人工智能下財務會計向管理會計轉型

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摘要：在如今這個人工智能高速發展的時代，基層的傳統財務會計人員已經飽和，而高水平、復合型管理會計人員仍然處于稀缺狀態，傳統的財務基礎工作將由人工智能所取代，傳統財務會計人員的工作面臨轉型。本文以財務會計在企業管理現狀為切入點，通過財務會計的特點和局限性，通過研究業務內容和整合企業財務資源，將財務會計轉化為管理會計，為企業開發管理會計系統，建立和完善會計制度。

關鍵詞：人工智能；管理會計；財務會計

0引言

隨著我國經濟改革的推進以及我國會計準則與國際的接軌，我國對涉及企業預算預測、規劃控制乃至支撐其科學決策并為之創造價值的管理會計人才的需求日益迫切。當前財務會計的工作以核算為主，每天重復的核算工作不僅花費大量時間、人力，而且對企業的發展管理意義不大，如今人工智能發展到今天足以取代財務會計簡單的核算工作。人工智能由于工作速度快、效率高等優勢，可以避免傳統財務工作人員因故意或疏忽給企業帶來的損失。隨著財務會計轉型需求的日益迫切，企業越來越需要專業實力、綜合素質和實踐經驗都具備的會計人才，這就需要傳統的財務會計人員及時轉變觀念，積極學習新興的數字技術，緊跟人工智能時代的步伐，通過不斷的學習，來提升自身的綜合素質，順應時代發展潮流，從根本上轉變財務會計職能向管理會計發展，以便更好應對人工智能時代。隨著我國企業管理會計方法的推廣和完善，如何在企業會計管理制度、組織和人事分工的設計中處理好管理會計與財務會計的關系，是一個需要面對和解決的問題。而且就目前對人工智能背景下財務會計向管理會計的轉型研究而言，許多學者更多停留在重核算、輕管理方面，并沒有完全實現向管理會計轉型。本研究的目的是從管理會計和財務會計的含義和本質出發考慮到我國管理會計的應用水平相對落后，企業的管理能力有限，我們將探討適當的方法，促進財務會計向管理會計轉型，促使它們在企業管控中發揮作用，提高我國管理會計發展的管理水平和效率，為企業建立健全的會計管理制度提供有意義的參考。

1人工智能時代財務會計工作現狀

1.1財務會計工作困境

隨著人工智能技術的不斷普及，使日常會計業務模式發生重大變化，但很多會計人員并不清楚發生了什么改革中的財務會計本體仍然堅持傳統思維，按照傳統的工作習慣來執行日常的工作流程。結果，許多會計人員無法適應時代的最新發展，甚至自身的能力也無法有效應對新時代的就業。目前，許多企業對會計管理工作缺乏新的思路，對會計工作沒有實行更加科學合理的管理流程，其規章制度與人工智能時代相沖突。在此背景下，企業的財務會計管理變得越來越僵化和僵化，無法有效應對企業發展過程中必須面對的各種新的財務問題，也無法提供更有效的財務數據。

1.2人工智能給企業財務工作帶來的挑戰

1.2.1財務會計工作智能化轉型。傳統的記賬、登記、會計、編制財務報表等工作，對于財務人員來說操作起來并不困難，但由于工作流程相對復雜，無法提高整體財務效率。人工智能技術的發展，徹底改變了實際工作效率和財務管理工作的水平，在技術支持下，金融風險防范水平和實際財務工作能力也得到了很好的優化。目前，企業在執行財務決策時，財務管理人員可以利用人工智能技術平臺，形成人機交互和虛擬交流方式，快速整合原始復雜數據，完成數據處理。在此過程中，財務管理人員不再需要從事傳統、重復、繁瑣的數據記錄工作，其工作職能更側重于信息管理和分析，促進并最終提高對企業業務和財務風險的有效控制和成本。企業的整體發展潛力和利潤空間。1.2.2財務會計對象的轉變。傳統的財務會計操作是面向貨幣的，財務從業者只需要保持數據的準確性和細節，同時對貨幣流動性進行必要的監督和記錄操作。自己完成崗位的業務要求。在人工智能時代，企業會計部門不僅要對自己的收入和支出有詳細的了解，還要提供整合和利用其人力、物力等資源所需的數據支持。基于這些數據，我們為企業在制定相關戰略的過程中提供必要的數據分析工作，以促進企業財務資金的高效使用，全面提升企業會計工作的價值。1.2.3財務會計結構轉型。人工智能時代，人工智能、大數據、云計算、云存儲等多項技術高度融合，形成了較為完整的技術體系。企業財務會計不再需要體力勞動。然而，實施使管理財務會計的重要性變得更加重要。在人工智能時代的背景下，企業財務管理系統的開發也必須實行一個根據技術特點變化、響應未來需求的過程。

