高企業競爭地位的重要手段，企業文化對企業發展起到指引導航作用，企業管理對企業的正常運行起到保障作用，企業文化和企業管理兩者相輔相成，共同促進企業發展。本文就針對企業文化創新對企業管理創新的影響力進行分析。
關鍵詞：企業文化創新；企業管理創新；影響力；
創新是在有限的條件下，個體目標發生變化，產生新的價值。企業文化是代表企業自身的一種氣質、一種精神，它是經受過時間洗禮沉淀下來的，是企業價值觀、發展戰略等方面的具體體現。企業文化創新在企業發展中，有利于管理水平的提高，企業要多加重視。
1企業文化創新與企業管理創新的價值和意義
1.1企業文化創新的價值和意義
企業文化創新有利于員工樹立正確的價值觀，從而加強對企業文化的贊同和認可，進而產生對企業的歸屬感和責任感，形成一股凝聚力，積極地工作，積極地為企業建設發展貢獻自己的一份力量，員工的價值觀念統一了，企業的經營管理理念會日臻完善，有利于企業制定符合自身發展的戰略，從而提高企業的核心競爭力。企業文化創新有利于企業創新制度的確立，使企業與時俱進，緊跟市場變化，創新發展。
1.2企業管理創新的價值和意義
企業管理創新的價值和意義有以下兩方面，其一，有利于推動企業管理創新步伐。企業管理的模式隨著社會主義市場經濟體制的改革發生有利于企業發展的改變。企業管理是否科學，是否適應社會的發展，與其管理制度有關，所以管理制度也是要及時更新的。企業文化創新，有利于企業上下擁有共同的價值理念，能使領導者知人善用，也能使員工發揮其積極作用，共同使企業管理創新與企業新制度融合，使新制度得以落實，推動管理創新步伐。其二有利于提高企業的核心競爭力。企業通過無形的管理手段和有形的激勵手段，使企業得到發展，能創新出與別人不同的企業文化，豐富了管理方式，從而提升自身的核心競爭力，實現效益最大化的目標，使企業可以持續發展下去，在業界內占據一席之位。
2企業文化進行創新的手段
2.1轉變企業領導者的思想觀念
企業領導者作為引領員工共同努力，促進企業發展的先驅者，有義務以身作則，為員工做好標桿。企業領導者要將人性化的管理理念深入心中，不斷地對管理手段、管理知識進行更新，使其符合企業文化的創新。領導者要知道企業文化對于企業發展的重要作用，能通過加強自身的綜合素養，使得自己的價值觀念與管理方式得到全體員工的認可，逐漸上下一心，形成獨特的企業文化。領導者還要對企業長期的發展戰略進行部署，找到適合企業發展的方式。
2.2與企業營銷進行有機結合
企業是面向全社會，為社會服務的。因此，企業文化創新不僅要針對企業內部進行文化建設，還要走向社會，使其具有市場化和社會化的特點。通過恰當的手段向全社會宣傳自己的文化理念，使企業贏得良好的聲譽，能促進與其他企業的合作，并且能留住客源。
2.3與人力資源開發工作進行有機結合
人力資源作為文化建設與創新的參與者，人力資源部門有必要建立一套對建設企業文化有益的企業文化制度，這樣在人力資源對員工進行培訓時，就可以將企業文化滲透其中，使得員工對企業文化有初印象，培訓完畢，可以對員工進行相應的考核，對于考核結果好的員工予以獎勵，以調動員工的積極性，使其認識到企業文化的重要性，能夠快速地認可企業文化，并積極投入到企業文化的建設與創新中去。
3企業文化創新對企業管理創新的影響
3.1為理念創新奠定基礎
領導者和全體員工追求的價值觀念形成企業理念。當他們的價值觀統一時，企業的管理水平就自然提高了。企業發展環境對于員工形成的價值觀念影響很大，企業重視人才，使一切都遵循公平公正和諧原則，使員工感覺自己沒有被差別對待，使他們的價值觀念得到統一，進而對企業文化認可。企業文化形成很大的凝聚力，有利于集中各種創新力量，對企業理念進行創新。企業文化又承載了員工的希冀與發展，員工會積極地投入到創新理念中來。
3.2有利于形成企業創新能力
