企業(yè)人力資源管理變革的思考

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【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；人力資源；管理

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理認(rèn)識(shí)不足

隨著大數(shù)據(jù)平臺(tái)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，企業(yè)自身的發(fā)展矛盾逐漸突出，尤其是大數(shù)據(jù)機(jī)制建設(shè)很不完善，大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不夠突出。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不重視變革內(nèi)部的人力資源機(jī)制，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式與先進(jìn)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)生沖突。同時(shí)，要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的作用，還需要投入大量的資金與人力。在這一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作人員并未認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用與價(jià)值，基礎(chǔ)設(shè)施還很不健全，投入力度很小，很難提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（二）傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響

傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員當(dāng)中形成一種思維定勢(shì)，在短時(shí)間之內(nèi)很難得到改善。而且，企業(yè)的管理者固步自封，不愿意接受大數(shù)據(jù)人力資源管理理念，在內(nèi)心深處仍然認(rèn)同傳統(tǒng)的人力資源管理模式，使得大數(shù)據(jù)人力資源管理理念在企業(yè)當(dāng)中施展不開，不能有效地發(fā)揮作用。同時(shí)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式中存在一些不可調(diào)和的矛盾，這些問題的存在嚴(yán)重影響現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。如企業(yè)人力資源檔案的存放方式，掌握在企業(yè)的人力資源管理人員手中，除非員工出現(xiàn)工作調(diào)動(dòng)，否則很難看到自己的檔案資料，這種問題的存在使得企業(yè)在調(diào)用員工的人力資源資料的時(shí)候不夠及時(shí)。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，特別是在當(dāng)前提倡“以人為本”的理念之下，不能有效地尊重員工的真實(shí)需求，不能體現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷。因此，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須重視人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新人力資源管理的方式與方法。突出大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用，提高企業(yè)的人力資源管理效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代提高企業(yè)人力資源水平的相關(guān)措施

（一）改革落后的人力資源管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力，必須改革落后的人力資源管理理念，創(chuàng)新人力資源管理方式。人力資源管理人員要改革傳統(tǒng)地思維方式，不斷豐富自身的知識(shí)體系，提高人力資的管理水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的重要性，不斷創(chuàng)新思想觀念，發(fā)揮自身的帶頭作用，鼓勵(lì)員工以更加積極地姿態(tài)參與到人力資源建設(shè)當(dāng)中。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)一些大數(shù)據(jù)的知識(shí)，為企業(yè)的人力資源管理奉獻(xiàn)自己力量。

（二）建立健全人力資源管理體系

在新時(shí)代的影響下，企業(yè)要想迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，必須建立健全完善的人力資源管理體系指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)的正常開展。在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，制定完善的人力資源管理體系，才從根本上保證企業(yè)人力資源活動(dòng)的有效進(jìn)行。現(xiàn)代企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)行業(yè)，要積極的面對(duì)人力資源管理中存在的問題，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，采取有效的措施解決人力資源管理中出現(xiàn)的問題，并樹立以人為本的管理理念，提高員工的整體素質(zhì)，更新管理模式，徹底改變傳統(tǒng)地招聘方式，為企業(yè)招聘和選拔人才提供參考依據(jù)，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)節(jié)省企業(yè)招聘的成本，并選拔出最優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭能力。

（三）實(shí)施信息化的人力資源管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代提高了企業(yè)的信息化水平，在以人為本的人力資源管理指導(dǎo)思想影響之下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)人力資源管理方式，尊重企業(yè)的每一位員工，徹底摒棄落后的人力資源管理模式，樹立“以人為本”的管理觀念，重視對(duì)管理觀念的更新，順應(yīng)時(shí)展的步伐和要求。隨著大數(shù)據(jù)理念的提出，黨和國家更重視企業(yè)在對(duì)人力資源上的管理和開發(fā)。“以人為本”的管理觀念。符合國家對(duì)企業(yè)發(fā)展中的要求。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，重視以人為本的管理觀念，就是把員工作為企業(yè)發(fā)展中的主要力量和最終活力的因素。更新對(duì)人力資源管理的觀念，要充分的認(rèn)識(shí)到“人”是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的首要因素，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須要注重對(duì)人力資源觀念的更新。將人力資源管理與信息技術(shù)有效地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源的信息化機(jī)制建設(shè)，不斷提高員工的自我價(jià)值。

結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)人力資源管理的融合，促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)信息化機(jī)制建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須改革傳統(tǒng)的思想價(jià)值觀念，改革傳統(tǒng)地人力資源管理模式，不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求。因此，本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題入手進(jìn)行分析，并由此提出相關(guān)完善的措施，希望可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供有效的參考，共同促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：張莉 單位：包鋼 ( 集團(tuán) ) 公司