淺析石油企業系統管理革新思考

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摘要：進入新世紀之后，我國經濟快速發展，以石油能源為基礎的一些行業發展十分迅速，在這種情況下，石油企業也迎來了新的發展機遇，同時，對石油等能源的大量需求也導致石油企業之間的競爭十分激烈。為了切實提升企業在市場上的競爭力，除了從石油供應的質量和價格方面入手之外，還需要對企業現行的管理系統進行改革和創新，優化企業的配置，使得企業在發展過程中能夠在市場上穩定客戶群體，有效提升自身的市場競爭力和影響力。論文基于此，從限制當前石油企業發展的管理問題入手，分析了石油企業進行系統管理的原則，并深入探究了石油企業進行系統管理革新所覆蓋的方面，以期為相關的行業從業人員提供指導和幫助。

關鍵詞：石油企業；系統管理；革新

一、我國石油企業系統管理概述

進入新世紀之后，我國諸多石油企業開始注重信息化建設工作，并為此制定了一系列的規劃和制度。舉例來說，中國石油在2000年制定了《中國石油信息技術總體規劃》，其中明確指出企業未來需要向信息化方向轉型。經過多年的發展，當前石油企業在生產管道系統以及信息賬戶兩個方面基本實現了信息化建設。

（一）管道生產系統的信息化對于石油企業來說，涉及到的天然氣生產以及管道業務不僅需要進行管道的建設規劃、生產調度，還需要對輸氣管道的運行管理、維護搶修等工作進行負責。因此，在進行管道生產系統的信息化建設時，需要從管道生產的整個系統中進行貫徹，包括檢測系統、規劃系統、監測系統以及控制系統等。現階段，我國絕大多數石油企業管道生產系統的數據采集、模擬仿真以及天然氣的營銷管理均開始將信息化管理模式應用其中，但是仍然沒有實現全面的信息化。在未來進行信息化建設時，需要進一步加強管道生產系統的信息化建設[1]。

（二）企業信息賬戶的信息化計算機技術的大量應用以及互聯網的普及使得石油企業員工的辦公實現了自動化，借助互聯網以及局域網能夠進行信息和文檔的。石油企業通過應用信息賬戶來進行信息的通知以及動態信息的更新等諸多工作。借助信息賬戶的信息化，企業的工作也實現了公開化和透明化，這對于良好企業文化的建設具有非常重要的意義[2]。綜合來看，當前我國石油企業信息化建設仍然處于初級階段，因此如何對石油企業系統管理進行改革，進一步提升石油企業信息化水平，提升石油企業的工作效率，對于我國石油企業進一步發展具有非常重要的意義。

二、石油企業進行系統管理革新的必要性

（一）符合石油行業激烈競爭市場的需要進入新世紀之后，隨著互聯網技術的普及以及全球經濟一體化進程的不斷加速，企業的發展理念和生存環境都發生了巨大的變化，對于石油企業也不例外。為了保障石油企業在當前市場經濟形勢變化下的穩定發展和持續進步，石油企業管理高層需要結合企業自身的特點以及具體情況來對企業的管理思想、管理制度、管理手段等進行深入分析，提升石油企業在當前市場所扮演角色的準確度[3]。通過上述改革，能夠使得企業的組織結構、管理模式發生變化，企業本身也能夠在市場變化的形勢下如魚得水，從而提升企業在市場上的競爭力。

（二）符合科學技術快速發展的需要現階段，科學技術對于企業本身的綜合競爭力影響十分明顯。石油行業本身的科技含量就比較高，因此倘若石油企業在進行石油資源勘探、工程技術服務等領域操作時采用落后的技術，那么其面臨資源浪費、成本增加的風險是非常大的。因此，石油企業需要進入競爭機制，積極學習國內外同行的先進技術和管理理念，在更大的范圍內進行科技創新來獲得競爭優勢[4]。

（三）符合石油企業本身的發展需要石油作為國家的重點能源資源，現階段處于供不應求的狀態，因此石油企業是我國政府重點扶持的行業。和其他的能源企業相比，石油企業的“大企業病”非常典型，具體來說，石油企業的活力不強、企業員工的競爭意識和憂患意識不足等。石油企業這種從上而下的安逸意識導致企業的發展動力和活力明顯不足，石油行業和國外的差距也越來越大。隨著我國經濟體制改革的逐步深入，石油企業想要提升自身的市場競爭力，必須要對現有的管理觀念進行革新，推動企業向集約型增長方向轉變和發展。

三、現階段限制我國石油企業發展的管理問題

（一）企業缺乏系統管理創新意識對于石油企業來說，想要在當前經濟環境下獲得長久、穩定的發展，不僅需要明確自身遠期的規劃，同時還需要系統的管理創新作為支持。但是很多石油企業管理層缺乏系統管理創新的意識，導致管理人員對于企業全方位的認識不足，也無法根據企業的現狀和市場發展情況制定符合企業遠期發展的戰略目標[5]。

（二）石油企業管理系統所應用技術較為落后當前，我國石油企業的互聯網辦公才剛剛起步，受限于企業資金、企業高層意識等的限制，導致石油企業在進行系統管理時所應用的技術較為落后，甚至完全沒有考慮將互聯網技術應用其中，這些問題的存在導致石油企業管理系統仍然以人力為主，沒有注重應用智能化技術，限制了石油企業的工作效率，影響了石油企業的工作質量。

