企業人力資源管理變革的思考

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【摘要】大數據時代下，企業人力資源管理變革得到了重視，人力資源作為企業管理重要組成部分，其管理效果關系著企業經營發展、崗位分配、工作效率、人才利用，有著重要作用。但是，怎樣在人力資源管理中融入大數據技術成為企業內控主要研究問題，制定可行性策略方法，深化人力資源管理變革成為當務之急。

【關鍵詞】大數據時代企業人力資源管理方法措施

一、大數據時代企業人力資源管理變革必要性

伴隨著互聯網技術與信息技術的發展，大數據時代來臨使信息技術與管理數據實現了融合，加快了企業經營管理轉變步伐。基于大數據時代下的人力資源管理實現了崗位分配、人才合理化利用，調動了職工工作熱情，企業實現經濟效益最大化。企業借助數據分析展開人力資源管理，掌握崗位狀態、人才需求、職工工作效率，隨之根據數據顯示科學調動崗位，實現了人才的有效利用，對人力資源管理水平的提高起到促進作用。不過，大數據環境下也增加了企業人力資源管理風險，例如：數據風險導致人才資源、重要信息被盜取，給企業帶來嚴重損失，降低人力資源管理效率。所以，企業在人力資源管理的過程中應重視信息安全性，保證數據決策正確、采取數據信息保密機制從而保證人力資源管理工作嚴謹性。

二、大數據下人力資源管理現狀

第一，缺少人力資源管理變革重視。大數據環境下加快了企業管理變革，但是在管理效果以及生產經營效果的體現上似乎并不理想。同時，大數據時代下需要企業增加人力、物力投入，而企業管理人員缺少對人力資源管理變革重要性認識，不愿過多投入人力、物力支持，仍然延續傳統管理方法、經營理念陳舊、在同行業中發展落后。對此，企業管理人員應積極準變思想觀念，任何一項技術的應用前期必然會增加投入，但其價值與影響卻是不可估量的，主動與大數據融合從而推動人力資源管理變革才是硬道理。第二，管理理念落后。受傳統管理理念影響，現代企業對大數據下人力資源管理缺少了解，習慣應用傳統管理方法，管理模式落后、對職工要求過高、崗位評價單一。同時，生產設備難以滿足企業生產需求，缺少人性化體現，嚴重影響了人力資源管理。第三，缺乏新技術及人才支撐。大數據條件下，想要實現人力資源管理轉變需要有先進技術與人才支撐。人是人力資源管理重要組成部分，也是企業經營發展核心，而技術則推動了人力資源管理創新與企業經營。但是，現階段多數企業既不具備新技術也沒有專業人才支持，難以轉變人力資源管理模式。

三、大數據時代企業人力資源管理變革的思考

另一方面，大數據中蘊藏著龐大的信息，能夠通過多樣化、迅速發展的信息數據展開信息處理。大數據是互聯網技術下的產物，以信息數據為依托，在各行業應用呈現不同特征，集中于人與事數據管理中，確保了人力資源管理決策正確。因此，企業想要做好人力資源管理、企業有序運轉，必須要抓住大數據趨勢積極轉變，擴大市場份額提高競爭實力，才能在激烈的競爭中實現長久發展。

（一）人力資源管理思想轉變

大數據環境下，改變了人們工作形式、思維形式有了改變，提高了生活水平。將其與企業結合集中體現于幾點：第一，管理人員轉變思維，學數據思維，培養自身觀察力，主動展開人力資源管理。通過管理培訓培養職工創新思維，為職工介紹大數據含義以及優點，增強職工思想認知。第二，因為人力資源信息量多且復雜，其中包含職工個人檔案、培訓狀態、績效工資等。因此，需要把大數據人力資源作為企業管理重要內容。另一方面，在如此繁雜的信息資源中，只有運用大數據思維才能保證信息管理有效，增強企業綜合實力。第三，人力資源管理采取實際+數據模式，在搜集信息、業務資源后結合企業發展實際制定人力資源管理計劃，挖掘人才資源推動企業發展。

（二）創新管理內容

通常情況下，人力資源管理分為人力資源調整、職工雇傭、培養、績效審核、薪資福利、勞動關系管理，各要素之間連接緊密。大數據環境下，促進了人力資源管理系統更新，讓管理內容更加具象化。因此，人力資源管理內容創新包含：職工雇傭規范化、人才資源吸引，信息完整性，優化人力資源實現科學分配。另一方面，人才評價融入大數據，在數據庫中深入分析信息資源，挖掘隱藏的有效信息展開人才評價，補充測評缺陷。通過大數據系統建立人才流失評分系統，從而幫助企業留住人才資源。

（三）創新人力資源管理方法

管理人員應基于大數據時代下優化數據建模環節，有助于提高人力資源分析效果。應用大數據技術實現了人力資源管理方法的優化，推動企業管理完善化。第一，健全人力資源信息管理制度，完善人力資源信息流程管理，時刻關注每一名職工工作狀態，判斷是否符合崗位需求，創建崗位分配與職工能力匹配的信息管理制度。第二，創建特色人才信息檢索制度，特色人才有助于推動企業改革發展。因此，管理人員應掌握特色人才在職狀態，提供更多發展機會實現與企業共進退。

（四）人力資源其他管理辦法

第一，招聘。借助計算機網絡技術廣泛招聘人才，吸引有才之士，通過計算機網絡進行個人基本信息篩選，選擇符合企業發展需求的人才。這樣一來，打破了傳統招聘地域局限性，擴大人才吸引范圍并且有助于減少企業成本投入。第二，大數據時代下創新培訓制度，結合職工結構特點與工作表現采取個性化培訓，為不同職工制定適合的培訓制度，滿足職工需求。此外，網絡培訓也有助于企業節約經濟投入。第三，績效審核。傳統績效審核標準量化被打破，大數據環境下驅動了績效審核走向多樣化、多元化，便于對職工績效工作了解與計算，確保決策判斷準確。綜合分析，大數據環境下推動了企業人力資源管理變革，集中體現于幾方面：人才資源培養與挖掘方式、職工培訓教學方法、績效審核等，促進了企業發展與經濟效益的提高。因此，各企業應緊跟大數據趨勢，制定人力資源管理措施促進人力資源管理，提高管理效果、滿足職工及人才需求，通過大數據技術營造良好的工作氛圍，有助于企業實現經濟效益最大化，促進社會經濟進步。

參考文獻

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作者：張晶晶 單位：同煤集團勞資部