電力設計管理的創(chuàng)新性分析

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摘要：電力工程是國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)生活的基礎工程，其意義重大。本文通過對電力設計管理創(chuàng)新的性要性和電力設計管理中存在的問題進行深入的分析和研究，提出了不斷增強電力設計管理創(chuàng)新性的方法和措施，以實現(xiàn)電力企業(yè)的長久發(fā)展。

關鍵詞：電力設計；管理；創(chuàng)新；電力設計管理；管理創(chuàng)新

電力事業(yè)對社會發(fā)展和經(jīng)濟建設有著極為重要的作用，它是一個國家電氣化程度和現(xiàn)代化程度的標志。然而目前我國的電力設計管理仍然存在許多問題，因此我們必須要優(yōu)化電力設計管理環(huán)境，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為其創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎。然后，在此基礎上不斷提高電力工程的設計質(zhì)量，探索適應電力設計管理的新方式和新方法。并且積極采取有效措施，推動電力設計管理的創(chuàng)新。

1.電力設計管理創(chuàng)新的必要性

1.1戰(zhàn)略目標的要求。隨著我國的體制改革，電力體制改革也面臨新的形勢。它通過建立科學的運營方式，改變企業(yè)內(nèi)部的相關管理結(jié)構(gòu)，不斷提高電力企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)不斷向前發(fā)展，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)改革的戰(zhàn)略目標從根本上說就是結(jié)合電力企業(yè)的實際情況實行戰(zhàn)略規(guī)劃，合理支配電力企業(yè)內(nèi)部資源，通過增強企業(yè)的創(chuàng)新能力來提高企業(yè)的經(jīng)營效率。而電力設計管理的創(chuàng)新性是電力企業(yè)內(nèi)部資源和創(chuàng)新能力的重要組成部分。所以要想實現(xiàn)電力企業(yè)改革的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，就必須要提高電力設計管理的創(chuàng)新性。1.2滿足市場需求，促進電力企業(yè)的發(fā)展的需要。隨著世界經(jīng)濟發(fā)展的一體化的趨勢，市場經(jīng)濟環(huán)境也在不斷變化，使得經(jīng)濟發(fā)展中對能源的需求量越來越大。進而使得電力企業(yè)在向前發(fā)展的過程中需求不斷增多的情況，甚至出現(xiàn)供不應求的情況。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步,國家對電力行業(yè)的要求也日益提高。

2.電力設計管理中存在的主要問題

2.1缺乏規(guī)范化管理。電力工程是一個復雜的系統(tǒng)性工程，它涉及到的內(nèi)容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內(nèi)容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內(nèi)容也相當豐富，從這個角度來說，只有實行規(guī)范化的管理才能真正提高管理的效率和質(zhì)量[1]。2.2缺乏創(chuàng)新的動力。創(chuàng)新一個行業(yè)生存發(fā)展的根本能力，因此對于一個行業(yè)來說創(chuàng)新有著十分重要的作用。動力是一個企業(yè)發(fā)展的源泉和根本保障。由于企業(yè)創(chuàng)新基礎差、能力弱、缺乏創(chuàng)新型企業(yè)家和技術人才、政策支持不到位等，都會造成企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力。如果沒有為企業(yè)創(chuàng)新打造一個良好的基礎，能力不足，同時缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，又沒有促進企業(yè)創(chuàng)新的政策，這樣就會造成企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式和原有企業(yè)發(fā)展模式的依賴性增強。2.3設計人員創(chuàng)新意識不高。電力企業(yè)的設計人員的創(chuàng)新意識會直接影響他們在電力設計過程中的工作積極性和結(jié)果。如果設計人員具有積極向上的創(chuàng)新意識就能促進設計人員的創(chuàng)造能力提高，達到事半功倍的效果，進而推動企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。反之，如果設計人員的創(chuàng)新意識不高，設計人員就會思想懈怠，行動散漫，整日敷衍了事，不求上進，這樣就會造成設計效率和設計質(zhì)量、水平的下降，進而給電力設計的最終成果帶來不良的影響，阻礙電力企業(yè)的向前發(fā)展。

3.加強電力設計管理創(chuàng)新性的有效措施

3.1完善企業(yè)管理制度。由于電力設計管理的不規(guī)范，造成電力設計質(zhì)量下降，并且嚴重影響電力企業(yè)的發(fā)展。所以，我們必須要完善企業(yè)的管理制度，根據(jù)市場環(huán)境，完善設計部門結(jié)構(gòu)，明確部門職責，鼓勵團隊合作，建立一套與市場發(fā)展相適應的管理制度和流程，使電力設計管理向網(wǎng)絡化和現(xiàn)代化發(fā)展。在制度和流程執(zhí)行方面，可以對項目的進度和完成情況采取信息化建設，把相關信息和進展落實到信息系統(tǒng)管理中，并且派專業(yè)人員監(jiān)督、指導和督促。3.2加強設計人員的培訓，提高創(chuàng)新意識。電力設計的質(zhì)量與設計人員的技術水平直接相關。培訓有利于實現(xiàn)員工的個人價值，培訓是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。對設計人員進行相關知識技能的培訓、因材施教和活動中的個人觀點交流，團隊觀點討論和設計成果展示，激發(fā)參與，互相學習，公平競爭。不僅能提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和技術水平，更能促進設計人員的相互交流，提高團隊合作精神和創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新的積極性，最后達到提高員工的綜合素質(zhì)的效果。如果每個設計人員都把創(chuàng)新放在重要的位置上，那么在電力設計的過程中，電力設計的質(zhì)量和電力設計管理的創(chuàng)新性將不斷提高。3.3加強績效考核，建立公正的激勵與約束機制。績效考核是電力設計管理中的一個重要組成部分。績效考核是獎罰的重要依據(jù)。獎罰分明，建立公正的激勵和約束體制能提高電力設計人員的積極性，促進員工的平等競爭，進而促進電力工程的設計水平的提高和整個電力企業(yè)的發(fā)展。所以我們應該更有效、更明確地加強績效考核，建立一套完整、公正的激勵和約束機制：根據(jù)企業(yè)的實際情況，設定科學、完善的考核內(nèi)容。對搜集的績效數(shù)據(jù)考核和評定要做到公平、公正。績效考核人員對績效結(jié)果進行反復核對，準確無誤后要按照激勵和約束機制有效執(zhí)行。這樣就能對電力設計人員起到一定的激勵和鞭策作用，促進電力企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合實力的提高。

4.結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的意義。電力設計管理創(chuàng)新不僅是電力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求，更是滿足市場需求，促進電力企業(yè)的發(fā)展的需要。然而，我國的電力設計管理中還有很多問題和不足之處。為此，我們必須要促進電力設計管理的創(chuàng)新，采取加強電力設計管理創(chuàng)新性的有效措施，以促進我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]趙蘭香，關于電力企業(yè)管理的工作探討[J].通訊世界，2013，11:149-150.

作者:施時雨 單位:浙江眾邦電力工程設計有限公司