建筑電氣工程施工管理論文

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1.建筑電氣工程的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

第一是對施工設(shè)計圖紙進行全面的了解。無論是電氣工程抑或著是其他建筑行業(yè)的工程，在施工之前施工人員必須對施工設(shè)計圖紙進行全面的了解，掌握該項工程的建筑設(shè)計特點，同時需要和技術(shù)人員一起檢查施工設(shè)計圖紙部件是否完善，通過對整套施工圖紙的觀察，可以根據(jù)圖紙目錄進行核實。國家有關(guān)政策規(guī)定要求電氣工程的相關(guān)技術(shù)人員對建筑設(shè)計方案了解清楚，要重視圖紙會審工作，這樣不但可以對圖紙設(shè)計的狀況進行了解，同時還能查漏補缺，這樣可謂是一舉兩得。第二是確保施工設(shè)計方案的可行性。我國是一個法制社會，在進行工程設(shè)計施工方案時，要確保所設(shè)計出的工程施工方案符合我國國家的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。在遵紀(jì)守法的同時還要做到兩個第一原則，一個是質(zhì)量第一，一個是安全第一，這兩個原則僅僅甚至可以和法律處于等同的位置高度，這樣可以在確保質(zhì)量管理體系的同時還能保證技術(shù)管理體系。在技術(shù)管理體系中，要按照土建施工進度對于那些交叉施工的要及時到進行調(diào)節(jié)，從而做好施工前的各種技術(shù)準(zhǔn)備，這樣可以在一定程度上確保施工質(zhì)量以及施工進度，最終可以讓整個工程的施工設(shè)計方案可行。第三是提高工程相關(guān)人員的素質(zhì)。為了能夠更好的促進電氣工程行業(yè)的順利進行，這需要提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，在工作前要參加崗前培訓(xùn)，把責(zé)任義務(wù)這一理念灌輸?shù)阶鳂I(yè)人員的思想中，這樣作業(yè)人員就可以用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度確保電氣工程任務(wù)的有效完成，另外還要定期的開展培訓(xùn)教育，這樣可以把新的技術(shù)，新的知識傳授給作業(yè)人員，這樣不但可以有效的提高工作效率，同時還有助于對施工工作人員進行統(tǒng)一管理。

2.電氣工程施工管理的有效措施

第一設(shè)計單位，建設(shè)單位以及施工單位三方提前溝通。因為這三方的溝通是電氣工程施工管的基礎(chǔ)保障。建設(shè)單位在工程項目設(shè)計開始之前就要和設(shè)計單位進行相應(yīng)的技術(shù)交流，因為工程項目的開展就是依據(jù)設(shè)計圖紙的設(shè)計內(nèi)容進行施工的，毋庸置疑，設(shè)計單位和建設(shè)單位對圖紙會審以及技術(shù)溝通是必須要進行的，在開工之前，建設(shè)單位組織一些人員和設(shè)計單位，監(jiān)理，施工單位要對圖紙進行統(tǒng)一的會審，這樣可以綜合考慮設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理。對圖紙進行審核設(shè)計不但可以查漏補缺，同時還可以節(jié)約成本，有利于施工。另外監(jiān)理人員在施工過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時的和設(shè)計單位進行溝通，協(xié)商，這樣就可以在一定程度上避免不必要的經(jīng)濟損失。第二購置的設(shè)備材料的質(zhì)量。眾所周知，電氣工程是個容不得半點馬虎作業(yè)的工程，所以說設(shè)備材料的質(zhì)量以及施工過程中的細(xì)節(jié)問題是整個電氣工程施工管理的重中之重。對于整個施工項目工程過程中，設(shè)備材料質(zhì)量的管理是項目工程的質(zhì)量保障。電氣工程的施工在整個項目工程的每一個環(huán)節(jié)中都要進行，這樣看來，極其有必要進行嚴(yán)格的管理，按照設(shè)計的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進行材料機器設(shè)備的選擇。在采購材料，訂貨以及運輸?shù)倪^程中必須要嚴(yán)格的控制，不能讓那些偽冒假劣產(chǎn)品混進來，造成不必要的經(jīng)濟損失，另外對于那些購置回來的機器設(shè)備，在保管的過程中，要做好防護工作，要防止受潮，發(fā)霉等一些情況的出現(xiàn)，從而避免保管不好造成的經(jīng)濟損失。總的來說，施工細(xì)節(jié)決定了工程的質(zhì)量，所以說電氣工程師不但要重視會審圖紙的工作，還要及時的發(fā)現(xiàn)影晌工程質(zhì)量存在的問題，并盡快解決。在工程開工之前應(yīng)該進行詳細(xì)的進度計劃安排，協(xié)調(diào)好和土建施工時間的分配，另外在竣工驗收階段，要進行仔細(xì)的檢驗，對存在的問題及時的解決。對施工細(xì)節(jié)要從施工準(zhǔn)備，組織，技術(shù)以及經(jīng)濟全面的進行開展，從而可以達到縮短工期，加快進度的目的。施工技術(shù)管理應(yīng)該盡量最大化的規(guī)范，這樣就可以對每個施工環(huán)節(jié)進行檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須及時的解決。第三是建立專業(yè)的電氣工程施工隊伍。眾所周知一個項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣和施工管理隊伍存在著密不可分的關(guān)聯(lián)。這樣看來對電氣工程施工人員進行定期的培訓(xùn)是不可忽略的，因為這樣不但可以對電氣工人進行專業(yè)知識的傳授，同時還能對新的科學(xué)技術(shù)進行面授，這樣以來，可以充分的提高電氣施工人員的專業(yè)水平。為了能夠倡導(dǎo)工人積極的參加培訓(xùn)，可以相應(yīng)的在培訓(xùn)后進行專業(yè)知識的考核晉級，這樣可以促使施工電氣人員進一步的深造學(xué)習(xí)。對于那些在施工管理過程中出現(xiàn)的問題要及時的處理，堅決在沒有惡化的情況下，扼殺在萌芽時期，隨著科學(xué)管理制度的完善，電氣工程的發(fā)展會越來越好。

3.總結(jié)

伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)以難以掌控的速度發(fā)展起來，在如今這個科技的時代，重視建筑電氣工程施工管理是一項不容推辭的義務(wù)。眾所周知，電氣工程是我國高危行業(yè)之一，所以說電氣施工管理是一項非常繁瑣的工作。為了能夠從根本上做好電氣施工管理工作，這需要電氣工程項目管理部門精心的策劃以及施工，在原有的基礎(chǔ)上精益求精。目前建筑電氣化工程的管理已經(jīng)向現(xiàn)代化的管理科學(xué)邁進。

作者：朱文博 單位：黑龍江省龍?zhí)┙ㄖ惭b工程有限責(zé)任公司