人事檔案管理的價值分析與討論

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摘要：基于對人力資源管理工作中人事檔案管理的價值分析與討論的研究。對人力資源管理與人事檔案管理的基本概念，以及兩者的關系進行闡述。在人力資源管理工作中的人事檔案管理具有推動企業人才的利用、推進人力資源部工作、明確人力資源部需要、有效培訓員工，提高員工綜合素養、促進企業地區文化管理、采取有效激勵方式、有助于員工進行職業生涯規劃的價值作用。

關鍵詞：人力資源；企業；人事檔案

人事檔案對企業以及員工自身具有重要作用，人事檔案對員工的學歷、工作經歷以及工作能力等都進行相應記載，它反映著員工的基本情況。而企業在選拔人員時，會通過員工個人檔案對該人員進行大致了解。伴隨著我國經濟的迅速發展，企業中的人力資源部門已經成為企業重要組成部分。而人力資源管理工作中的人事檔案管理，是推動其發展的重要前提，它為企業的更好發展帶來重要影響。本文主要針對人力資源管理與人事檔案管理，以及人力資源管理工作中人事檔案管理的價值進行基本闡述。

一、人力資源管理與人事檔案管理

1．人力資源管理基本概述

在一個企業當中，人力資源管理具有重要作用。它主要是采取科學合理的方式方法，并在企業的正確引導下，以人力資源的計劃、職位研究等為前提。對員工進行招聘、考核、培訓、規定、鼓勵、安全、調整等展開工作，從而充分發揮員工的自身能力為企業帶來更多效益，推動企業更好發展。對員工進行招聘、培訓、管理、調整等都是人力資源的管理范圍。

2．人事檔案管理基本概述

企業中的人事檔案記錄員工的學歷，工作經驗以及家庭等基本內容。在檔案中也可以反映出員工的道德品質、工作經歷以及工作態度等。對人事檔案進行管理最主要目的是對工作人員有基本了解與管理，并且發揮檔案最大價值。

3．人力資源管理與人事檔案管理兩者聯系

人力資源管理中的人事檔案管理是其最基礎的工作部分，人事檔案管理工作的有效進行能推動人力資源管理的更好發展。企業可以通過員工的人事檔案，對該員工的工作態度、工作內容等有大致了解，它也是企業挑選人才的重要參考。人事檔案同時又記載著員工的學歷、家庭情況、工作經歷等基本內容，而人力資源對員工進行招聘、崗位調動等是人事檔案的根源，兩者之間相輔相成。

二、人力資源管理工作中人事檔案管理的價值

1．推動企業人才的利用

人力資源部門能否對人事檔案進行有效管理，直接關系到檔案能否發揮自身最大價值。企業在進行人才選拔，崗位調動等，通常都會以人事檔案作為基本參照。通過人事檔案了解該人員的家庭情況、學業水平、道德素質、工作狀態等。所以對認識檔案進行有效管理，能促使企業在用人之前對該人員有個大致掌握，從而為其分配合理、適合的工作，發揮其自身最大價值。并且人事檔案內容真實全面，避免了人才被遺漏任用的現象。與此同時員工任職在適合自身的崗位中，能調動其工作積極性，發揮自身的專業技能，從而為企業帶來更多效益。人事檔案的有效管理，能更好促進企業選人，用人，從而推動企業的更好運作。如果對人事檔案管理不能進行更好管理，那么檔案則很難發揮自身價值。

2．推進人力資源部工作

一個企業如果想要尋找適合工作并且專業知識過硬的人才，讓該人員在崗位上將自身價值發揮到極致，那么就需要從人事檔案中掌握員工的基本情況。例如道德品質、工作經歷、學習經歷、學業水平、家庭情況、工作態度等。從而讓人力資源部對其進行科學合理的分配工作崗位，促進企業良性發展。尤其企業在進行人才選拔和用人時，相關人員需要參考檔案，根據檔案中的內容，挑選適合的工作內容，那么員工才會將所學專業完美的融入到工作當中，為企業帶來更大效益。在人力資源部進行招聘時，很多人喜歡推薦朋友或者親人，即使他們可能完全不符合工作要求與性質，盲目進行推薦。致使企業招聘的人員素質大大降低，還有可能為企業發展帶來不利影響。但如果在推薦之前將其檔案內容進行了解，那么將會避免人員素質過低這一現象的產生，推動人力資源部工作的有效進行。