2當前財務會計核算存在的主要問題

2.1核算工作與管理工作脫節

核算是傳統財務會計的基本職能之一，核算工作的重復和繁瑣占據了財務工作者的大部分時間，并且核算工作取得的成果對一個企業的管理作用不大，這就和企業的管理工作完全脫軌，傳統的財務會計能做到的僅僅是事后的核算、記錄，主要是面向過去，沒有對未來將要發生事情的預測和分析。而隨著人工智能不斷發展，傳統財會行業日常簡單的核算工作將被人工智能取代，傳統的財務人員也面臨著轉型，人工智能不僅可以降低因疏忽、馬虎導致的錯誤率，更能節省時間，這樣可以將財務人員從日常繁雜的重復勞動中解脫出來將更多的工作時間參與到企業管理工作中去，也將助力企業搶占市場以獲取更高的經濟效益。

2.2業務和財務工作難以整合

目前我國很多企業的財務部門與業務部門是聯系不大的，各部門僅僅負責自己領域內的工作，并且以自己所知數據為決策依據，沒有實現部門之間的協作，更沒有資源共享、數據共享，這其實是不利于企業整體的管理和發展的。現如今人工智能的出現就是以財務信息化為基礎的，所以企業應從根本上打破財務信息孤島，緊密連接企業的財務與業務，高度協同財務與業務方面，做到業財融合，提高企業各部門之間的團隊協作能力，做到資源共享。這同時也就要求我們財務工作者積極改變觀念，提高自身綜合素質，推動傳統財務會計向管理會計轉型。

2.3不能做到事前預測和分析

在傳統的財務行業中，財務會計會計的工作往往是負責登記財務總帳及各種明細帳目，包括審核原始憑證、填制會計憑證、登記會計賬簿等方面，要求會計人員手續完備、登記及時、帳面清楚，認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳等，這些工作都是停留在核算層面的，能夠為企業提供詳盡的財務報表。但是隨著人工智能的發展，作為財務從業者的工作不應簡單的停留在核算層面，而是應該向管理會計的方向發展，若能加強事前預測、事中控制以及事后分析這些方面的工作更有助于企業管理者決策。

2.4缺乏高水平、復合型的管理會計人才

目前我國財務工作者出現兩極分化的趨勢，基礎的核算人員數量過剩，而高水平、復合型的管理會計人才卻供不應求。一些傳統的財務工作者基礎知識相對薄弱，并且對大數據、人工智能等新興技術缺乏了解，同時缺乏會計電算化的專業知識，這就導致在工作的過程中不能很好的利用新興技術，從而會影響財務工作的準確性以及高效性。

3人工智能時代企業財務會計向管理會計的轉型策略

以蒙牛為例，蒙牛集團成立以來，隨著戰略目標精準設定和財務組織結構的轉型升級，營業收入不斷增加。從2009年的257億元到2017年已經增長到601億元。為了實現“2020千億”營業收入戰略目標，研究營業收入增長的主要原因，指導管理會計轉型路徑，需要建立融合管理會計轉型的戰略路徑（如圖1所示）。

3.1整合企業內部各種數據信息流

從財務會計向管理會計的轉變，要整合企業內部資源，實現企業財務一體化：首先，管理會計強調管理過程，實現對企業信息的綜合分析和管理。財務和業務部門的綜合管理會計融入企業特定部門的管理，確保及時獲取最新信息，確保企業戰略決策的科學性，實現優化配置，優化企業的各種資源，二是相關數據和信息在企業內的流動，管理會計注重信息化管理。因此，在當前環境下，企業需要優化信息源渠道管理，建立完善的信息源管理策略。為保證信息溝通的暢通，解決企業財務信息化解決方案的短板，建立完善的財務管理體系，最后，企業必須建立嚴格的財務工作制度，明確財務人員的工作職責。管理會計的實施要靠建立嚴格的企業工作制度，細化管理會計的評價標準，加強過程管理。后通過調整，蒙牛主要運營指標發生較大變化，事實證明，管理會計的轉型更有利于提高運營效率（如表1、表2所示）。一是通過部門間的部門整合，減少了基礎人力，大大降低了人工成本。財務部基本職責員工從323人減少到241人，效率提升25%。36%，工作效率大幅提升，財務信息質量大幅提升。其次，更好地了解消費者需求，結合對原材料、產品數據和品牌的綜合分析，通過制定戰略計劃來優化整體效率，通過加強與消費者的溝通來實現公司的可持續發展。

