企業(yè)開發(fā)人力資源論文
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一些地方政府長期缺乏統(tǒng)一的人力資源開發(fā)認識，并未全面研究與探討人力資源開發(fā)工作，這就導致很多地方人才培訓與教育存在無計劃性的問題，在使用人才環(huán)節(jié)顯得比較盲目，有的甚至出現(xiàn)人才使用脫節(jié)現(xiàn)象。
二、我國企業(yè)人力資源開發(fā)重要手段
(一)積極樹立人力資源開發(fā)理念，明確人力資源開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
以往關于人力資源開發(fā)的理念是，覺得人力資源開發(fā)僅僅是企業(yè)人事部門的職責。事實上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念明確指出，企業(yè)所有管理者均為人力資源管理者。必須明確的一點是，企業(yè)直線干部直接負責人力資源開發(fā)，這些干部是主角，而且處在第一線的位置。人事職能干部僅僅扮演著配角的角色，只具有顧問性有后勤性作用。所以，人力資源開發(fā)工作不只是企業(yè)人事部門的任務，而且還是企業(yè)各個經(jīng)營管理者的工作。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)應該依照企業(yè)人力資源開發(fā)與經(jīng)營狀況，將總體人力資源開發(fā)規(guī)劃制定出來。
(二)構建多層次人力資源培訓與教育機制，對企業(yè)人力資源進行梯度開發(fā)
在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的21世紀，企業(yè)經(jīng)營管理者應該形成一種終身教育理念，依照其人力資源素質(zhì)狀況，對企業(yè)人力資源進行有的放矢的開發(fā)，在企業(yè)人力資源開發(fā)中，應該注意的問題是：
a.依照企業(yè)員工工作崗位的差異性，實施具有較強針對性的專業(yè)技能培訓、理論培訓及職業(yè)道德培訓；
b.依照企業(yè)不同的人力資源素質(zhì)，對員工能力實施分層次開發(fā)。例如，對企業(yè)高級經(jīng)營管理人才實施繼續(xù)深造，通過請進來措施，聘請有權威性的專家對企業(yè)操作人員實施現(xiàn)場培訓；
c.應該將企業(yè)績效考核和人力資源開發(fā)之間的關系處理好。評判企業(yè)人力資源培訓科學、有效與否的重點，是考慮企業(yè)員工在接受培訓后，能否與企業(yè)發(fā)展之需與崗位要求相適應。比較有效的措施是進一步強化考核企業(yè)人力資源開發(fā)工作，保證能夠真正落實企業(yè)人力資源開發(fā)，確保人才能夠成為一個企業(yè)的寶貴財富與稀缺資源。
(三)推動企業(yè)人力資源開發(fā)的市場化與產(chǎn)業(yè)化
從根本上說，不管是企業(yè)或者國有企業(yè)，人力都是企業(yè)的資本范疇，而資本勢必存在企業(yè)運營，企業(yè)開發(fā)人力資源勢必會產(chǎn)生一個市場化與產(chǎn)業(yè)化趨勢，人力資源開發(fā)逐漸成為現(xiàn)代比較關鍵的一個產(chǎn)業(yè)部門。所以，企業(yè)一定要做到以下幾點：a.保證企業(yè)人力資源產(chǎn)業(yè)化教育與培訓機制。現(xiàn)階段，通常企業(yè)處在無國界市場競爭環(huán)境中，從根本上說，企業(yè)競爭就是人才與人才之間的競爭，教育與培訓市場進一步向專業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化運作邁進；b.產(chǎn)業(yè)化人力資源開發(fā)與管理服務、咨詢。對一個企業(yè)來說，開發(fā)人力資源既是培訓和教育，而且還是獲取、激勵和整合人力資源。由于目前現(xiàn)代企業(yè)極為渴望尋求更為優(yōu)秀的人才，所以人力資源咨詢服務應運而生，像企業(yè)團隊策劃、人才推薦與測評及獵頭公司等隨之產(chǎn)生，為開發(fā)人力資源市場化與產(chǎn)業(yè)化提供了有利條件；c.市場化人力資源流動。合理流動人力資源其實是對資源市場進行有效配置的科學保障。現(xiàn)階段的問題主要是人才流動配套機制的缺乏，唯有構建有效、綠色的人才流動通道，人力資源開發(fā)市場化與產(chǎn)業(yè)化才能得以明確。
三、結語
在世界經(jīng)濟高科技化、全球化以及多元化的21世紀，可以說是一個人才資源職業(yè)化、市場化以及產(chǎn)業(yè)化時期。今后市場競爭的重點是人才與人力資源的競爭。所以，人力資源開發(fā)水平對國家今后的發(fā)展具有決定性作用。然而，現(xiàn)階段我國的現(xiàn)狀是人力資源短缺、人力資源素質(zhì)不高等問題，這就是我國社會經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重制約，從而延緩了我國社會現(xiàn)代化進程。所以，對目前我國人力資源現(xiàn)狀進行全面分析，以此展開人力資源培訓，通過解放思想、加大教育培訓經(jīng)費在人力資源開發(fā)中的投入、加強宏觀調(diào)控人力資源流動以及構建人力資源監(jiān)管機制等領域，對我國企業(yè)人力資源開發(fā)過程中的問題與對策進行分析與探討。
作者：羅艷玲 單位：山西省榮軍醫(yī)院
