房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理分析

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房地產(chǎn)業(yè)歷來(lái)在拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和刺激內(nèi)需等方面有著巨大的作用，可見(jiàn)房地產(chǎn)業(yè)的良好有發(fā)展對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大局發(fā)展有不可忽視的影響。近年來(lái)國(guó)家對(duì)于土地、金融等方面的調(diào)控政策力度漸漸增加，然而這對(duì)于實(shí)力較弱小的中小型房地產(chǎn)企業(yè)而言，其面臨的與其說(shuō)是困境，說(shuō)是絕境也不為過(guò)。在這種情況下，若要求得更好的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)人力資源的管理卻是一個(gè)很好地契機(jī)。

一、人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的意義

房地產(chǎn)行業(yè)的主要特點(diǎn)便是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)而回收時(shí)間較長(zhǎng)，從事該行業(yè)的多為專業(yè)性人才。針對(duì)這一特點(diǎn)，需要相關(guān)的工作人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、心理素質(zhì)和良好的應(yīng)變能力，即綜合能力與相對(duì)豐富的閱歷。不難發(fā)現(xiàn)人力資源就是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要“戰(zhàn)場(chǎng)”，放眼當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)格局，人力資源與專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，競(jìng)爭(zhēng)的矛頭直指對(duì)于人才的爭(zhēng)奪，綜上可見(jiàn)人力資源的合理、恰當(dāng)、專業(yè)的管理已儼然成為房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量。

二、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

（一）績(jī)效考核制度不完善

當(dāng)前的部分房地產(chǎn)企業(yè)的考核制度大多重視的是短期的利益與財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，往往忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忽視了企業(yè)發(fā)展的大方向，缺乏發(fā)展戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃。對(duì)于不同崗位的職工難以使其發(fā)揮一技之長(zhǎng)，企業(yè)也會(huì)空有實(shí)力卻難以發(fā)揮，不能面對(duì)市場(chǎng)的日新月異做出適當(dāng)改善，終致考核制度出現(xiàn)大的缺陷。

（二）人力資源管理觀念及思路相對(duì)滯后

企業(yè)的觀念與思路不妨理解為一個(gè)企業(yè)得以生生不息發(fā)展下去的依仗，但是當(dāng)前企業(yè)人力資源部的職能卻停留在管理，甚至只有強(qiáng)制管理的最為初級(jí)的階段，工資審計(jì)、獎(jiǎng)懲制度等均不完善，背離了“以人為本”的大框架。在人員引進(jìn)方面多高薪引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，卻放棄培養(yǎng)具有企業(yè)自身特點(diǎn)的人才，最終導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人才斷代的艱難運(yùn)營(yíng)局面。

（三）企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人力資源管理人才稀少，企業(yè)文化普遍缺乏

房地產(chǎn)企業(yè)的形成相對(duì)較晚，因此收攏大量的專業(yè)人才是不現(xiàn)實(shí)的，即便當(dāng)前對(duì)于專業(yè)人才的需求很大，從業(yè)人數(shù)也在增加，但是人才的培養(yǎng)是需要時(shí)間的，因此房產(chǎn)企業(yè)中管理人才出現(xiàn)很大缺口。在中小企業(yè)中，企業(yè)文化是一個(gè)很容易被忽略的部分，但是它的地位是不容撼動(dòng)的。企業(yè)文化可以挖掘出一個(gè)企業(yè)的潛力，具有導(dǎo)向、約束等一系列的正作用，企業(yè)文化的缺乏會(huì)使員工難以找到共同的目標(biāo)、擁有強(qiáng)大的凝聚力。總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一劑強(qiáng)心劑、興奮劑。

三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理改進(jìn)措施

（一）建立合理、公平的績(jī)效考核制度與薪酬制度

薪酬無(wú)疑是員工關(guān)注的重點(diǎn)，也決定了員工的去留，合理的薪酬制度與考核制度是員工能否繼續(xù)工作下去的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)則要充分考慮到自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，以整個(gè)體系的公平性與合理性為出發(fā)點(diǎn)，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的考核與薪酬體系，要依據(jù)不同的崗位設(shè)置相對(duì)應(yīng)的考核制度，避免量化形式的出現(xiàn)，萬(wàn)萬(wàn)不可讓企業(yè)出現(xiàn)千篇一律的尷尬局面。此外，該體系的動(dòng)態(tài)性是很重要的，房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極其復(fù)雜繁瑣，相應(yīng)的管理人員要善于發(fā)現(xiàn)和掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，面對(duì)不同的狀況和市場(chǎng)情況適時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，更要有面對(duì)各種情況仍可理智處理的心態(tài)，將企業(yè)的利益放大至最大。

（二）采取科學(xué)有效的培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源整體素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾次指出，人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分，所以提高員工素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)勢(shì)在必行。在房地產(chǎn)企業(yè)中，新的技術(shù)、新的理念以及新的管理模式層出不窮，所以有必要采用多種形式提高工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于新老員工要分別對(duì)待，針對(duì)其不同的能力水平設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)方案，并且要增強(qiáng)和員工的溝通力度，為他們?cè)O(shè)計(jì)多樣的職業(yè)生活，制定合適的工作計(jì)劃，提供給他們展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。充分樹(shù)立“以人為本”的管理理念，通過(guò)這種方式，讓人力資源的管理由外界的不斷鼓勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)自身的肯定，向著自我激勵(lì)的方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)要將人力資源看作根本，并與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化緊密結(jié)合，達(dá)到提升業(yè)績(jī)的目的，最終推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。

（三）通過(guò)多渠道選拔人才

人才的擁有量是一個(gè)企業(yè)的立足之本，現(xiàn)如今對(duì)于人才的招攬完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把市場(chǎng)的選擇當(dāng)作決定企業(yè)人員去留的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于招聘要做好十足的準(zhǔn)備工作，招聘前要考慮到公司的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的人力資源招聘計(jì)劃。招聘過(guò)程中可通過(guò)面試、筆試、心理測(cè)試等對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，選擇出最合適的人員。在日常工作中，要適時(shí)的對(duì)在職人員進(jìn)行分配調(diào)整，晉升機(jī)制和人才的選拔尤為重要，可以極大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源占有量的競(jìng)爭(zhēng)，也是資源的開(kāi)發(fā)與管理的競(jìng)爭(zhēng)。因此，作為管理者要拋開(kāi)舊的用人觀念，明確確立人力資源為第一資源的觀念。從全局的角度看待人力資源問(wèn)題，將其納入企業(yè)的日程，并對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的推動(dòng)，使企業(yè)得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健、健康的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變觀念，改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，把人力資源的管理放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)上，應(yīng)用更加現(xiàn)代的方法，把企業(yè)的人力資源迅速轉(zhuǎn)變成人力資本，不斷的創(chuàng)新，配合更加完善的考核舉措和選拔方式，鑄就自身獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)理念，鑄就獨(dú)特的品牌。著力強(qiáng)調(diào)從全局角度看待人力資源問(wèn)題，將其納入企業(yè)整體規(guī)劃之中，達(dá)到短期提升，長(zhǎng)期推動(dòng)的目的。只有這樣才能在房地產(chǎn)業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

作者：鐘全英 單位：龍巖市安居住宅建設(shè)有限公司