助推企業科學發展的人力資源管理策略

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摘要：科學發展觀的核心是以人為本，因此，助推企業科學發展，必須把人放在首要位置，高度關注人的因素，為每位員工創造更多“出彩的機會”，使企業發展成果更多更公平惠及全體員工。本文從助推企業科學發展角度，對企業人力資源管理策略進行研究，并提出一些粗略的見解。

關鍵詞：企業；科學發展；人力資源管理；策略

一、助推企業科學發展必須塑造人

塑造適應企業科學發展的員工隊伍，這是提升企業核心競爭力基礎和關鍵。因此，要不斷加大對各類員工的選拔培養、教育培訓、考核激勵力度，促使廣大員工掌握知識，提高本領，快速適應企業科學發展的需要。

1.加強高端人才培養。一是注重經營管理人員素質提升。以推動經營管理人才專業化、職業化、國際化為重點，培養造就具有世界眼光、戰略思維、創新精神的優秀管理人才隊伍；建立健全經營管理人員考核評價機制，將考核結果與待遇、調整和退出掛鉤，注重實績，崇尚實干，激勵經營管理人員爭創一流；在結構調整、強化管理、創新驅動的實踐中選拔培養人才，發揮他們在企業科學發展中的引領作用。二是注重核心專業技術人才培養。結合企業實際，借助技術研發平臺，多元化培養企業緊缺急需的創新型領軍人才，提升企業技術創新能力；通過在職攻讀研究生和國家、地方各類人才選拔項目，有計劃地培養、選拔技術人才，不斷壯大高層次技術人才隊伍。三是注重高技能人才培養。堅持操作人員持證上崗，推行“多能工”選拔評定，完善配套激勵機制，加大復合型高技能人才培養力度；完善高技能人才帶徒傳技制度，發揮技能大師工作室作用，總結絕招絕技并形成標準推廣應用，強化知識經驗與操作技藝的傳承；鼓勵高技能人才參加高級別技能大賽、參與科研課題研究以及新產品研發，帶動技能人才隊伍整體素質不斷提升。

2.加大教育培訓力度。經營管理人員方面：堅持內外部培訓結合，構建多層次教育培訓網絡；結合企業發展需求，及時充實管理提升類培訓內容；通過“走出去、請進來”學習先進管理經驗，對照標桿找差距，趕超先進，提升引領科學發展的能力和水平。專業技術人員方面：深入貫徹落實《關于深化科技體制改革加快國家創新體系建設的意見》，緊密結合企業產品轉型升級、工藝技術優化、生產組織難點和科研項目攻關開展針對性培訓，快速提高專業技術人員科技研發能力和解決實際問題的能力。操作人員方面：堅持全員培訓和高技能人才重點培訓相結合，理論培訓與崗位操作培訓相結合、標準化作業與解決生產實際問題相結合，全面提升操作人員隊伍素質；豐富培訓內容，科學設計課程體系，充實安全生產、質量管理、新技術應用、降本增效、管理創新等內容；辦好各類專項培訓班，提高培訓的針對性和實效性。

二、助推企業科學發展必須依靠人

人是企業行為的主體，人才興則企業興。激發員工的創造力、凝聚力和向心力，增強改善意識，推動持續改善，是企業基業常青的法寶。

1.完善選拔激勵機制，激發各類人員創新創造活力。

1.1加強管理人才多崗位鍛煉。加大經營管理人員考核評價結果的應用力度，把考核結果作為選拔使用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據；加強不同崗位人員交流，使經營管理人員進一步豐富工作閱歷，積累決策經驗，增長管理才干；選拔綜合素質好、決策能力強、經營業績突出、發展潛力大的優秀管理人才，有計劃地安排他們到市場開拓前沿、經營困難單位、重大建設工程、重大改革推進的關鍵崗位上擔當重任，使其在艱苦復雜環境中磨練意志，提高把握商機、戰略決策、駕馭全局的能力。

1.2健全完善專業技術人才激勵機制。繼續加強企業高層次技術人才的選拔工作，建立完善首席技術專家、技術專家、優秀青年技術人才選拔激勵制度，加大激勵力度，在專業技術人員中建立崇尚學習研究、解決生產技術難題的良好導向；實施科研項目課題負責制，促進研發成果轉化，實施以知識價值為導向的股權激勵和分紅機制，完善收益分配辦法，激發廣大技術研發人員的科研熱情。建立完善“不為我有，但為我用”的人才引進機制，以柔性引進方式，引進外部院士、高端技術專家，帶動技術創新能力的迅速提升和本企業人才團隊的快速成長。

