工民建工程施工管理質量管控研究
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摘要：工民建即民用建筑工程與工業建筑工程的合稱，工民建作為建筑工程中的重要組成單位，其施工質量直接關系到人民的日常生活與工作。基于此，文章將在闡述工民建工程施工質量的管控需求的基礎上，分析目前我國工民建工程施工質量管理工作存在的問題，并提出相應的解決措施，以供參考。
工民建工程管理中的質量管控是一項全方位、深入化的管控工作，作用于施工過程中的各階段，可以為工程質量打下牢固的基礎，以此實現建筑工程可持續性發展的戰略目標。但在施工現場，還是存在諸多質量管控的漏洞與問題，因此完善工民建工程施工過程中的質量管控措施，提升整體施工質量、加強自身品牌效應，是我國建筑企業共同的發展方向。
1質量管控在工民建工程施工的意義
對于工民建施工管理中的質量管控工作來說，其具有的意義是在不斷發展完善的基礎上，讓相關工作人員將質量管控的制度改革工作逐步地創立、下發、落實。管控方案的形成是針對工程質量管控中出現的問題從各個角度深入考慮導致其出現的可能因素，并且與施工經驗充分結合，找到科學、可行的解決方法將其納入質量管理模式的構成之中。質量管控工作覆蓋了施工的各個組成環節，力求保證工程項目的質量。因此，質量管控是建筑工程中一項決定性管理工作。
2工民建工程施工質量管理要求
2.1施工程序
施工程序是工民建工程項目整體質量的決定性因素。假設在工民建施工中，施工程序沒有依照設計圖紙等相關要求進行，控制環節也出現一定程度的不合理現象，就會導致工程無法在預定時間內完成，甚至會影響到建筑投入使用后的質量。因此，施工質量管理需要充分將有關施工程序的各項規章制度積極有效地落實到施工現場的每個環節中，尤其是部分關鍵性環節，更要做好施工管理監督。
2.2施工條件
施工條件是工民建工程施工得以順利進行的重要性因素，在施工進程中對施工質量有直接性的影響。施工條件涵蓋了施工作業的各項組成，如工作人員、技術應用、施工用料、機械設備、現場環境等。工民建工程施工管理人員需要積極主動地對施工條件以及各項施工行為展開監察與管控，確保施工條件涵蓋的所有內容能夠在施工過程中發揮自身特性，并在保證質量的同時為企業增加一定程度的利益。
2.3施工控制
施工控制是工民建工程項目施工管理的重要組成，為保證工民建工程項目的施工效績與施工質量，應在施工過程中開展相應的施工控制工作。相關工作人員需要在施工地現場對施工的每項因素展開研究并對其進行評定，對施工條件內的每項內容展開監管、監控，以施工規范、施工要求等規定為基礎，對施工實際情況進行調整，并且制定出施工過程中可能發生的各項問題的針對性、前瞻性的應急預案，加強施工管理的可靠性。
2.4施工驗收
施工驗收作為整個工民建工程施工的結尾階段，也是對工民建工程整體質量的一次系統化、規模化的檢驗。在工民建工程項目施工完畢后，相關人員需要對該次工程展開相應的檢查工作。為確保工民建工程的施工質量以及建筑投入使用后的安全，要嚴格依據工民建工程的有關規定對施工質量展開檢測，相關檢測人員也必須以嚴謹、細致的工作態度展開檢查工作，一旦發現不合格的情況，就應立即標出并責令相關人員積極改正，并再次檢驗。
3工民建工程施工質量的影響因素
3.1人對工民建工程施工質量的影響
建筑工程企業在提高工民建工程施工管理水平時，首先就應充分考慮人（Man/manpower）對于工程質量的重要性。因此，應當充分重視有關工作人員的綜合性技術素養，應當定期組織培養活動，在活動中充分就法律法規、企業規章制度、工作技術標準等內容對其進行培訓，確保從事工民建工程的各個工作人員了解與銘記該類理論知識，并且在培訓活動中還應當積極開展關于工民建工程的各項合同文書與招標文件相關的活動，讓工作人員充分掌握該類文件的重要指標。
3.2機械與材料對工民建工程施工質量的影響
要從施工材料的選購、運輸、儲存、運用四個階段展開，確保每個階段都有相應的管理方案以及管理人員，不斷提升相關人員對材料質量的辨識能力。在我國逐步推廣的綠色化工程項目背景下，企業應當積極響應國家的呼吁與要求，多選用、會運用綠色環保施工材料，確保工民建工程項目能夠朝現代化、綠色環保方向發展。
3.3施工方法對工民建工程施工質量的影響