企業創新需要經濟手段與企業文化兩者相輔相成，共同作用。企業文化作為企業發展的重要生產力，如果能為員工所認同，所利用，就會促使員工通過高科技、先進設備形成生產力，從而提高員工的生產效率，企業的經濟實力也就上來了，進而提高企業的創新能力。
3.3有利于促進人力資源管理的創新
經過創新的企業文化得到員工的認可，作為主要生產力的人力資源，員工自然會對企業形成責任感和歸屬感，有利于員工積極地投入到工作中，為企業建設發展出一份力。企業對于員工，要為他們創造一個良好的環境，在工作中能夠做到知人善用。企業文化就可以做到這一點，從而加強對人力資源管理的創新，能夠留住人才。
3.4有利于企業自我約束機制的形成
企業文化在得到員工認可的同時，會對他們的思想、行為產生有效的約束，這是一種不同于那種規章制度的無形約束，是一種軟約束，企業文化的創新氛圍濃烈，會逐漸蔓延到整個企業，從影響一名員工到全體員工，為了適應這個氛圍，為了和大家有共同的語言，能一起進行創新活動，他們會自動調整自己的思想和行為，這就無形中形成了一種壓力，對員工自然就起到了約束作用。企業文化和企業管理是相輔相成的，是協調統一的整體，企業文化創新作為一種具有人性化的管理是企業管理中不可或缺的，有利于企業管理工作開展。
3.5積極促進企業創新合作
近年來，全球一體化趨勢逐漸形成，思想文化、技術、理念等在全世界不同的行業中都得到了有效地滲透，從而促進了企業之間的合作。企業創新不是一朝一夕就能完成的，不僅要企業和員工出力，還有必要借助外力。在信息化時代，企業引進計算機技術，通過創新網絡創新合作。如果企業之間有著近似相同的企業文化，兩者之間都有共同語言，能促進兩者間的創新知識交流與創新合作，他們既是競爭者，又是合作者，創新合作，能促進企業的經濟發展，對他們而言，是雙贏的。
3.6增強企業核心競爭力
企業之所以能夠長遠的發展，是因為企業有區別于其他企業的核心競爭力，它代表了一種能力水平。這種能力水平容易受到管理模式、資源等多方面的影響，繼而影響企業的核心競爭力。企業文化可以有效控制好影響企業核心競爭力的因素。創新好能被全體員工認可的企業文化，可以形成對企業競爭力有提高的凝聚力，進而提高企業的競爭品味和層次。企業文化通過凝聚性、導向性、約束性等方面來使員工加強對企業的認可和歸屬感，從而積極投入到企業建設中來，為提高企業的核心競爭力做貢獻。創新的企業文化能為企業在業界、在消費者間樹立良好形象，從而促進合作，加強消費者對企業的依賴，使企業在業界有一席之位。
4結語
企業要清楚的認識到企業文化創新對企業管理的積極影響力，從而對企業文化多加重視，對企業自身價值觀方面、發展戰略等方面進行改善，使其的氣質和精神更能影響企業管理，從而促進企業整體發展，提高企業競爭力。
參考文獻：
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作者：譚國兵 單位：廣東工商職業學院
第四篇：新經濟與國有企業管理創新分析
摘要：新經濟時代下，我國經濟發展速度極快。國有企業作為我國經濟的重要組成部分，必須要適應時展的要求。但是，因為我國經濟和歷史發展的特殊原因，我國國有企業仍然存在很多管理上的問題。本文主要是將新經濟時代下國有企業的管理問題進行詳細分析，并在此基礎上提出了國有企業的管理創新，以期為國有企業的管理創新提出建議。
關鍵詞：新經濟；國有企業；管理創新
一、國有企業在管理的問題
在新經濟時代下，尤其是在國際經濟競爭日益激烈的今天。我國國企在實際的管理過程中，一直都面對著激烈的國際競爭。長期以來，我國國有企業管理上存在著很多問題。
（一）決策程序缺乏科學性
當前，我國國企企業在新經濟時代下，存在一個很嚴重的問題就是決策程序缺乏科學性。一般來說，由于我國國有企業發展的特殊性，很多時候我國企業家隊伍中，實際上接受過專業正規教育的人數比例并不大。雖然隨著我國國有企業的不斷改觀，這種情況已經有所好轉。但是仍然存在很大一部分決策者，都是由政府直接任命。這就使得國有企業在實際的管理中，一直都是實行董事會制。這種管理制度存在許多問題，很多時候就是單純地走過場。因此，表現出來的政治色彩濃厚。特別是在決策時，這種現象才會更加明顯地表現出來，因為不完備的制度，使得一部分有能力的決策者，由于責任意識的淡薄而忽視了管理。另一方面,在決策的過程中，經常會出現“個人決策、集體負責”的決策行為,從而直接地影響了管理的效率。
