土木工程施工管理問題分析
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1、土木工程施工的特點
土木工程施工大多屬于露天作業，施工的體積范圍比較大，容易受到外界天氣變化以及地理環境的影響。常常會因為風沙、雨雪等氣候影響而中斷或改變原定的施工計劃，嚴重影響工程整體的施工質量，需要制定出有比較強的預見性和可行性的土木工程施工方案以及時應對各種突發狀況。
2、土木工程施工中存在的問題
2.1土木工程施工流程問題
土木工程施工基本都是比較系統而復雜的綜合性項目，為了保證工程施工的整體質量，首先必須要具備有完善、科學、合理的施工流程。在整個施工過程中，需要對工程施工工序和所有施工流程進行科學而合理的優化和安排，以保證整個施工流程無誤，杜絕在實際的施工過程中不規范的施工流程現象，避免工程資源的嚴重浪費，以提高工程施工的效率。
2.2土木工程施工現場問題
土木工程施工現場的情況直接影響著土木工程施工的整體質量。根據我國大部分的土木工程施工現場狀況來看，基本都存在著比較混亂的局面，對于一個比較固定的施工項目來說，施工現場比較固定，相關人流、物流和信息等都集中在這里，施工現場的相關設備和材料胡亂擺放，施工造成的垃圾到處堆積，機械不按規定停放，現場整體不整潔，施工人員操作混亂無組織性，因此施工現場集中表現為臟、差和亂。
土木工程施工管理的不當，影響著土木工程施工的質量，同時影響著整個土建工程的質量。由于土木工程謝軍濤廣西師范大學基本都是比較復雜的綜合性項目，因此土木工程施工管理也是比較系統和復雜的綜合性工作，包括技術、材料、進度和質量等方面的施工管理。就目前而言，我國土木工程施工管理還存在著很大的缺陷，管理人員職業素質有待提升。
2.4施工進度問題
目前我國很多的土木工程建設施工都存在總包和分包的現象，這會讓整個土木施工的進度難以統一，建筑施工存在各自為站的狀態，缺乏統一有效的管理，各個分包單位的施工進度難以統一，往往是這邊快，那邊慢。在土木工程施工過程中因為一些分包項目比較簡單，在合同中對這些簡單項目不夠重視，規定比較模糊，就算做出了明確的規定，很多小規模分包公司也大都缺乏延誤賠償的概念。這些問題造成了在實際的土木施工過程中，很多小分包項目不能按時交工，讓整個土木工程施工不能按時完成，影響了工程交付，增加了施工成本。
3、土木工程施工問題的預防措施
針對土木工程施工過程中出現的各種問題，應及時采取有效的預防措施，做好防護工作，避免不必要的問題出現，保證土木工程施工的質量，提高土木工程整體的施工效率。
3.1建立完善土木工程施工管理制度
為預防土木工程施工中出現各種問題，需要對施工過程中各個工序進行規范性管理，建立完善的施工管理制度，科學合理的規范施工操作，以保證施工的質量。施工單位需要對施工方案進行合理設計和規劃，采用合理的施工流程，科學管理施工團隊，合理安排施工進度，在實踐中改善操作技術，遇到問題及時給與科學合理的解決，同時還要加強相關部門的嚴格督查工作。
3.2加強土木工程施工管理意識
在施工過程中，需要加強土木工程施工管理意識，把質量管理放在首位，提高土木工程的施工質量。由于土木工程的復雜多樣性，需要加強施工現場的安全管理，改善施工現場的操作環境，提高工作效率，保證工程的順利進行。
3.3加強對土木工程施工管理
在實際施工過程中，需要對施工流程工序進行科學合理的管理，提前做好施工問題的預防工作，有效改善施工質量，從施工前以及施工過程中有針對性的進行管理。
3.3.1土木工程施工前管理土木工程施工前管理包括對施工技術、材料和進度等管理，根據工程施工的進度，保證施工材料的需求量和質量，合理對其進行供應。同時針對施工的要求，加強施工人員的技術培訓，并對施工現場進行科學合理的布置和規劃。
3.3.2土木工程施工過程管理土木工程施工過程管理包括：聘用專業技術水平高的操作人員、嚴格審查施工質量問題并及時解決處理、加強施工現場管理、合理規范管理施工材料需求供應、跟進施工進度、根據現實狀況合理調配計劃和管理工作，保證工程的順利進行。
3.4加大土木工程項目質量控制力度
需要建立一套完善的質量責任制度，根據相關法規，進行責任分配制，使企業各單位互相牽制和管束，增強工程項目的質量控制力度。安全生產、專項分配、加強監督管理、完善運行機制以及建立激勵機制，調動員工積極性，促進工程的優化管理實施，保證工程項目的質量。
4、結束語
對于土木工程這種比較復雜的綜合而系統的項目，施工單位需要對施工管理過程中存在的問題進行正確的了解和認識，針對其施工特點，采用科學有效的預防措施，加強工作人員的技術水平，合理配置施工資源，有效避免出現施工問題，提高施工的質量，保證土木工程的順利進行，進一步提高土木工程的施工效率和建設水平。
作者：謝軍濤 單位：廣西師范大學
