淺述信息化背景下企業管理方式
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【摘要】隨著經濟全球化和信息時代的到來，傳統的企業管理理念已經不能夠順應新時展的潮流以及企業自身發展的需求。因此，企業的管理方式需要改革，改革是要依據信息技術，將管理方式新穎化，以至于能夠跟上時展的步伐。
【關鍵詞】企業管理理念；信息化；創新
1引言
信息時代的到來以及信息技術的不斷升級，QQ、微信、微博等社交工具改變了人們傳統的溝通方式，線上的交流方式使人們的日常生活受到了深刻的影響。總理在2015年3月5日的十二屆人大三次會議上首次提出了“互聯網+”計劃，由此可以看出互聯網在日常生活中的關鍵性作用。在信息化發展的今天，企業要想獲得可持續的發展，必須通過不斷的改革創新才能在競爭日益激烈的市場中立得住腳，實現更加快速和穩定的發展。信息化背景下企業的管理，也就是所謂的“企業信息化”，企業采用網絡信息化技術，對各種資源進行整合和利用，實現企業的高效運行，大大地提高企業的核心競爭力。信息化建設是一個漫長的過程，這與以往企業的傳統經營、管理等形式有很大的差別。改革開放以來，經濟體制也發生著變化，因此，只有推進各個環節的信息化變革，利用新的創新管理理念、提高管理水平，才能保證企業穩定、可持續發展，以適應市場經濟發展的新要求，對于企業來說是機遇又是挑戰。企業需要提高自身的能力，來取得自身的優勢發展。
2信息化與企業管理創新的關系探析
管理就是一個企業或組織為了適應內外部條件，對企業中的資源進行合理的配置和利用，以達到企業自身的可持續發展。企業管理創新的出現是發生在企業出現新產品、新技術、新市場的情況下。企業管理創新的主體是企業，需要新的管理理念，來促進企業管理的創新。對于信息化與企業管理創新的關系，將從兩個方面進行論述。一方面是企業管理創新為信息化建設提供了必要的途徑。信息化時代下的企業管理不同于以往的企業管理。信息化的建設模式要跟上時代的步伐，不能照抄照搬原來的管理模式，要規范新的管理模式。為了推動企業的信息化建設，推動企業管理的有效運行，使績效考核指標更加標準和規范化。另一方面是，信息化建設與企業管理創新二者之間相輔相成，互相促進，共同發展。信息化建設并非是孤立存在和獨立發展的，它是現代化技術和新的管理模型的結合體。憑借信息技術推動企業的信息化建設，因此兩者是互相促進的關系，是密不可分的一個整體。要利用新的管理理念，促進企業信息化建設的發展。
3信息化背景下的企業管理存在的問題
根據以上的企業創新管理理念，分析現階段信息化下的企業管理的現狀，可以更加明確地了解現如今企業管理存在的問題。只有認識到問題所在，才能更加有針對性地解決問題，進而進行改革創新。在這個競爭日益激烈的時代下，企業管理存在如下的問題。首先是企業管理的意識比較薄弱。中國加入世貿組織之后，對國內的企業產生了很大的沖擊。然而這時，在我國的企業管理人員出現思想滯后問題，對于企業的市場、風險、法律以及創新的意識沒有蘇醒。管理意識的薄弱，使企業自身的權益無法得到保障。根據以往的數據顯示發現企業的發展與企業的管理人員之間有直接的聯系，所以企業的管理者的創新意識的薄弱，會導致企業的發展受阻，無法給企業帶來更大的經濟效益。其次是企業的經營管理理念模糊不清。目前來說，我國的企業經營理念是滯后的，無法跟上時代的發展。一些企業領導習慣于計劃經濟下的管理模式，例如比較重視其自身的政績、只看重眼前的利益而忽視長期的經濟利益，而不重視企業員工的職業道德教育[2]。這些現狀都與信息化時代對企業的要求不相符，企業要正視創新的重要作用。企業發展的最終目的是使獲得更多的經濟利益，在追求利益的同時，并沒有制定出一個良好的管理經營理念，忽視了企業的長遠發展。最后是管理理念的概念不清。很多企業在信息化的市場競爭中處于不利的地位，甚至面臨破產的地位。形成這一局面的原因主要是企業對管理創新理念的忽視，并借助于過硬的技術支持、資金以及廣闊的人脈關系，如果企業將兩者結合的更好的話，會促進企業更好地發展。
4推動企業管理方式的創新策略
在信息化時代背景下，對企業如何推進管理工作的創新是至關重要的。可以采取以下的措施進行企業管理方式的創新。首先要取得外界環境的支持。在現在的時代背景下，國家比較支持和建構科學、合理和完善的企業信息化的規范制度，依靠這些制度來維護企業的管理秩序安全。除此之外，企業也應該與國際信息化接軌，學習和借鑒國外的優秀管理模式，以使企業在這樣的外部環境下得以支持和幫助。其次要重視企業管理人才的培養。人才是推動時代進步的關鍵，對于企業自身的發展來說，更要重視人才的培養。高素質、高技術的管理人員是企業發展壯大的關鍵。在企業對員工進行培訓，提高技術以及職業道德素質的培養和加強。要創新以往對人才的管理方式，優化信息時代下的創新發展。再次是要創新以往的企業管理模式。信息化背景下，多變的市場需要更加靈活、適用性很強的管理模式。“柔性的管理”會促進企業與人、人與市場環境以及人與管理者之間和諧相處，促進企業的創新性發展，凝聚企業員工之間的向心力，這就需要管理模式的創新。最后是創新企業內部的管理制度。企業內部的管理制度是促進企業各個部門之間的活動更加有序，安全開展管理活動。俗話說，無規矩不成方圓，對于企業來說更是如此，要制定適應企業發展的制度，創新改革方式，根據現如今的發展程度和實際情況，制定更加可靠有效的管理制度。要避免以往“一刀切”的管理模式，在企業之中并不是某一位領導或某個團體所決定的，要多多了解員工的需求和提高員工參與企業管理的意識。在這個時代背景下，要有大膽創新的意識，積極開展高效率、低成本的發展模式。總之，在信息化時代背景下做到管理理念、管理機制以及管理制度上的創新，優化資源的配置，充分利用現有的資源，降低企業的管理成本，以此促進企業更好地發展。
5結語
信息技術在現如今的發展中具有獨特的作用，信息技術具有便捷性、時代性、傳播速度快等特點，因而在許多企業領域均具有十分廣泛的應用。“互聯網+”時代的到來，信息化的發展也成為了一種必然的趨勢，企業的發展是離不開高端的信息技術的支持。在信息技術發展的今天，企業應抓住互聯網這一關鍵性的技術支持，使信息化建設成為企業的戰略性發展目標。本文從企業的管理方式的創新、信息化、創新相輔相成的關系以及推進創新的策略來論述信息化背景下的管理創新。創新對于國家的經濟、政治等發展來說是至關重要的，尤其對于企業來說更是如此，技術的創新、管理模式的創新以及管理理念的創新對未來企業的可持續發展來說是必不可少的。
【參考文獻】
【1】楊穎.淺析信息化建設模式下的企業管理理念創新[J].中國外貿，2014（06）:104-104.
【2】高玉平，王嘉.淺談信息化建設模式下的企業管理理念創新[J].現代營銷（學苑報），2013（05）：64-66.
作者:王天禹 單位:貴州財經大學MBA2015春季班