3．明確人力資源部需要

科學合理的人事檔案管理，能使企業高層領導對人力資源部門的工作情況，以及人員的基本配置進行有效了解。從而明確人力資源部的內部需求，是企業選拔人才，征用人才的重要參考。企業可以通過對人事檔案的有效運用，可以及時的對員工的工作情況、工作內容，以及員工的道德品質等進行整體分析。從而做出合理分配，使企業人事的工作更加公平化、公開化、規范化，避免出現人才的浪費與流失。

4．有效培訓員工，提高員工綜合素養

在員工在進行工作之前，企業都會對其進行相應的培訓。但是如果在培訓前對該人員的檔案先進行了解，例如學歷、年齡、工作經歷等。那么企業在進行培訓時就可以設置有針對性的培訓問題。比如培訓年輕人時，可以向他們傳授一些公司理念、工作性質與工作內容等，這樣在培訓時也不會枯燥無味，也使其對企業的歷史與未來發展有基本掌握，激發年輕人的一腔熱血，從而進行更好的工作。在培訓一些稍微年長的人時，除了傳授基本理論知識，還可以向他們傳授一些有關健康的知識。讓他們在工作中保持一個健康的身體，致使企業內部有良好工作氛圍，促進企業更好發展。在一個企業的招聘工作中，人力資源的工作涉及到內部招聘以及外部招聘。在企業內部進行工作優秀的員工招聘就是內部招聘。外部招聘則是通過人才市場、網絡或者高校進行的招聘。但是在企業內部招聘中，往往有員工利用人脈關系進行升職，對員工的工作水平以及道德素質沒有進行正確評判，從而導致企業內部員工的整體素質不高，企業自身形象造成嚴重威脅。與此同時，企業內部的管理也會因此造成混亂。如果對人事檔案進行管理，那么企業在選人，用人之前可以對該人員檔案先進行一番了解。比如在檔案中了解其工作經歷、道德素質、學業水平等，從而保證招聘的員工較高素質。在企業的內部招聘中，也防止員工利用人脈關系進行優秀員工選拔。

5．促進企業地區文化管理

一個企業內的員工會來自五湖四海，他們擁有著地方特有的文化內容，以及風俗習慣等，同時也會為企業帶來不同的地區文化。所以在企業管理過程中，管理人員需要利用好人事檔案，對每位員工進行充分了解。了解其不同的風俗習慣，以及文化背景等，這樣就能很好的避免，員工之間因為地域文化不同產生的矛盾。通過人事檔案對員工性格特點以及生活背景等進行有效分析，可以對員工之間有可能產生的矛盾進行判斷，從而制定出相關的解決策略，促進員工之間友好相處，推動企業更好發展。

6．采取有效激勵方式

人在一生中會有很多需求，包括生活需求、社會需求以及尊重需求等，而每個人在不同的階段都會產生不同的需求。所以人力資源的管理人員可以通過人事檔案中記載的內容，并結合日常工作，對員工進行充分了解。了解員工的家庭狀況、學歷水平、工作內容、工作態度等。管理人員可以通過將這些信息進行有效分析，從而了解員工在工作中有怎樣的工作需求，結合員工自身性格特點。進行幫助、鼓勵等。從而調動員工工作積極性，為企業創造更多效益。

7．員工進行職業生涯規劃

在人事檔案中不僅反映該員工的工作調動、學業水平、家庭情況等。還記載著員工的工作內容、工作態度以及在企業中的薪資情況。而企業的相關關系人員則可以通過人事檔案中記載的內容，為其尋找一個適合該員工發展的崗位，這樣該員工在自身崗位中才能發揮最大價值。比如，某員工在企業工作五年并且工作態度良好，積極工作，幫助員工，為企業帶來諸多效益，這時，人力資源部的管理人員就可以對其進行更高職位的培養。人力資源的有效管理，可以為企業招收優秀員工、培養人才，能促進企業的正常運作，所以在企業中具有重要意義。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理與人事檔案管理相輔相成。企業對人事檔案進行有效管理，可以推動企業的更好發展。并且能夠在公司選拔人才時，為企業領導人作為重要參考，從而避免人才浪費，與人才流失這一狀況的產生。在市場競爭日趨激烈的當下，人事檔案管理工作需要改變以往管理模式，與時俱進不斷創新，適應當今社會發展。人事檔案管理工作也是整個公司能夠更好運作下去的重要保障，也是人力資源部門更好利用人才的重要依據。所以企業管理人員需要重視人事檔案管理這一問題，從而提高企業員工整體素質，使企業內部更加規范化、合理化，推動企業更好更快發展。

參考文獻：

謝淑梅．人力資源管理中人事檔案管理的作用及其有效發揮［J］．卷宗，2016，6（3）

作者:劉小西 單位:湖南涉外經濟學院