基于個性差異的企業人事管理分析
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摘要：在現代企業中，企業人事管理工作的性質決定了企業對員工個性差異的重視與研究，企業對員工個性差異的有效分析在一定程度上也可提升企業人事管理工作的工作效率。因此，二者具有相輔相成的關系。基于此，本文從個性差異、企業管理以及個性差異與企業人事管理應用關系進行了分析，以期對企業的現代化管理發展提供參考。
關鍵詞：個性差異；企業人事管理；相輔相成
企業人事管理是企業管理機構的重要組成部分，主要是企業對人事關系包括企業員工聘請、選拔、培養、上崗等的有效管理。由于每個人都是獨立的個體，企業員工在年齡上、文化層次上各不相同，具有一定的個性差異。因此，企業在人事管理上需對員工的個性差異進行合理的分析，從而有效進行企業人事管理工作，實行二者的相輔相成。
一、個性差異
1.個性差異具有的內涵
“個性”是一個復雜的概念，具有豐富的內涵，我們所常說的個性一般情況下又指代性格或人格。因此，個性主要是指“個體思想、價值觀、情緒、感知、信念、行為、態度等個體心理態度和整體精神面貌的總稱。”個體的個性是隨著事物、時間的變化而變化的，它具有一定的傾向性、心理特性和自我意識性[1]。與此同時，由于個性具有的特點，使每個人在面對客觀現實時，會產生不同的表現行為和表達方式，而這些不同表現行為的特點與方式形成了人與人之間的差異性，形成了人的個性差異。
2.認知企業員工個性差異具有的意義
企業在現代化發展過程中，越來越注重團隊的力量，而團隊的實質性發展，則需要企業人事管理部門對企業員工具有充分的了解。研究表明，在基于人個性化的正確認知的基礎上，企業人事管理工作才能得到有效的實施，從而實現管理人員科學、合理的培養與選拔，提升企業領導的管理能力，促進企業員工之間的有效溝通，調動企業員工的工作熱情與主觀能動性。因此，正確認知企業員工個性差異的意義有利于提升企業人事管理工作質量和工作水平；有利于企業員工“因材因地制宜”的發展；有利于提升促進員工人際關系和企業團隊凝聚力；有利于改善企業管理人員和企業員工之間的關系，提升企業管理水平。
二、企業人事管理
企業人事管理是企業人力資源管理的基礎階段，是關于企業人事管理工作的總稱包括人事計劃、組織培訓、工作協調、信息管理、工作指揮與控制等[2]。企業人事管理作為企業管理機構的重要組成部分，在企業建設與發展中占有重要地位。在當今市場經濟轉型發展，企業競爭日益激烈的發展環境下，企業人事管理已成為企業現代化建設不可缺失的重要建設內容。采用科學的方法以及正確的人事管理原則、合理的管理制度開展人事管理工作，有利于推動企業趨向于科學化、規范化、創造創新發展，有利于提升企業市場經濟轉型下的競爭優勢；有利于增強社會生產力實現企業與社會的有效溝通。與此同時，在社會經體系深化改革與各層次體系飛速發展中，企業人事管理工作將實行科技化管理模式，并帶動企業進入全新的發展形態。
三、基于個性差異下的企業人事管理
有上述分析可知，人的個性差異與企業人事管理具有相輔相成的關系，在基于個性差異的基礎上開展人事管理工作，是當今新形勢下企業改革與發展的客觀需求和必然趨勢。同時，在管理工作中分析員工個性差異，有利于促進企業人力資源的優化發展，進一步提升企業競爭力。
1.基于個性差異下企業人事管理中原則
在人事管理工作過程中，企業應根據員工個性差異的“個性傾向性”和“個性心理特征”的表現形式，分析并開展工作。首先，遵循個性差異絕對性原則：個性差異絕對性原則主要指企業根據員工尤其是特殊崗位的工作人員個性特征的絕對標準包括能力體現、愛好傾向等實行有效培訓和員工選拔工作。其次，遵循個性差異互補原則：當今企業發展主要是依據團隊的力量實行革新與發展。在團隊中，在尊重員工個性發展的同時，注重員工個性差異性，采用科學手段，遵循互補原理并開展管理工作，有利于員工人際關系能力和向心力的提升。與此同時，企業需根據員工包括特長、興趣、能力等的個性差異，合理安排工作，可實現員工的最優化發展。
2.企業人事管理存在的問題
當前，企業雖然了解了個性差異對人事管理工作重要性和關聯性，但在實際應用與操作過程中仍存在諸多問題。例如，企業對員工思想工作的不重視，以及選拔體系中的不平等性，在一定程度上影響了企業員工工作的積極性，使企業員工個性心理發生變化，從而降低了企業員工的工作效率和工作質量，影響企業穩定發展。例如，企業在員工培訓過程中，沒有根據員工的個性差異，實行針對性、科學性的培訓，而是采用傳統統一的培訓模式，在一定程度上限制了員工個性優勢與能力的發展[3]。
3.個性差異下企業人事管理改進措施
首先，企業管理人員應改傳統的人事管理理念，以“以人為本”為人事管理核心理念。在明確個性差異與企業人事管理之間的關系上，企業管理人員應遵循個性差異下人事管理原則開展相關工作。例如，在員工培訓過程中，員工的專業技能、興趣、特長等個性發展，實行有針對性、合理性的培訓，并根據企業崗位的需求選拔最優人才，提升企業競爭優勢和促進企業穩定發展。其次，建立完善的管理機制和評價體系。在日常工作中去了解員工的個性變化以及個性差異規律，制定科學崗位規劃方案，實行員工個性與崗位的優化匹配，從而調動員工的積極性。同時，對員工的表現給予公平、公正的獎懲，有利于提高員工競爭意識，從而提升員工工作質量和向心力。
四、結論
本文通過對個性差異與企業人事管理的分析，發現個性差異對企業人事管理的實質性發展與現代化建設具有重要意義。合理運用企業員工的個性差異特性，開展企業人事管理工作，有利于提升企業人事管理工作的革新發展，促進企業管理的現代化建設。與此同時，通過企業人事管理工作可充分了解并掌握員工的個性差異，為企業制定最優化人才培養方案，從而提升企業市場競爭力，促進企業可持續穩定發展。
參考文獻
[1]劉曉玲.事業單位人事管理中差異化管理理念的良好體現[J].人力資源管理，2014，（4）：70-71.
[2]王玉珅，田瑩.管理心理學在人力資源開發與管理中的應用[J].人力資源管理，2014，（8）：73-75.
[3]陳輝.當下我國人事管理思維應有的預設與閾限思考[J].行政論壇，2013，（6）：58-62.
作者：徐照 單位：湖北理工學院