市場經濟下企業經濟管理模式問題

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【摘要】經濟的迅速發展、市場經濟體制的不斷完善，在很大程度上推動了我國企業之間競爭的加劇，而企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的位置或者顯著的競爭優勢就必須要對管理模式進行科學的完善和調整，通過使其本身更好的滿足市場需求來實現促進企業發展的源源動力。所以企業經濟管理必須要在市場經濟的基礎之上，結合自身的實際情況，來形成具有自己特色的管理模式，只有這樣才能保證企業得以健康順利有效的開展。因此在本文中我們主要對市場經濟背景下的企業經濟管理模式進行了簡單的分析與探討。

【關鍵詞】市場經濟背景；企業經濟管理；模式問題

一、市場經濟背景下企業經濟管理模式內涵

從廣義上看，企業經濟管理模式主要針對的是企業中的各種資源以及價值等一些綜合性的管理方式，在整個管理過程中，其主要是通過生產經濟活動的組織以及協調和管控來為企業的發展和需要提供一定的保障。所以，在很多時候，企業管理模式都被認定是企業自身管理所特有的一種方式。因此在實際的管理中，企業必須要自身的實際情況來出發，通過結合自身的特點來對管理模式進行制定，此外為了確保管理模式的科學合理性，還必須要考慮到資源的有效利用率以及員工福利等多方面的內容，并且使其得到有效的提高。企業建立經濟管理模式的主要目的就是為了通過更加高效的組織管理來將企業資源和效益進行大幅度的提高。在我國，經濟管理模式最早是出現在企業管理管理中，而且伴隨經濟的發展也出現了多個發展結算，特別是在我國計劃經濟初期，因為國家資源配置問題，其表現非常保守。而伴隨著市場經濟的發展和成熟，資源配置轉交給市場控制，再加上國際經濟的發展，我國的經濟管理模式越發的成熟，在經濟發展中占據的位置也越來越重要，不僅提高了國內的經濟力，而且國際上的競爭力也顯著提高。

二、市場經濟背景下企業經濟管理中較為突出的問題

（一）管理制度不夠完善

在我國的經濟管理中，有很多企業并沒有建立完善的管理制度，其管理制度大多都是比較陳舊的，與當前企業的發展已經不相符合，因此管理制度也無法發揮其真正的指導作用，對企業經濟效率的產生有著一定的阻礙作用。此外就是有一些企業在經營過程中制定了完善的管理制度，但是在實際的管理中卻并沒有使其發揮應有的作用，沒有得到很好的落實，制度執行不到位，因此導致制度設置的意義并不是很大，對企業經濟管理沒有產生很大的積極作用，對企業的發展也很不利。

（二）管理理念不夠先進

我國很多企業當前的經濟管理理念都比較落后，因此導致其在實際的經濟管理過程中，并沒有一個明確的統一的管理方向和管理目標，所以所產生的管理效果也是非常低下的。出現這種問題的主要原因是因為很多企業的管理人員的重視度不夠，其對經濟管理所產生的價值和意義并沒有很清楚的認識，也沒有認識到經理管理在市場經濟體制中對企業發展的推動作用，所以，面對這種情況，首先要求企業管理人員必須要對自身的管理理念進行更新和調整，使其與當前的市場經濟發展體制保持一致，只有這樣才能確保企業在經濟管理模式的指導下更加健康穩定的前進。

（三）內部管理的嚴重缺失

市場經濟變化多端，再加上世界多元化經濟的發展，這就使得企業要想在此環境中得到健康穩定的發展，并且與外部環境保持一致，就必須要對經濟管理予以高度的重視，只有這樣才能在出現風險和危機時及時有效的采用相應的措施進行處理，從而為企業的發展提供可靠的保障。但是當前我國很多企業并沒有做到這一地，而且對企業的財務審計過分的依賴，但是因為這種管理模式具有很強的限制性，所以直接導致企業缺乏有效的內部管理機制，對企業的長遠發展非常不利。

三、市場經濟背景下企業經濟管理模式的優化策略

（一）經濟管理理念的不斷創新

管理理念是企業取得長遠發展的一個重要保障，而先進的管理理念則是企業經濟管理模式進行有效創新的基礎。面對于此，企業的管理層首先必須要改變以往的傳統的守舊的管理理念，而學習新的先進的經濟管理理念，此外還需要注意的是，在對新的經濟管理理念進行學習時，也要充分結合自己企業的實際情況，在此基礎之上來開發出更加適合自己企業的管理理念，并且為本企業經濟管理模式的優化和完善奠定良好的基礎。

（二）經濟管理制度的優化

經濟管理制度是企業經濟管理模式的重要指導方針，而且也是企業擴張發展的重要保障，其科學理念直接決定了企業的實際管理水準。因此在企業發展的過程中一定要重視經濟管理制度的優化，同時對其科學理念的灌注。經濟管理制度的優化中人力資源管理制度的改革是首要的，因為人力資源是整個企業運用的主要構成部分，也是其發展的不懈動力，因此如何將人力資源的效益發揮到最大就是人力資源管理制度需要落實優化的環節。面對當前的市場經濟環境，企業在對內部的人力資源進行調整和優化時，必須要依據自身的實際情況進行，并且在此基礎之上來制定科學的完善的管理機制，通過內部員工培訓，來不斷的提高企業人力資源的素質，此外，企業還可以通過引進人才的方式來將人力資源進行多樣化的系統化的管理，由此來有效的解決企業在發展過程中所遇到的諸多人力資源的困擾。

（三）調整經濟管理組織模式

對企業經濟管理的組織模式進行調整，應當做到三個方面的工作:一是要建立扁平化的組織模式，通過降低管理的層次來有效的拓展管理的寬度，從而有效的降低人員管理所產生的壓力，有效的提高企業信息的反饋速度，不僅能夠在一定程度上節約生產成本，而且還能提高經濟管理的效率。二是建立柔性化的管理組織模式，并且保持組織的靈活性和多樣性，由此來有效的降低組織模式對企業經濟管理所產生的不良的阻礙；三是要建立完善的虛擬管理組織模式，通過借助網絡技術來對企業內部信息進行有效的整合，通過對且有組織模式進行規劃和調整，來有效的實現企業動態化的管理。

（四）強化企業內部控制管理

市場經濟發展過程中，市場環境是變化萬端的，而企業只有不斷的加大內部控制的力度，建立完善的監管體系，才能使其更好的適應這種市場的變化。企業應當強化對財務的控制管理，通過優化財務管理機制，實現對企業的全局控制。具體來說，企業的財務管理制度要以預算管理為中心點，根據市場經濟發展趨勢，制定并落實科學的預算方案，進而實現對企業財務的全方位控制管理，確保企業發展的穩定性。除此之外，企業還需要不斷的加大內部的監管力度，通過科學的嚴格的內部監管，來使企業保持一個正確的方向予以健康穩定的發展，而且還能保證企業，不管外部環境多么惡劣，都能夠保持正確的發展戰略計劃，對外部的風險進行有效的抵制，進行有效的降低，從而實現企業可持續的發展目標?？傊?，伴隨著市場經濟的完善，國際化經濟的發展，企業面對的競爭越加激烈，而企業經濟模式創新是企業獲得良好發展取得競爭優勢的關鍵所在，通過科學的管理理念和有效的內部管理，能夠更好的推動企業管理的質量，從而使其在競爭中處于有利位置，為企業健康穩定的發展奠定更加堅實可靠的保障。

參考文獻：

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作者：郭琦 單位：德州市公路管理局