施工方法對工民建工程施工質量具備一定的決定性影響。施工方法的選用直接影響到工藝參數與設備的可行性與健全性，以及施工工藝在施工現場的作用以及效果。因此，應當采取必要的舉措貼合建筑市場，不斷對新型工藝、材料、技術、設備進行更新換代，確保施工方法的專業化、機械化、現代化。
3.4環境對工民建工程施工質量的影響
工民建工程施工過程中，環境因素對整個施工質量有十分巨大的影響。因此，在施工準備階段，應該展開全面性的勘察工作，對可能影響施工質量的環境因素展開全方位的研究，并找到科學有效的解決方法。另外，在充分考慮氣候、噪聲等環境因素的同時，還應當對有利于施工質量的各項因素展開合理的應用。
4強化工民建工程施工質量管控的措施
4.1構建相對完善的工民建工程施工管理制度
施工管理的各項制度是保證工民建工程在施工完成后質量達到預期效果的重要措施，是確保工民建工程項目正常運轉的關鍵因素。因此，必須將工程項目的所有施工步驟整合為一個整體，創立出一套相對完善的施工管理制度，對施工人員的施工作業、機械設備的正常運轉、工程材料的運用等各個方面都制定出相應的管理制度，合理、妥善地安排工作。依據工民建工程的現場作業環境、工程要求，把施工管理的區域分類，明確各個員工每日的工作目標，以及各個小組的整體目標，以此確保工民建工程施工的安全性、可行性、規范性，減少質量管理不當導致的工程返工現象。
4.2加強個人職業素養
工民建工程項目施工管理中質量管理的工作內容相對枯燥，并且工程施工周期相對較長，工作人員容易出現懈怠、消極的工作態度，因此，企業應當建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。企業應營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓全員去發揮、去創造；讓全員參與企業管理，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實現自我管理。還應按貢獻大小給予不同的獎勵，使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方，做到公司與員工在利益上的雙贏。
4.3加強施工隊伍建設
培養儲備項目管理人才，加強分包隊伍長期合作，形成一個產業鏈；同時加強現有的施工班組和自有技術工人的建設，優勝劣汰，打造一支公司拉得出、打得響的施工隊伍，這是企業創精品工程的必要保證。并且要完善公司的各種管理以及獎懲制度，嚴格落實公司標準化、規范化管理制度，做到責、利對等，獎罰分明，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運作效率，實現做一個項目，創一個精品工程的目標。
4.4制定管理戰略性目標，推動企業可持續性發展
工民建工程項目施工質量管理人員在明確自身工作實務的同時還應當制定相應的管理目標，針對管理工作中的難點展開相應分析研究，以此制訂相應的質量管理工作計劃。根據國家、省及市的中長期宏觀經濟政策，結合公司目前的實際情況，明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。公司制定長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對企業的發展起到很好的指導性作用，也能提高企業的凝聚力，使員工自覺投身于企業的發展中，群策共力。明確公司發展戰略規劃，能為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點，一步一個腳印，使企業能更好適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。
5結束語
工民建工程施工的質量管理直接關系到建筑投入使用后的安全性以及使用壽命，因此，相關人員需要嚴謹細化地將質量管理工作落實到每個施工步驟中。建筑企業也應重視施工管理，加強對管理人才的培養與儲備，為企業可持續性發展、品牌效應、運營效益提供保障。
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作者：劉勃 單位：中海外國際工程有限公司