（二）管理對象不明確
一般來說，管理實際上都是針對物和人。但是在我國國有企業在管理理念上，一直以來都是突出表現為對“物”的管理。特別強調對實物的管理，集中體現在對設備、廠房資金以及各類材料等物的管理。而往往忽視了對人的管理。但是隨著以人為本的提出，對于“人”的管理變得越來越重要。因此，在日后的管理中，就不能夠輕視人力資本，因為這種特殊的生產要素有著較大的增值潛力。
（三）管理無法統籌兼顧
目前,我國許多國有企業管理的方式實際上是比較片面的。這主要是因為在整個管理過程中無法做到統籌兼顧。很多時候，管理的對象總是針對某一孤立的對象,無法做到統籌兼顧。尤其是在具體的管理過程中，主要還是針對具體的某一事物。在管理體制中，很少能夠做到通盤考慮。
二、國有企業管理創新的實現途徑
（一）管理思想創新
管理，是管理者對其下屬和事物進行管理。因此，在整個管理過程中，管理者本身就很重要。尤其是管理者的思想以及整個企業的管理思想，顯得十分重要。因此，為了實現國有企業的管理創新，首先就要做到在思想上進行創新。管理者要知道，自己的命運是與整個企業的興衰成敗是緊緊地聯系在一起的。因此，在進行管理時，首先就要從原先的單一的生產意識，轉為市場意識，這樣才能更好地促進企業發展。尤其是在新經濟時代以及市場經濟條件下，企業必須要注重市場的發展和市場份額。在管理的每一個環節，都要做到把市場需求的產業和產品，與消費者相結合起來。此外，除了追求經濟效益，企業還要做到在發展過程中，對社會發展以及環境保護，實現多元化。特別是在經營目標上，企業要做到能夠進一步開闊思路，不斷創新管理意識。
（二）戰略管理創新
企業的經營戰略實際上是企業發展的重要依據。對于企業的長遠發展來說，更是十分重要。在我國早期的企業發展過程中，實際是不太注重企業的發展戰略的。但是隨著之后西方管理思想逐漸流入我國。我國企業開始逐步在管理過程中，進行戰略管理的創新。一般來說，戰略管理是企業的自主行為，因為這關系到企業的發展以及企業未來的整個發展道路。尤其是對于國有企業來說，國有企業不是獨立的經濟主體，國有企業的發展與國家的整體經濟形勢有著緊密的聯系。因此，在新經濟時代下，國有企業要想在激烈變化的環境中求得生存，就要在發展過程中不斷進行戰略管理的創新。
（三）組織結構創新
企業是獨立的經濟組織，企業有著自身的組織結構。并且企業的組織結構對于企業的發展有著十分重要的意義。國企應該在當前的經濟形勢下，根據市場的實際需求，按照企業發展的目標，合理地設置組織結構，從而更好地改變過去傳統單一的管理模式。一方面要不斷以市場為導向，重新做好內部組織結構，根據組織結果重新劃分部門和人事職能。嚴格按照責任制度，更好地分析崗位的需求，做到以崗定人，特別要注意的是要精簡不必要的管理機構，著力使得組織結構具有高度適應市場經濟的能力。
（四）人才管理創新
最后，在新經濟時代下，國有企業要想進行管理創新，就必須要注重企業的人才管理創新。這主要是因為在當下，人才是企業發展的重要因素。因此，國有企業應當重視人才發展和培養，逐漸形成以人為中心的管理模式。尤其是在現階段，國企更要積極地實施人才興企的戰略。做到以人為本，不斷創新人才管理思路，更好地加強人才隊伍的建設。但是需要注意的是，人才的管理不能夠僅僅只是停留在傳統的方法上。應該打造出更多的人才建設的具體措施，從而造就出一批專業的高素質的人才隊伍。最大程度地提高員工的個人積極性，更好地為企業發展做人才儲備。
參考文獻
