物資管理及控制物流成本的策略

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摘要：在新時期的社會企業發展進程中，物資管理以及物流成本的高效把控，在企業的順利發展和日常運行中占重要位置。企業有關管理者務必要加強對物資的管理工作，重視對物流成本的嚴格把控，而且還要重視對專業管理人員的培育，構建相對完善的信息化物資、物流監管體系。所以，此文簡要的闡述了企業物資管理與物流成本把控過程中出現的問題，從而積極探索了加強物資管理工作以及嚴格把控物流成本的有效措施，以此來為企業節約運營成本，促使企業朝著健康、長遠的方向發展。

關鍵詞：物資管理；物流成本把控；問題；措施

一、企業物資供應部在物資管理和物流成本把控過程中出現的問題

其一，當下有較多的企業對物資管理工作以及對物流成本的把控重視力度不大，其把更多的發展精力放到了企業的產品營銷以及業務服務方面，這就導致企業管理者對物資監管和對物流成本控制的意識不夠，從而致使企業的運行成本增加，物資管理工作雜亂無章，嚴重阻礙企業的健康發展進程；其二，一部分企業的財務工作沒有把物流成本把控放在專門的物流項目中核算，從而致使物流成本把控工作得不到供應部管理者的重視，很容易發生物流成本丟失的現象；更有甚者，有些企業的物流成本把控工作以及物資管理工作得到了供應部管理者的關注，但是其部門沒有專業的管理和統計人員，嚴重阻礙企業內部物資管理效果，影響對物流成本的高效把控；其三，企業供應部的信息技能相對薄弱，缺少相對完整的信息化監管系統引導，最終導致企業內部的物資管理效果以及對物流成本的把控效果較低。而且供應部在實際的材料采購、咨詢價格合同簽訂以及對物資的使用流程等等都沒有得到信息化的監管，從而浪費了大量的人力成本，非常不利于當代物流企業的可持續發展進程。

二、企業供應部強化物資管理以及加強對物流成本把控的具體措施

在現代化的信息技術沖擊下，我國物流企業內部務必要對物流管理工作和對物流成本把控工作實行有效地創新和改進，重視專業人員的培育和聘用，逐步優化企業內部的物資管理效果，高效地控制物資采購成本，為企業的日常運行節約更多的資金。

(一)提升供應部管理者對物資管理及物流成本把控工作的認識

想要強化企業內部的物資管理效果，提升對物流成本的把控質量，作為管理整個供應部的領導者來說務必要提高對這兩方面工作的高度認知，了解其在企業健康發展進程中的重要作用。而且如果供應部管理者認識到了物流管理工作以及物流成本把控工作的重要價值，就會積極地探索新市場內部的各種信息技術和管理工作，全面的對企業的物資監管工作和物流成本把控工作做好嚴密的監管和把控，推進精細化的監管進程。除此之外，供應部管理者還需要聯系人事部門組建宣傳活動，培育工作人員的物資管理意識以及對物流成本的把控意識，爭取可以做到全員重視，團結一心的為企業的高效運行做出貢獻。

(二)構建一支專業素質較高的物流成本把控和物資監管團隊

企業物資供應部想要強化自身部門的工作效果，為整個企業的順利運行和健康發展奠定堅實的基礎，就需要從專業人才隊伍的組建入手，一方面是對于在職的物資監管人員、物流成本控制人員做好專門的培訓工作，聘用專家對其實行教導，逐步強化在職工作人員的專業素養和綜合業務能力；另一方面是對于人事部門來說，其在招聘過程中要適當的提升對物資管理人員以及對物流成本把控人員的招聘要求，用相對健全的薪酬體系以及福利待遇去吸引人才。或者是與大學實行深入的合作，直接去選取相對優秀的物流管理專業大學生。

(三)重視物資管理中的物資采購工作

企業供應部門最主要的工作就是采購企業所需要的物資。因此，只有做好物資采購工作才可以高效地降低企業的物流成本，強化物資管理效果。假如企業供應部采購的物資眾多，其就需要對比多個廠家實行批量的購買，有效的減少購買成本。而且，在實際的采購工作中，供應部管理者要確定每個工作人員的工作任務和職責，并把責任落實到每個工作人員的身上，實現采購工作的最大化監管，并且企業領導者還要加大力度對采購管理實施監控，杜絕違法亂紀的現象出現，阻礙企業的健康發展。

(四)構建物流管理信息化信息系統

在現代化信息技術的迅猛沖擊下，企業內部的物資監管工作和物流成本把控工作都需要引用先進的信息技術，強化其信息化的發展進程，只有如此，才能夠實現對物資高效地監管，對物流成本實行有效地管理，從真正意義上為企業節約不利要的成本。在物流信息化系統的構建過程中，企業需要投入一些資金成本，需要與供應商以及服務對象構建緊密的聯系，在信息化的系統中實現物流企業的信息數據共享。而且在供應部工作時借用物流信息系統也可以增強實際工作效果，強化物資管理效果，以及靈活的控制物流運行成本。除此之外，物理信息化系統也能夠為企業管理者的決策提供相對科學的依據，其中先進科學的技術也能夠高效地推動物資倉儲管理工作效果，有效地抑制物流成本使用效果。而且信息化的物流系統也能夠強化企業內部各個部門之間的互動和合作，為物流企業的高效發展和運行做出巨大的貢獻。

(五)創新企業內部的物流成本核算模式

隨著信息技術的迅猛發展，當下的物流成本核算方式已經無法滿足企業的物資管理工作以及對物流成本的高效把控了。所以說，企業管理者要創新原有的物流成本核算模式，重視其對物流成本的把控工作，爭取通過各種先進科學的核算模式優化企業內部的資金流動。一般情況下，企業物流成本核算方法主要ABC核算方式，其在當下的企業物流管理過程中常常被用到，能夠在一定程度上優化企業的物流成本管理工作。但是需要做好以下幾個方面的工作：其一是明確物流有關業務工作的標準和限制條件；其二是確保物流業務工作內部的資源和要素正常使用；其三是對物流資源實行科學合理的分配和高度整合；其四是對物流成本實行深入的解析，深入企業內部的生產營銷工作中，熟知各種業務模式。最終把ABC成本核算法科學的使用到物流成本核算過程中，從而對物流成本使用有效地把控，為企業減少不必要的成本，推動企業的健康、可持續發展進程。

三、結語

對于企業來說，在新時期的發展市場中更要重視企業內部的物資管理工作以及對物流成本的高效把控，借用新市場中各種先進、科學的信息技術，創新原有的管理模式以及物流成本核算方式，建立相對完整的物流信息系統，有效地指引企業的供應部的物流工作，確保企業內部資金流轉的正常，推動企業的健康發展進程。

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作者：張喜輝 單位：中車大同電力機車有限公司物資供應部