1.3強化技能人才隊伍建設。注重操作崗位人才梯隊建設，實行不同崗位不同薪酬，做到動態管理，健全技能人才憑技能得到使用和提升、憑貢獻得到獎勵和報酬的激勵機制；堅持舉辦職業技能大賽，通過逐步增加競賽工種，擴大競賽規模，完善競賽制度，提高競賽質量，為更多的優秀技能人才脫穎而出創造良好條件。

2.搭建員工施展才華平臺，充分發掘員工潛質。

2.1營造嚴謹求實、寬松包容的鼓勵創新環境。鼓勵優秀年輕技術人員參與企業重大科研項目，在政策方面給與傾斜，為他們提供鍛煉成長平臺；吸納技術人才參與企業中長期發展規劃和本專業技術領域人才梯隊建設培養規劃的制訂，參與對企業重大基建技改、引進項目的可行性研究、技術論證、談判、招標等重大事項的決策，為企業科學、合理決策提供依據；參加企業科研項目的立項審定和成果鑒定及重要學術評審或討論交流等會議，承擔或參與企業重大科技項目和關鍵技術攻關，解決公司科技發展瓶頸問題，全面調動技術人員的積極性和主動性。

2.2激發員工自主改善的內在動力。以成本改善、質量改進、產品優化、節能減排、安全生產等為主題，組織開展先進操作法、“三組織四能手”（爭創創新型組織、節約型組織、質量效益型組織，爭當創新能手、節約能手、生產能手、質量能手）、工人“六小”成果（小創新、小發明、小改進、小設計、小建議、小節約）、合理化建議、QC活動、自主改善成果的評比活動（也可整合為員工自主改善評比活動），形成全員參與、持續改善、鼓勵創新的良好氛圍；做好知識、技能的傳承、保護與利用工作，建立成果轉化激勵機制，充分激發技能人才創新潛能和改善熱情。

三、助推企業科學發展必須惠及人

黨的十八大提出：必須更加自覺的把以人為本作為核心立場，不斷在實現發展成果由人民共享、促進人的全面發展上取得新成效。因此，助推企業科學發展必須始終堅持以人為本，做到發展為了職工、發展依靠職工，發展成果由職工共享，實現企業與職工協調發展、和諧發展。

1.改善員工工作生活環境。企業必須堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，依靠經濟發展方式的轉變，縱深推進生態建設，實現集約發展、綠色發展、循環發展、低碳發展，打造生態企業，為廣大員工創造良好的工作環境；注重員工職業健康安全管理，使員工生命安全、身心健康得到有效保證；注重建設公平公正、科學規范、人盡其才、才盡其用的人才成長環境，吸引更多的優秀人才來企業創業，為企業發展貢獻聰明才智；不斷培育良好的企業文化環境，形成崇尚實干、鼓勵創新、追求卓越、敬業奉獻、誠信文明的濃厚氛圍和文化積淀。

2.提高員工收入，倡導健康生活。建立員工收入正常增長機制，健全工資支付保障機制，推進工資集體協商機制；健全和完善經營管理人員、專業技術人員、操作人員薪酬激勵體系，完善津貼福利制度，鼓勵員工實干巧干，多勞多得，通過自身的辛勤勞動，提高收入水平，改善生活條件；提倡健康文明、積極向上的生活方式，開展員工喜聞樂見和廣泛參與的文體活動，增強職工對企業的安全感、自豪感和歸屬感，實現生活富裕、精神富有的“雙富”建設目標。

3.強化員工民主管理。健全完善職代會制度，構建以職代會為主要形式的民主管理途徑，推進廠務公開和民主管理，全面落實“依靠職工辦企業”的思路要求；建立規范的員工滿意度調查制度，暢通人力資源管理意見及建議的反饋渠道，拓寬員工民主管理途徑，保障職工參與管理和監督的民主權利；堅持為職工辦實事、辦好事，讓職工更多的享受企業發展成果，不斷提升職工的幸福指數。

作者：白華裔 單位：包鋼（集團）公司