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作者：王銳 單位：長春軌道客車股份有限公司信息化部
第五篇：企業管理創新是油田現代化發展的出路
摘要：隨著改革開放的不斷深入，油田企業必須建立現代化企業管理機制，以適應新形勢發展的需要。在創新企業管理的范圍內，人力資源管理創新和企業文化建設創新，是本文闡述的重點。從理論上認識人力資源管理創新的意義，明確人力資源管理創新的方法；企業文化的概念與內涵，企業文化建設的方法與途徑，對于油田企業管理創新的實施，提供理論依據。
關鍵詞：油田；企業管理；人力資源；企業文化
0引言
隨著新的時展的步伐，企業管理的創新已經成為決定油田企業成敗興衰的關鍵因素。企業管理涉及面較廣，人力資源管理與企業文化建設，在諸多因素中猶為重要。人力資源管理創新指的是，運用現代的科學的方法對企業的人力進行相關的培訓、管理、組織與協調，使人與物、人與人做到合理配置，從而發揮最大的效用；企業文化建設創新指的是，在企業管理中形成良好的文化氛圍、使員工的行為規范、服務水平、敬業精神都適應市場經濟的需求，從而使企業的經濟效益達到最佳狀態。
1人力資源管理創新
1.1人力資源管理創新意義
人力資源管理在企業管理中，不僅具有戰術能量的作用而且具有戰略意義上的作用，隨著改革的不斷深入，這種作用越來越日益突出。企業之間的競爭說到底就是人的競爭。現代企業的人力資源管理，應把人作為一種資源來加以開發和利用，做到人盡其才、才盡其用，以達到人力資源與其他資源的合理配置，從而實現企業所要達到的目標。隨著知識經濟的快速發展，人的作用在企業中顯得越來越重要。從戰略高度來看，企業如果有效的利用人力資源，那么它就能夠提高企業的競爭優勢，這一點也是人力資源日益受到企業重視的原因所在。人力資源管理在戰略管理上的作用主要強調的是，在一個企業中，人比其他有形的資源更有價值，因此，對于人力資源來說，發揮它在戰略管理上的作用，就必須把目標確定在人力資源對企業戰略發展的長遠規劃上。人力資源管理是通過提高每個人的效率來實現企業的目標，因此，這項工作就不但是人事部門的事，必須企業上下齊心協力，齊抓共管，人的素質將得到全面提高，生產能量將得到充分釋放。管理者，以現代化的高超的管理手段，運籌帷幄；員工以主人翁的姿態、創造性的勞動竭盡所能，這個企業才能夠在如此激烈競爭的新形勢下站穩腳跟，無往而不勝。
1.2人力資源管理創新方法
人力資源重要性的認識解決之后，如何開發利用人力資源，便成了企業決策者們工作的重中之重。教育培訓。所謂人才，指得就是有知識、有技能的人，知識和技能只有通過學習才能獲得。因此，教育培訓是企業發現人才、培養人才的必經之路。必須把教育培訓納入企業的發展規劃，將其經常化、精準化、制度化。增強人才資源的競爭意識和風險意識，使企業的各種人員想學、愛學、善學蔚成風氣。培訓是一套系統工程，企業的管理決策者，必須從教育培訓觀念的加強，教育培訓計劃的制定，教育培訓效果的評估，狠下功夫，做細做好。錄用改革。聘任制將是今后企業的用人機制。通過招聘，一方面確保企業人力資源結構合理，另一方面也能夠使人員有較高素質。另外，知人善任、量才使用也是企業發展的戰略要求。員工與崗位相匹配，是人力資源能否得到合理配置的關鍵。這其中，需要做到遵循《勞動合同法》，責權利相一致，優化組合，獎罰分明；用人者慧眼識人，被用者心情舒暢。企業要做好經常性的結構調整，避免出現結構性缺員和人浮于事的現象發生。績效掛鉤。績效考核評價，是人力資源管理中的一個重要環節。它指的是遵照企業制定的標準，采用科學的工作方法，評價員工對本職工作的執行情況，以確定其工作成績。績效評價的內容必須圍繞企業的目標進行客觀、公正、公開、公平的考評。績效評估，與經濟報酬、精神鼓勵、發展機會，加薪、升遷、輪崗等掛起鉤來能有效的調動員工的積極性。
2企業文化建設創新
2.1企業文化的概念與內涵
