土建項目施工管理的監督及質量控制
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摘要：城市建筑需求量以及規模在不斷地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求。針對建筑工程土建施工現場管理這一課題進行探究，從而提出相應的優化策略，以此促進施工現場管理工作的落實與進步，為整個建筑工程的順利進行奠定基礎。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；優化策略
1基本概念和施工現場管理意義
1.1土建工程概念。土建施工由兩部分組成：建筑工程以及土木工程，具體囊括了針對建筑施工中所涉及到對基礎建設部分的維護和管理，具體體現為：排水工程，房檐工程，墻體工程等。上述工程都具有相同的特點：資源密集，即所建設的部分雖然并非核心工程，但其中涉及的資源和流程十分繁雜，其建設水準對于工程整體的建設具有十分重要的影響。1.2土建施工現場管理概念。土建施工現場管理是一項綜合管理項目，能夠對所觸及到的財務，人力以及相關領域進行充分和熟練的運用，通過科學的手段對現場施工的各個方面的資源和流程進行良好的控制和協調，從而為整體工程項目施工提供夯實的基礎設施條件。1.3土建施工現場管理的意義。土建施工現場管理對于確保土建工程目標的實現、提升土建工程建造水平等具有重要意義，具體體現在：第一，能夠有效降低事故的發生概率。土建施工具有流程復雜、環節眾多、施工環境多變、施工人員技術水平參差不齊、人員流動性大、受自然環境影響較大等特點，這就造成了土建施工事故頻發。通過加強對現場的管理，能夠促進和推動現場施工的有序、合理開展，從而降低事故發生概率。第二，有利于加強土建施工的質量把控。質量是土建施工的核心和基礎，提高土建施工的質量，需要加強對施工現場的材料質量、施工質量等進行嚴格把控。通過建立完整、系統的質量管理體系，確保施工過程中的質量安全和成本控制，有效確保工期進度，保證項目整體質量目標的實現。
2建筑工程土建施工現場管理的優化途徑
2.1對土建施工現場的安全隱患加強管理。土建施工的管理工作對于其項目良好進行是必不可少的條件之一，工作人員是項目管理的主要參與者和主導者。因此，施工企業針對工作人員這個主觀因素要進行一定程度的規范，促使其具有足夠的專業素質和職業道德面對土建施工項目管理的工作。施工開始之前，需要明確幾個方面的重點準備工作：明確安全措施落實的重點，為參與項目施工的工作人員提供安全培訓的機會，制定事故發生應急計劃，預備充足，完善的施工資源。監督人員對于工程施工是必不可少的存在，并且，不同的監督人員所負責的監督范圍也不盡相同，對于監督難度，危險系數比較高的范圍，需要專業的技術人員完成監督工作，監督人員需要明確的是，針對施工中每一環節都必須以具體的規范資料為依據進行監督。施工單位要讓參與施工的工作人員具有明確的安全意識，為其提供相應的安全防范具體措施教學。施工過程中，將現場的施工情況采用書面的形式仔細的記錄下來，針對現場會用到的材料進行嚴格的篩選，促使質量問題在根本上得到保證。2.2對土建施工現場的質量加強管理。質量管理作為質量監督的具體依據，因此，其建立健全必須要在施工進行之前。企業針對施工合同的擬定和保管的過程中，主要有三方參與其中：監理方，施工方以及建設方。合同簽訂完成之后，關于施工現場的問題需要三方共同商議，共同承擔，所面臨的第一個問題就是針對施工圖紙的確定，確認無誤后將其投入到工程項目中，施工過程中要嚴格排查各項危險因素對于施工質量的消極影響，施工現場一旦發生問題，需要調整設計方案，不遵守集中性原則，需要三方都有同意的意向才能進行，從而促使工程質量能夠在三方嚴格的管理下具有根本性保障。2.3對土建施工現場的材料加強管理。材料的采購和管理作為土建施工工程的基礎管理環節，質量和價格是最為主要的兩個點，其牽扯著工程質量和項目利潤的問題。因此，在購置施工材料的過程中，秉承著不怕辛勞的精神，在市場上進行多方對比和分析，從而選擇最為合適的，優質的，低廉的施工材料。完成購置之后，對材料的管理工作是更為重要的工作，如果管理不良，材料就會失去其本身所能發揮的作用，就會影響施工進程，并造成資源的大量浪費。因此，明確每種材料的管理方式，嚴格按照其進行工作，對于材料的領用進行電子及紙質的雙方記錄，從而確保質量的同時，也控制了成本支出。為實現土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制水平不斷提高，需要相關工作人員重視實踐，并積極探索有效策略，以為企業的健康可持續發展提供有效保證。
參考文獻
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作者:盛璐 單位:黑龍江測繪地理信息局