3.2不斷提高財務人員的個人素質

在從財務會計向管理會計轉型的過程中，對會計經理能力的日益增長的需求是轉型中最大的問題。因此，提高個人財務管理會計素養是全面創新的重要戰略。一是要以研討會的形式提升管理會計理念，提出更高的要求和目標。為實現這一目標，能牛通過開設集學習、交流、交流、測試于一體的在線電子學習平臺，提供涵蓋文化、通用技能、領導力等多方面的線下定制培訓課程，蒙牛集團的人均培訓時長逐年增加。除了這些專業技能的培訓外，還需要職業素質培訓。通過改善會計文化和學習相關法律，避免管理中的盲點并做出更好的改變。另外，在這個階段，財務職能正在發生變化，財務人員的角色已經從管理人員演變為管理者，因為財務人員不僅完成賬簿和報告，還參與管理決策和其他事項。要成為一名合格的管理者，會計師必須樹立全球視野和市場意識，熟悉業務，融商融為一體，積極參與企業管理。財務人員可以利用企業會計知識參與企業的長期規劃和預測、經濟決策等問題，從“財務會計”到“企業會計與戰略會計”。財務人員必須成為多才多藝的人，以提高工作技能，提高工作效率，滿足大數據時代的新需求。

3.3積極構建完善的財務管理體系

若要實現財務會計向管理會計的轉型，企業就要建立以管理會計為基礎的財務制度，明確管理會計工作人員的職責所在。以企業當下的會計體系為基礎，整合企業的信息資源，加強企業整理分析數據的能力，同時讓管理會計完成企業預算管理的工作。編制預算的過程中通知各個部門均參與進來，共同努力做好財務的預算編制工作，這樣即可保證數據的真實性、可靠性以及科學性。而企業的成本管理方面也要加強，做到精細化，要保證把企業日常所涉及到的收入支出都納入到成本管理中，從而加強企業的控制力度，以便提高企業的經濟效益。由于人工智能的發展,可以輕松掌握公司準確財務信息的財會任務的內容已經比較少。而為了適應這種轉變，公司財會人員需要轉向專門主管財務，從而為公司進行財務管理指導。也因此，在公司投融資流程中，財務人員可以通過人工智能信息系統來獲取關于公司的更為詳盡的財務信息。同時，公司財會工作人員也可運用自己的知識，通過對線信息進行數據分析，從而制定出比較系統科學有效的財務報表。而這樣的崗位設計也將轉變原有的管理工作機制。

4結語

管理會計和財務會計兩個概念的出現和分化，實際上是社會經濟發展一定階段的產物，兩個概念的部分功能得到了擴展，兩者具有相同的起源。兩者都是企業管理活動的一部分。它們本質上是相同的并且在功能上是相互關聯的，最終目的是保護公司內外部利益相關者的合法權益免于受托責任，提高公司和社會的經濟利益。事實上，管理會計和財務會計經過多年的發展，形成了一個獨立完整的學科體系，但從實踐的角度來看，管理會計和財務會計在企業實踐中絕不是兩個獨立的體系。在現代企業管理中，管理會計與財務會計的融合貫穿于整個會計管理過程。但是管理會計和財務會計在公司內部一直是結合使用的，最具代表性的結合是全面預算管理。全面預算管理在預算編制和預算管理的各個環節實現管理會計和財務會計的一體化。但是，全面預算管理本身也有幾個明顯的弊端，最重要的是它側重于財務指標，而忽略了非財務指標。因此要利用會計的管理功能，提高企業管理效率，還是要實現企業財務會計向管理會計轉型。基于此，有必要充分利用人工智能技術對現有財務管理體制進行改革，調整現有財務組織和財務人員結構，加強教育培訓，促進企業財務會計向管理轉型發展。升級管理會計人員或更換企業信息管理系統，實現數據共享、創新工作方法等有效手段，實現管理升級，有效提升企業財務管理水平，打造卓越的市場核心競爭力，促進企業健康可持續發展企業。

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作者:邵一洺 單位:黑龍江科技大學