企業文化是指企業在長期的生產經營實踐過程中，逐步形成并為全體員工共同信仰和遵循的行為規范的總和。它是一個企業獨有的傳統和風氣，是企業員工的共同理想、作風、生活習慣、行為規范和基本價值觀的總稱。是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化一般分為精神文化層，制度文化層，物質文化層和行為文化層四個層面。
2.2企業文化建設的途徑與方法
以人為本的企業文化的建立。市場經濟條件下的企業之間的競爭，已不單純是產品的競爭，而是包含了企業文化等廣泛內容的競爭。作為企業文化重要組成部分的企業形象越來越收到人們的重視。企業形象是企業一筆無形資產和無價之寶，它在企業發展中的地位是突出的，其作用主要表現在以下幾個方面：良好的企業形象可以為新產品提供質量保證，成為開拓市場的動力；良好的企業形象可以容易吸引人、打動人心、招攬更多的人才；良好的企業形象能夠創造一個和諧、充滿信心的內部環境和有力的外部環境。企業文化建設的一條總原則，就是要從企業現實情況出發，吸收我國儒家傳統文化中的精華。儒家文化崇尚勤儉、敬業、創業精神，對我們做好現代企業文化建設有現實指導意義。知識經濟的企業文化的建立。在知識經濟時代的今天，知識更新速度很快。企業要在激烈的競爭中取得進步，就必須要創新，創新是企業的靈魂與生命。具體要體現在企業調整產品結構、進行工藝技術和設備改造、實施新項目、開辟新的銷售網絡、提高服務水平、推進管理模式和組織結構創新等方面。企業家對塑造優秀的企業文化起著關鍵作用，企業家應具備的特質和行為：一是誠信。優秀的企業家一定要言行一致、注重承諾，贏得追隨者的信任；二是溝通。企業領袖要善于交流和傾聽，并采取有效措施，使好的管理方法和經驗在企業內部得以實施；三是價值觀。要建立知識經濟為核心的企業價值觀，重視企業的科技人才，發揮知識分子的作用，順應知識經濟的客觀規律。
參考文獻:
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作者：賀新東 單位：勝利油田分公司臨盤采油廠作業大隊
第六篇：公交企業管理創新的方法與途徑
所謂管理創新,就是要改革、創造出一種更為有效的管理模式、管理技術和資源配置方式,以提高企業的市場占有率、經濟效益和核心競爭力。對于公交企業的管理創新，筆者現以廈門公交集團為例，淺述公交企業管理理念、體系、模式如何創新。
1管理理念的創新
任何企業的管理創新都是以管理理念和管理戰略的創新為前提的，現代企業的管理思路必須進行轉變，要將傳統的縱向“人治”理念，轉變為現代的橫向“共治”理念。廈門公交集團積極轉變管理理念，提出了“以科學規劃為統領，以管理創新為抓手，以優化資源配置為主線，以深化改革和技術創新為動力”的發展思路，力圖通過推進企業的創新發展，努力做優做強，不斷提升服務品質和效能管理，著力打造更具市場競爭力、更富品牌價值的公交企業，努力創建廈門公交持續發展的新局面。
2經營戰略與經營模式創新
所謂經營戰略，通常指企業在市場競爭中所采取的經營模式和戰略戰術。一個企業經營戰略的好壞，關系著企業的生死存亡。作為公交企業來說，經營戰略和經營模式的創新主要體現在車輛和設備的更新管理、發展目標與社會責任等方面。廈門公交集團對經營戰略和經營模式創新做了不少探索和嘗試，在經營戰略方面，廈門公交集團積極拓展思路，勇于創新，圍繞“做優城市公交，做精道路運輸，做活交通置業，做強汽車后服務產業”的發展思路，委托專業咨詢機構進行企業架構梳理。集團根據目前的經營狀況和未來的發展需要，整合了城市公交（常規公交、快速公交及公交場站）、道路運輸（長途客貨運、車站經營、出租客運及旅游客運）、交通置業（不動產出租、商業體經營、廣告經營及物業管理）、汽車后服務（車輛維修檢測、能源和配件供應、駕訓及汽車銷售）四大條塊，實現了規模化經營；在經營模式創新方面，開展了“商業體經營機制”探索，即嘗試以公交集團為出資人，面向社會招商，與合作方成立商業合資公司和運營中心。商業合資公司和運營中心成立后將充分研究和綜合評估各商業項目，引入管理團隊獨立經營，并可引進有經驗的第三方參與，以帶動相關商業體的全面、快速發展。
