談煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理

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摘要：從傳統(tǒng)的煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理來看，往往存在著很多問題，從而影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。對此，為進(jìn)一步提高煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理質(zhì)量，本文主要針對煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理存在的問題，煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理措施兩點(diǎn)內(nèi)容，從多個角度出發(fā)，提出具體的可行性方法，為后續(xù)的工作展開提供有效的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：煙機(jī)設(shè)備；技改安裝施工；施工管理探析

設(shè)備技改安裝工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，施工質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備的運(yùn)行效率。但是從目前煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理的實(shí)際情況來看，仍存在一些問題，包括主觀參與意識不強(qiáng)、對煙機(jī)安裝工程規(guī)律有所忽視、現(xiàn)場缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理、制度規(guī)范等措施不健全以及安全過程管理不夠精細(xì)等。因此，本文針對問題，探討煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理。

1煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理存在的問題

1.1主觀參與意識不強(qiáng)

目前很多企業(yè)員工對煙機(jī)設(shè)備技改安裝工程的認(rèn)知僅停留在搬運(yùn)、定位、安裝等方面，雖然一些廠家配備了技術(shù)人員，但工作的展開仍相對簡單。同時，在對人員進(jìn)行配備、對技術(shù)進(jìn)行配備的過程中，也缺少合理的規(guī)劃，前期準(zhǔn)備工作并不完善，屬于被動式的管理，缺什么再補(bǔ)什么，往往容易造成實(shí)際工作的漏洞，無法達(dá)到理想的結(jié)果。

1.2對煙機(jī)安裝工程規(guī)律有所忽視

煙機(jī)技改工作的展開施工是為了恢復(fù)或提升企業(yè)的技術(shù)裝備能力，提高煙機(jī)的技術(shù)含量和產(chǎn)能，使其更好地滿足產(chǎn)品工藝要求，從而進(jìn)一步地響應(yīng)市場需求，提高企業(yè)競爭力。但是從實(shí)際工作來看，一些企業(yè)會為了盡早恢復(fù)產(chǎn)能，使設(shè)備能夠盡快投入使用，出現(xiàn)過度追求技改速度，或者是主觀臆斷決策的現(xiàn)象，體現(xiàn)在具體工作上，便是工期被不斷壓縮，以及伴隨著大量加班加點(diǎn)作業(yè)，沒有把握住施工的規(guī)律，影響了施工的質(zhì)量，也為后續(xù)的設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行埋下了隱患。

1.3現(xiàn)場缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理

我們現(xiàn)階段煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理多為粗放式的管理模式，在管理過程中，由于現(xiàn)場指揮和過程協(xié)調(diào)的缺乏，也極容易導(dǎo)致混亂，使得整體的規(guī)劃難以落實(shí)到位，難以對施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。例如在施工過程中，包括設(shè)備、材料等物件隨意擺放、施工人員為方便不按照規(guī)范施工、施工現(xiàn)場責(zé)任制度落實(shí)不到位、協(xié)同人員職責(zé)不明確，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任等。在這些問題的導(dǎo)向下，不僅煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工作業(yè)的展開會受到影響，也極容易導(dǎo)致各類質(zhì)量問題和安全問題，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1.4制度規(guī)范等措施不健全

煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理工作多為階段性開展，具有兩次技改周期間隔長，施工工作任務(wù)緊的特點(diǎn)，管理制度的建立極易被忽略，多數(shù)企業(yè)尚未形成一個完善的規(guī)章制度，施工現(xiàn)場管理機(jī)制不健全，施工作業(yè)開展無章可循，現(xiàn)場管理不能保證全面的動態(tài)監(jiān)督，直接影響了工程整體的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.5安全過程管理不夠精細(xì)

在煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工作業(yè)中，安全問題尤為重要。企業(yè)須在人員上崗前做好安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員的安全意識和安全能力，同時與相關(guān)單位簽訂安全協(xié)議和告知書，以此來明確具體的安全責(zé)任。此外，也需要在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌，做好安全隔離。但是從目前的實(shí)際情況來看，由于煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工周期過長，不同施工人員為了自己施工作業(yè)的方便，往往出現(xiàn)警示牌擺放位置不合理，或者不明顯的情況。同時，在一些短暫的高空作業(yè)中，也會出現(xiàn)違規(guī)行為。比如不佩戴安全帽、不佩戴護(hù)具等。因此，針對這一問題，還需要企業(yè)進(jìn)一步完善檢查和監(jiān)督工作，尤其要重視容易出現(xiàn)安全事故的施工環(huán)節(jié)，并在日常的安全管理中，對安全風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分類和監(jiān)管，確保安全管理的精細(xì)化。

2煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理措施

2.1優(yōu)化前期準(zhǔn)備過程的管理工作

前期準(zhǔn)備過程的管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）首先對施工前的和各項(xiàng)工作進(jìn)行合理規(guī)范，保證安排合理。在企業(yè)正式施工前，需要形成完善的技術(shù)方案，由專業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)溝通和調(diào)研，并在技術(shù)方案的指導(dǎo)下，同時完善施工工序、施工計(jì)劃表、甘特圖，確保施工要求、施工進(jìn)度的明確，并保證人員落實(shí)到位，實(shí)施動態(tài)管理；（2）提前制定技改工程的制度規(guī)范。企業(yè)需要針對煙機(jī)技改工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工進(jìn)度因素、施工質(zhì)量因素、施工安全因素、施工降耗因素來提前形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，并形成有關(guān)質(zhì)量監(jiān)控的制度，形成技術(shù)責(zé)任制度，同時針對施工中可能出現(xiàn)的問題，制定突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制，從而保證實(shí)際發(fā)生問題時，能夠得到妥善處理，防止人員之間相互推卸責(zé)任。此外，企業(yè)還要針對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度來開展例會，就目前施工的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行匯總，加速問題的解決；（3）做好與各個單位的溝通工作，針對異常情況保證處理有效。在正式施工前，施工單位首先需要結(jié)合施工的總體規(guī)劃要求，與各個參與單位進(jìn)行溝通和交流，對材料、人員以及煙機(jī)的進(jìn)場時間首先進(jìn)行確認(rèn)。主要是因?yàn)樵趯?shí)際施工中，由于現(xiàn)場管理較為復(fù)雜，往往會涉及到大量的人員、設(shè)備和材料，從而出現(xiàn)責(zé)任相互推卸的情況。因此，便需要各個參與單位和施工人員能夠形成共同參與和共同管理的意識，保證相互之間工程進(jìn)度和影響因素的清晰。在出現(xiàn)施工異常情況后，防止其對施工進(jìn)度的影響，十分有必要通過事前協(xié)商來形成完善的計(jì)劃和方案，減少施工中的負(fù)面影響。

2.2優(yōu)化安裝施工過程的管理工作安裝施工過程中的管理工作優(yōu)化主要分為以下幾個方面：（1）對煙機(jī)搬運(yùn)和安裝的工序進(jìn)行優(yōu)化。首先，在新進(jìn)煙機(jī)到貨后，企業(yè)需要針對新進(jìn)煙機(jī)的實(shí)際情況做好精細(xì)化的檢查和依據(jù)貨單清點(diǎn)實(shí)物，確保設(shè)備沒有問題后方可正式投入使用。其次在煙機(jī)搬運(yùn)和安裝中，要形成科學(xué)的工序；（2）針對各個項(xiàng)目的工序間進(jìn)行優(yōu)化。大多數(shù)煙機(jī)安裝作業(yè)現(xiàn)場的項(xiàng)目是比較多的，管理難度也更大。在實(shí)際施工作業(yè)中，往往容易出現(xiàn)多工序和全方位的交叉作業(yè)，如果這一過程中，未能對工序進(jìn)行合理配置，便極容易因?yàn)橐粋€環(huán)節(jié)的問題而導(dǎo)致整體的問題，影響整體的進(jìn)度和質(zhì)量。企業(yè)需在這一過程中通過精細(xì)化的管理方法，來保證工序的合理有序，以此達(dá)到工序平行交叉安全有序作業(yè)的效果；（3）優(yōu)化安裝施工作業(yè)中的技術(shù)管理。在煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理中，技術(shù)是關(guān)鍵因素，通過技術(shù)的優(yōu)化也能夠?yàn)槭┕?chuàng)造出更適宜的條件，保證施工中的分歧和矛盾得到有效處理，切實(shí)提高施工的效率和質(zhì)量。那么從技術(shù)管理來看，主要包括技改設(shè)備的型號、技術(shù)特點(diǎn)、相關(guān)圖紙要求等。企業(yè)和施工人員要明確過程中的全部細(xì)節(jié)，形成具體可行的施工方案；（4）優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理。在煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)管能力和責(zé)任意識是十分重要的，要保證領(lǐng)導(dǎo)人員的全過程參與和指揮，保證施工作業(yè)的展開始終在制度、技術(shù)要求、施工方案的指導(dǎo)下來進(jìn)行，一方面能夠形成對施工過程的約束，另一方面也能夠減少問題的發(fā)生，并在實(shí)際發(fā)生問題后，使其得到快速妥善的解決。同時，還要組織好施工現(xiàn)場的6S管理，及時清理、清掃、整理等工作，為施工提供一個安全、整潔、干凈的環(huán)境，提升施工效率。

2.3優(yōu)化安裝施工后期的管理工作

安裝施工后期的管理工作優(yōu)化，主要分為以下幾個方面：首先要做好安裝施工后期的精細(xì)化管理。在完成了煙機(jī)的安裝施工后，一般認(rèn)為主體工作已經(jīng)完成，而這一階段的重點(diǎn)便是要對工程進(jìn)行總結(jié)、檢查和驗(yàn)收。但從這一階段的工作展開來看，工作人員往往會表現(xiàn)的比較放松，要求上沒有那么嚴(yán)格，再加之施工現(xiàn)場存在大量技改后殘留的材料，整體上比較混亂，要排查在安裝中存在的缺陷比較困難，工作人員容易忽略這些缺陷從而造成問題。對此，企業(yè)和工作人員都需要進(jìn)一步提高對后期管理的重視程度，要把好最后一道關(guān)。尤其是針對隱蔽工程，更要提高重視程度，進(jìn)行系統(tǒng)化的驗(yàn)收和檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，及時解決；其次，要針對煙機(jī)設(shè)備技改安裝工程的技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理，要保證每執(zhí)行一次安裝施工作業(yè)，便要形成一次詳細(xì)記錄。尤其是要把握好施工中影響質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要點(diǎn)，通過不同的記錄來形成積累，不斷總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的工作展開提供科學(xué)決策的理論支持。同時做好施工技術(shù)資料、圖紙、現(xiàn)場照片影像以及說明書的搜集、整理和保管工作，以便工程項(xiàng)目在進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)管和驗(yàn)收時，能夠提供有效的依據(jù)。

3結(jié)語

綜上所述，在煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理中，可通過優(yōu)化前期準(zhǔn)備過程的管理工作、優(yōu)化安裝施工過程的管理工作以及優(yōu)化安裝施工后期的管理工作等一系列措施來達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效目的。意在從多個角度出發(fā)，針對目前煙機(jī)設(shè)備技改安裝施工管理的實(shí)際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。

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作者：代寬 單位：四川三聯(lián)新材料有限公司