四、石油企業進行系統管理創新的思路

（一）制定完善的系統管理框架想要對石油企業進行系統管理的革新，首先需要對石油管理系統的框架進行明確，俗話說：沒有規矩不成方圓，只有明確石油企業工作的框架，才能夠順利進行系統管理的創新。結合當前石油企業及行業發展現狀，有必要從互聯網技術的普及和應用入手，對現有的信息管理、原油開采以及油氣運輸等方面明確框架[6]。在石油企業工作的過程中，油田監測以及原油開采是賴以存活的基礎，因此需要對石油企業的油田進行監測，并結合監測結果進行原油的開采。其次，在完成原油的開采后，需要對油氣進行運輸，現階段的石油運輸已經基本實現了自動化運輸，但是很多運輸管道存在著各式各樣的質量問題，導致自動化運輸不能順利進行，進而影響工作正常開展。因此，有必要對現有的輸氣管道以及原油輸送管道進行全面篩查，對其中存在的問題進行維修以及更新。

（二）對現有的科學技術進行創新科學技術創新是石油企業創新的重要內容，也是企業保持自身綜合競爭力的根本。現階段的市場經過多年的發展，已經將企業具有的科學技術能力作為評估企業綜合競爭力的重要指標。而石油行業恰恰對于勘探技術的要求較高，因此企業必須充分利用新設備、新工藝和新方法，切實提升企業的競爭力。舉例來說，在進行油氣的開采時，可以結合石油開采的具體地質環境應用包裹體技術以及多種類型的測井技術。當前常用的測井技術包括地層測井技術、成像測井技術、電法測井技術以及聲波測井技術。這其中，地層測井技術是最常見的類型，它以地層內部能量的變化為基礎來對各種參數進行收集，并且對參數進行測試，最終獲取地層壓力、地層流動性以及滲透情況等詳細參數。通過地層測井技術的應用，能夠幫助研究人員對地質儲層中的流體性質進行明確，從而為后續石油開采技術的確定打下夯實基礎。

（三）經營理念創新石油企業和其他企業不同，由于其長期處于計劃經濟體制模式下，受計劃經濟體制理念的影響較深，和現階段的市場經濟模式差距較大，因此石油企業的經營理念在當前市場上本身就存在著較大的漏洞和差距。針對這種情況，石油企業必須要突破傳統經營思維的束縛，通過對全體員工進行教育培訓，形成現代化的經營理念，同時還需要建立相應的激勵政策和保障措施，提升經營理念創新在企業發展中的重要性，鼓勵員工進行經營理念的創新。

五、石油企業進行管理創新的措施

（一）積極開展管理思想創新人類是受意識形態和思想觀念影響的生物，觀念對于人類的行為活動有著非常明顯的影響，因此，石油企業在進行系統管理的創新時，需要組織大量的宣傳活動，并對企業領導層進行培訓，使得石油企業的領導層形成全新的管理理念。同時，還應當建立完善現有的管理創新激勵機制，激發員工的創新意識，加速企業的發展[7]。

（二）注重企業管理工作和互聯網技術的融合現階段，隨著計算機技術的不斷成熟和互聯網技術的普及，很多行業都開始朝計算機智能方面進行改革，對于石油企業也不例外。在當前社會對石油等能源資源需求量逐漸增加的大背景下，傳統的企業管理措施已經難以適應時代的發展需要。在這種情況下，石油企業有必要積極開展互聯網改革，注重各種互聯網技術在石油企業管理方面的應用，切實實現管理效率的提升，推動石油企業在短期內獲得更高的收益。

（三）吸收學習先進的企業管理經驗在當前石油行業競爭非常激烈的大背景下，很多企業都開始嘗試進行管理模式和管理理念的創新，這其中不乏一些具有學習和應用價值的管理理念。石油企業應當結合自身的實際情況，借鑒和吸收其他兄弟企業的先進管理經驗，并結合自身的發展情況創造出符合自身情況的新型管理模式，提升企業的綜合競爭能力。

六、結語

綜合全文，系統管理作為石油企業進行生產經營建設的核心，具有非常高的綜合性和專業技術要求。石油企業想要對現有的管理模式進行創新，實現企業綜合競爭力的提升，就必須從企業自身實際情況入手，樹立以人為本的理念、創立活潑先進的企業文化、做好企業管理的基礎工作。只有這樣，才能夠切實保障石油企業在當前激烈的市場競爭環境下長期、穩定發展。

參考文獻

[1]楊娟娟,李曉琴,袁耀利.石油企業自主攻關項目創新管理[J].石化技術,2020,27(03):216+222.

[2].石油石化企業管理創新發展與趨勢分析——2019年度石油石化企業管理現代化創新優秀成果審定情況綜述[J].中國石油企業,2019(11):17-23+110.

[3]李凌云,趙小梅,李藺,鄧忠偉.創新風險管理機制落實風險管控責任——石油企業風險管理探索與實踐[J].化工管理,2019(13):12-13+22.

[4]丁肖嫦,周惠君.廣州科學城:集聚化工創新力量引領世界科技潮流——2019中國石油和化工綠色發展峰會即將盛放[J].廣州化工,2019,47(02):1-2.

[5]王述綱.全面提升管理水平,促進企業高質量發展在第十一屆全國石油和化工企業管理創新大會上的講話[J].化工管理,2019(01):1-3.

[6]鄭丹.打造“石油阿里”——專訪全國人大代表、中國石化西北石油局有限公司執行董事、黨委書記劉寶增[J].中國石油石化,2018(07):32-33.

[7]劉新生,范勁松,趙小龍.石油企業系統管理革新的思考[J].今日科苑,2017(21):123.

作者：張麗萍 單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司