3組織機構與管理體系的創新
組織結構是指企業內部各組成部分相互之間關系，管理體系是維持企業運作和取得效益的一系列組織架構、管理制度、管理方法、管理機構等的總稱。廈門公交集團從理順各部門職責和規章制度入手，優化部門設置，提高管理效能，銳意改革、勇于創新，通過優化部門設置、進行組織結構改革；新建、修訂管理規章制度，明確工作流程和崗位職責；企業標準體系表，設立工作標準、管理標準和技術標準等一系列措施，構建了安全管理、績效考核、星級服務管理和評價、成本管理和控制、專業化維修與保障等標準化、一體化的管理體系。
4信息技術與保障手段的創新
公交企業的管理過程中要善于引入最新的科學技術成果，通過信息技術、車輛設備、保障設施等的更新與升級來實現管理技術的創新與發展。廈門公交集團非常注重科技進步在管理創新中的作用，大量最新、先進的高科技設備和技術在企業管理中得到廣泛運用。GPS定位、導航系統，行車記錄儀，車輛自動破窗系統，機動車、駕駛員安全管理信息平臺、駕駛員違章記錄等先進技術和平臺的廣泛應用大大拓展了企業的管理方式和手段，極大提高了企業的管理能力和效率；廈門公交集團還積極采取措施加強節能減排管理。為此增大了車輛更新技改投入和推行優先購置新能源和清潔能源車輛戰略，努力打造綠色低碳公交。2015年以來，廈門公交集團新增更新公交車701輛，新能源公交車517輛。清潔能源和新能源車輛占比新增車輛數的73.75%；2016年計劃新增更新公交車300輛，其中新能源公交車280輛。今后將按計劃逐步以清潔能源和新能源公交車全部替代傳統的柴油公交車。同時，為更好的保障新能源車輛推廣應用，集團加快推進充電樁建設及規劃，2016年規劃建設200個充電樁。
5服務產品創新
優質的服務是公交企業的生命線，廈門公交集團十分注重對服務產品進行創新，從多個方面對服務產品進行了優化、升級。包括：第一，不斷優化公交線路，搭建快速公交網絡，提高公交運營效率。集團公司成立“公交線網優化調整小組”，在不斷新增公交線路、擴大公交服務覆蓋面的同時，積極推進公交線網的優化調整，依托“成熟一條、實施一條”的原則，抓住合理契機，逐步整合重復率較高的線路，通過延伸、截短、截彎取直等措施優化調整線路，進一步提高公交線網布局的合理性及整體運營效率。2015年以來共新增48條線路，優化調整132條線路，為火車站、廈門北站、機場等全市重點部位的公交服務提供有力保障，得到市民的一致好評；第二，開創嶄新的“社區公交”運營模式。自2013年第一條社區公交431路正式運營以來，陸續開通了13條社區公交（湖里區7條，思明區2條，集美區4條），方便了多個社區居民的出行，有效解決了“最后1公里乘車難”問題，填補了大型公交車因道路受限無法進社區的線網空白。特別是在2015年底開通首條純電動社區公交線路439路（環五緣灣專線），也是廈門市首條純電動公交線路，進一步深入推進“綠色出行”的理念。同時，開發建設定制公交平臺，推行定制公交服務，現已開通D1路、D2路兩條定制公交，進一步緩解早晚上下班高峰期的出行。第三，結合BRT的優勢，在軌道交通1號線建成運營前，不斷調整提升BRT運能，充分發揮BRT大容量、快捷的特點。在優化調整現有BRT快線快1路、快2路、快3路等3條線路運力及班次間隔的基礎上，開通快5路、快6路、快7路（快3路的高峰區間線）等3條BRT快線，更新投放BRT大容量車輛。同時，年內完成BRT智能化系統的升級改造，提升BRT的運營安全、科學調度和輔助決策能力，以提高BRT車輛周轉效率，方便早晚高峰出行。總而言之，創新是企業生存和發展的生命線，對公交企業來說，要時刻樹立人性化的管理理念，不斷提升企業技術創新和管理創新的能力，建立標準化、制度化、流程化、可視化和圖表化的現代化管理體系，將企業的管理創新不斷推向深入，才能為公交企業的可持續發展提供強有力的管理保障。
