土建工程項目管理問題及對策分析

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摘要：由于土建工程項目的建設需要聯合多個部門才能做到保質、按時竣工，因此，存在各部門工作人員管理復雜的難題。在土建工程項目管理過程中不可避免地會遇到交叉管理、疏漏管理、紛爭管理等困難和問題。文章將對土建工程中項目管理中存在的典型問題進行分析，并提出行之有效的解決方案，希望可以提高管理人員的責任心和管理能力。

關鍵詞：土建工程；項目管理；突出問題；解決對策

1土建工程項目管理中存在的典型問題

1.1質量問題

質量問題一直是管理工作的難點。土建工程項目質量管理體系不夠完善，存在內容缺失、內容陳舊、管理制度失效等問題，造成施工質量受到影響。建筑行業準入門檻過低，一些建筑企業通過購買虛假資質、虛假證書、不當競爭等方式獲得土建工程建設資格，導致土建工程整體質量較低。

1.2安全問題

安全問題是建筑工程施工中重要的內容，也是管理工作的重點。引起土建工程安全事故的因素有許多，包含人為操作失誤、作業人員不服從管理、沒有分析土建工程各環節施工中存在的風險等，其中人為操作者失誤原因高達百分之七十以上。在城市化項目建設初期，大批量農民工和臨時工涌入建筑工地，他們不具備專業性操作技能和安全自救互救意識，無法按照施工技術要求進行規范施工。追根究底造成安全事故頻發的根本原因是管理人員日常工作不到位，嚴重缺乏安全意識，制定的安全管理體制不規范，在發生安全事故后花費大量的時間和精力完成善后工作。

1.3進度問題

管理人員為追求工期進度，忽視了施工質量和成本管理問題。管理人員受工作經驗和工作習慣的影響會不自覺地追求工程速度，在工期不緊張時會督促檢查施工質量，施工質量可以保證通過質檢標準；在工期緊張時，就會專注于追趕工期進度給施工質量造成很大的影響。影響工期進度緊湊的因素有許多，例如：連續陰雨天氣、各環節質量返修、材料供應不及時、甲方需要加快工期進度等。在實際施工過程中出現上述情況，就會影響土建工程施工質量。

1.4成本問題

成本管理是項目管理工作的重難點，一旦工程造價管理控制失效，就會造成不必要的經濟損失，甚至影響土建工程整體施工。承建單位為了保證企業經濟利益最大化，就會從項目成本中抽出一部分資金，剩余資金來維持土建工程建設日常運作，利用想要滿足土建工程建設所需建材總量就需要采購劣質、不合格材料。另外，部分承建單位成本管理使用靜態管理方法，做不到對制造成本、利潤的合理分析，造成工程實際建設資金缺口比較大，提高了工程建設成本。

2改善土建工程項目管理陷入困局的策略

2.1設定工程項目質量目標，建立質量管理驗收標準

承建單位決策者需要制定質量目標并設定與之配套的質量管理驗收標準，必須要做到高標準、嚴要求。首先，管理人員必須嚴抓土建工程主體施工質量。其次，必須要高度重視地下室、屋頂、墻面、衛生間、廚房等關鍵部分施工。再次，管理人員必須要提倡和推廣新型綠色建筑施工技術、綠色環保施工材料，降低建筑污染對環境、資源、能源等的影響。最后，管理人員必須要對參與土建工程的全體工作人員進行業務培訓，將人為因素引起的質量問題統統消滅在實際施工細節處理過程中。

2.2構建安全責任制度，貫徹落實安全管理目標

管理人員需要針對不同工種編制差異化安全管理手冊，讓各工種施工人員利用休閑時間自主學習，不定期對各工種施工人員學習情況進行抽查，提升施工人員業務水平，將安全施工注意事項牢記心中，在實際施工過程中可以做到活學活用。管理人員必須要在開工之前檢查防護工具強度、承載力是否符合相關要求，檢查每一名工作人員是否穿戴安全防護用具，檢查用電設備地點是否設置警示牌，從全方位保護工作人員的健康安全。

2.3構建工期進度管理制度，科學編制工程進度方案

管理人員在編制工程進度方案時，首先需要將工程進度管理責任落實到各部門中，其次需要討論編制工程進度方案的可行性，最后激發施工人員對施工進度方案動態調整的責任感，在全體施工人員的配合下工期進度管理制度和工程進度方案可以貫穿于土建工程項目全過程，將各部門工作人員的執行力落到實處，推動土建工程施工進度可以如期完工。

2.4協調成本、進度、質量三者的關系，有針對性的控制施工成本

成本、進度、質量三者的關系是加快進度、質量達標就可以增加施工成本。管理人員在對成本進行管理控制時需要先對人工費用、物料費用、其他開支金額進行調節，確保各項施工費用在計劃成本范圍內，實現降低施工成本的目標。造價管理人員是土建工程項目成本管理控制的第一責任人，造價管理人員必須要通過信息共享平臺及時掌握各項費用支出情況，及時分析項目利潤的盈虧，提前做好經濟風險預防計劃。

3結束語

綜上所述，土建工程項目管理是一項綜合性、整體性的管理，項目管理人員應當是一名出色的應用型人才，能及時根據市場經濟制定出行之有效的動態管理方案，將各項管理制度內容做到標準化、細節化，將進度、質量、安全、成本四個管理控制責任落實到各部門，在各部門密切合作共同管理作用下，保證土建工程施工項目可以有序地進行下去，可以在保證施工質量的情況下，盡可能提升工期進度，為承建單位創造出更高的經濟利潤。

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作者：楊鵬 單位：江蘇省蘇中建設集團股份有限公司