作者：劉躍國 單位：廈門公交集團湖里公共交通有限公司
第七篇：現代企業管理中創新管理理念分析
摘要：經濟正在進行全球化的發展，企業經濟在目前這個趨勢中占據很大的部分，企業的結構和外部的發展是息息相關的。因此想要企業得到更好更快的發展，就要在企業的管理上多做工作，多投入時間和財力。現代企業管理的相關理念已經被逐步深入到企業的發展中，為企業的發展做了核心性的指導。從現代企業管理理念的發展過程做簡要的敘述，分析當前企業發展的現狀，從而提出現代企業管理中的創新管理理念。以此推動我國現代企業的經濟發展，進一步地讓我國在國際上占有一定的經濟地位。
關鍵詞：現代企業；企業管理；創新管理理念
合理的管理理念能夠使企業快速穩定的發展，這對企業的發展具有十分重要的作用。使用科學的管理理念，可以對企業內部的各類經濟活動進行引導，讓企業在激烈的市場競爭中有一席之地。運用科學化的管理理念，可以讓企業的管理者充分的利用現實中的競爭環境，然后對企業的發展趨向和策略進行及時的調整。以企業內部結構作為出發點，然后制定符合企業發展的短期和長期目標，以此維系企業更加穩固而長遠的發展下去。不過在我國的現代企業管理理念中，依然還存在著很多不合理的部分，這就對企業的發展有了一定程度的限制。所以在目前這個市場競爭如此激烈的局面下，企業的就要根據自身所處的行業以及所處的市場生態等多方面的因素，結合實際發展和運作的情況進行管理理念上的強化工作。
1現代企業管理理念的發展
企業的管理理念是在企業的發展下逐漸健全的，在西方的發達國家，無論是企業的起步還是發展都要優于我國，同時為世界范圍內的管理理念的形成做出了很大的貢獻。在國際性的管理理念基礎上結合我國企業的實際發展情況進行管理理念上的創新，在其實施和發展中依然有許多問題，其存在也限制了企業的發展。因此，在企業的實際發展中，要結合企業的特點進行管理理念的創新，總結現代企業管理理念的發展，研究其中出現的相關規律和問題，從而進行經驗的吸收，避免重蹈覆轍。在改革開放以來，我國的企業一直處在奮斗、追趕和學習并且走向創造和創新的時期。國企要先人一步，把企業的經驗管理的自主權以及實行權分開，然后建設現代企業的制度，把擁有現代管理制度的企業作為目標。民營企業之所以得到迅猛的發展是因為國家的政策扶持，當然也要歸功于自身的努力奮斗。從小規模到大規模的形成，和政策好的國企和優秀的外企不分高低，這些都能夠指引中國企業的未來。在管理理念的發展中，現實外來企業對中國企業產生了新的影響，在競爭中中國的企業變得更加國際化，而外企也更加的本土化。中國企業在吸收了外來企業的管理理念時，也要借助其成功的商業模式，但是不能夠進行照搬，在后續的發展中更多結合了本國企業獨有的特點而進行管理理念的創新，這就是現代企業的管理念的發展之路。
2現代企業管理的發展現狀
隨著市場的需求，各種類別領域中的企業正在快速的發展，同時也逐步的形成了具備中國特色的管理理念，這對我國的整體企業發展有引導性的作用。不過在目前這個經濟進入全球化的時代下，企業發展依然還面臨著巨大的挑戰。2．1企業整體管理比較薄弱在我國的很多企業的發展中都沒有一個比較完整的管理體系，具備針對性的管理理念依然還處在落后的水平，同時拉低了企業的競爭力和實際的經濟效益。從大范圍的角度看，企業的管理水平成為了企業發展的阻礙，企業管理的不健全對企業內部的發展產生了影響，同時還不利于企業的外部競爭。2．2在競爭中處在落后局面經濟的全球化讓我國的很多企業被迫接受很多的挑戰，處在激烈競爭中的企業在經營以及生產方式上都和其他國家的企業存在差異。在新的經濟形勢中，我國的企業還處在落后的水平。想要在競爭中改變這種落后的局面，現代企業就要在發展中把我國的實際情況和企業自身的特征相結合，做出有效的發展策略。
3現代企業管理理念的創新
3．1人本管理理念
在企業的整體發展中，人是以最關鍵的因素存在的。在新時代的企業發展中，現代企業要把“以人為本”的管理理念放在企業管理的重點地位，要把人的主體位置進行強化。在發展中要時刻的尊重人的主觀能動性，要讓企業中各個階級的員工都能夠認識到自身的價值所在，這樣員工才能夠更加積極的工作。在企業吸收人才中，人本管理理念有著非常重要的作用。就很大部分的員工來講，實現自我的價值就是其在工作中追求的最終目標，使用自身的知識和技術對企業做出貢獻，這是實現自我價值的一種實際體現。因此，企業在尊重員工的基礎上，還要依據每個員工的自身特點制定出符合其發展的培養措施，要讓員工感受到自己被重視，這樣員工才會在工作中盡最大努力發揮自己的才干。人本管理的理念不能夠只在對員工的物質獎勵上體現，對一些工作積極和有進步的員工要進行精神上的獎勵，這樣就能夠促使其更加努力地工作。具體可以在日常工作中設置相關的獎勵制度，根據員工的工作表現設置一些進步獎、團隊合作獎之類的。以此激發員工的工作激情，讓員工具備責任感，從而使其成為企業未來發展的中流砥柱。
3．2知識管理理念
把企業發展相關的內部信息和外部信息進行整合，然后和企業的長期發展結合在一起，形成一個完整性的知識資源共享系統，這就是知識管理理念。在企業中的各個級別領導要對管理的員工定期的作知識引導，要讓員工的整體素質得到提高，以此促進各級干部員工在自己所處的地位上發揮其應有的價值，應用自身的聰慧和經驗對公司的發展做建設性的意見。這是企業在市場競爭中最為堅實的后盾。在新時代的企業中進行知識管理理念的創新，其首先是要建設知識共享的平臺，主要是讓員工以主人公的角色投入到企業的建設和發展中。知識的共享平臺需要企業總結每個階段的情況，分析其中存在的問題，總結和吸收同行的成功經驗，以此讓企業穩定地發展。在知識共享機制中，各個級別的領導還要引導員工對國內以及國外的知識和技術進行了解，讓員工進行及時的學習。在知識共享的平臺中，員工與員工之間相互分享自己的工作經驗，提出自己的觀點和意見，這也是為基層員工提供自我發揮的平臺，以此激勵員工在工作中進行創新。
3．3創新管理理念
無論是做什么行業，創新是其發展的動力和支撐。這對現代企業的發展也很中重要，企業在發展中要依據市場的變化而進行創新，然后積極地調整符合企業的發展策略，讓企業的發展隨時都處在前沿階段。企業還要有居安思危的意識，在企業的發展中要做好市場的危機意識，進而知道企業在具體的部分進行創新管理，以此解決存在的問題，建設新的管理理念，然后把創新管理理念徹底地輸送到企業管理的每個活動中。只有整個企業進行完善和創新，才能促使每位員工進行自我創新和發展，然后以此推動整個企業的全方位發展。明確自身的標準定位。
3．4獎懲管理理念
源源不斷的動力是員工能夠在工作上更加努力的關鍵，因此企業在發展中要把獎懲管理理念深入到其中，運用物質或者精神的獎勵讓員工有更多的動力進入到工作中。有獎就有罰，通過制定健全的獎懲制度，對表現積極的員工給予相應的獎勵，工作態度消極或者有損公司紀律的員工要進行懲罰。只有懲罰分明，員工才能夠感受到企業的公平，才能在工作中約束和激勵自己，以此方式在企業內部進行了一場競爭，這樣才能讓整個企業在市場中有著不服輸的精神。
4結束語
總而言之，現代企業的發展離不開在管理理念上的創新，在企業的發展初期可以適當的運用其他企業的管理模式，但是在后期就要結合自己企業的發展特征做出創新性的管理理念。在人員的管理上要以人為本，尊重每個員工的價值，然后總結企業內部的發展情況，讓員工之間進行相互的交流和學習，以此強化企業知識的管理理念。除此之外，企業還要時刻關注市場的新動向，分析其中值得關注的要點，進而對企業的發展戰略做出有效的調整，讓企業的發展時刻處在市場的前沿。
參考文獻
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作者：王孟娟 單位：遼寧省建平縣科學技術局
