保障電力物資管理的時效性探索

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摘要：我國社會一直處于飛速發(fā)展的進(jìn)程，現(xiàn)如今人們的日常生活及公司發(fā)展均離不開電力的應(yīng)用，因此全社會都對電力提出了更高的需要量，因此相應(yīng)的物資管理工作也變得更加重要。物資管理工作的開展是整個系統(tǒng)運(yùn)行中的重要組成部分。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)應(yīng)用；物資管理模式；應(yīng)用時效性；具體措施

1電力企業(yè)物資管理具體應(yīng)用簡介

對于電力企業(yè)而言，做好物資管理工作至關(guān)重要，這也是整個經(jīng)營過程中非常重要的一個部分，企業(yè)生產(chǎn)過程中常常會需要消耗各種各樣的物資，因此做好管理工作十分必要。物資管理工作主要是指企業(yè)通過有限的資金進(jìn)行合理規(guī)劃、高效控制組織應(yīng)用，這樣便于更加穩(wěn)定的利用現(xiàn)有的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，大大降低前期的投入成本，提高企業(yè)內(nèi)部的資金實際運(yùn)行速度，保證效益水平。可以說管理工作開展的順利程度與企業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量息息相關(guān)，保證整體系統(tǒng)的常規(guī)穩(wěn)定性。因此企業(yè)一定要注重做好這項工作，努力協(xié)調(diào)成本、效益等方面，確保物資更加實效性的運(yùn)行，深入完成每一處環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化具體的措施。電力企業(yè)是我國一個基礎(chǔ)性民生企業(yè)，同時也是我國最關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)之一，為我國的整體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了巨大的力量。電力可以說是一個國家裝備的具體表現(xiàn)，無論是生產(chǎn)還是建設(shè)過程中均需要耗費(fèi)大量的材料，因此生產(chǎn)過程中一定要做好物資管控，保證整體的材料質(zhì)量及具體數(shù)量，這兩項指標(biāo)與企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)與工程造價問題息息相關(guān)。可以說電力物資的運(yùn)行是整個企業(yè)最關(guān)鍵的一個根本性措施，企業(yè)可以做好物資管控工作合理的調(diào)配電力生產(chǎn)運(yùn)行。目前全社會的整體用電量普遍呈現(xiàn)升高的趨勢，因此只有不斷完善現(xiàn)有的設(shè)備應(yīng)用水平才能夠為企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。只有保證物資工作的整體時效性才能夠充分發(fā)揮物資的運(yùn)行，只有這樣才能夠充分實現(xiàn)物資的管理效果，與前期預(yù)想相符度較大，只有提高物資的實際運(yùn)行效果才能夠保證物資的最大化利用效率。如今，電力企業(yè)整體都將面臨著全面轉(zhuǎn)型，發(fā)展過程中勢必會遇到各種各樣的問題，只有保證管理工作的正常運(yùn)行才能夠穩(wěn)定現(xiàn)代化應(yīng)用體系，這也是保證企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的根本所在。

2目前管理工作仍然存在很多不足之處

2.1采購工作不標(biāo)準(zhǔn)

目前很多物資管理工作都缺少更加標(biāo)準(zhǔn)的采購流程，因此很多工作的權(quán)限都會出現(xiàn)混亂復(fù)雜的情況。甚至一些中小型企業(yè)隨意濫用采購權(quán)利，一些不具備采購能力的人員承擔(dān)采購工作時無法履行自身的責(zé)任，這樣就會導(dǎo)致前期的工作計劃儲備不足，整體應(yīng)用十分混亂，此外一些采購人員對整體的行情應(yīng)用不良，現(xiàn)如今是社會經(jīng)濟(jì)變化十分復(fù)雜的形式，因此相應(yīng)的物資價格變動也十分頻繁，價格之前的不合理波動會直接影響整體的物資變化質(zhì)量，而電力實際物資常常會涉及到各種各樣的相關(guān)材料，如果不能夠合理的了解價格的變化將會達(dá)到影響整體的經(jīng)濟(jì)效益。采購物資之前一定要由專業(yè)的工作人員進(jìn)行市場考察，這樣才能夠規(guī)劃合理的價格范圍，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)。

2.2現(xiàn)代電力物資管理手段落后

當(dāng)前很多電力企業(yè)不重視電力物資管理，資金投入不足導(dǎo)致物資管理手段較為落后，有些電力企業(yè)的管理甚至停留在原始手工操作上。沒有先進(jìn)的管理設(shè)施與管理設(shè)備會降低工作人員的管理效率，還會降低數(shù)據(jù)的精確性。也不能建立一個統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，不能將電力企業(yè)的物資管理流程中的信息進(jìn)行實時有效共享，導(dǎo)致信息利用率低下。

2.3物資倉儲管理不到位

在電力項目建設(shè)過程中一般業(yè)主會使用由各標(biāo)段承包單位提供物資代保管的服務(wù)。但一些承包單位的物資保管人員管理水平較低，缺乏管理知識與責(zé)任心，又由于業(yè)主設(shè)備物資品種較多并且造價高昂，很多物資管理人員不能將其妥善保管。在管理過程中只知道收料、發(fā)料、記賬，不能及時關(guān)注材料所處環(huán)境以及耗用情況，會出現(xiàn)倉儲環(huán)境不適宜材料堆放從而導(dǎo)致材料相關(guān)性能降低的情況。物資管理人員對關(guān)鍵材料以及日常使用材料不能及時盤點(diǎn)，在很多材料即將用完時不能及時安排進(jìn)貨，影響工程正常運(yùn)行。

3提高電力物資管理時效性的措施

3.1做好電力物資管理計劃

當(dāng)前我國電力物資管理過程中還存在很多問題，需要電力企業(yè)采取合理措施促進(jìn)物資管理的時效性。具體來說可以事先制定好物資管理計劃，計劃是工作人員采購和供應(yīng)物資的依據(jù)，在計劃制定之前相關(guān)工作人員需要深入市場調(diào)查，把市場材料的具體行情摸清，根據(jù)市場以及企業(yè)產(chǎn)量、儲備初步估算物資的數(shù)量與質(zhì)量。除此之外，物資計劃的制定與實施也需要根據(jù)企業(yè)資金預(yù)算進(jìn)行，相關(guān)財務(wù)部門要實時跟進(jìn)資金動向，為調(diào)整物資計劃提供數(shù)據(jù)支持。除此之外，還需要引入外部監(jiān)理單位監(jiān)督物資部門的計劃制定和后期采購管理，使物資部門在具體操作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2建立完善的電力物資管理機(jī)制

電力行業(yè)物資管理是一項需各方面積極配合的工作，企業(yè)管理層首先應(yīng)認(rèn)識到物資管理的重要性，明確各級物資管理的職權(quán)，對物資管理部門給予一定權(quán)限設(shè)置。其次還需設(shè)立物資采購分級管理制度，通過分級管理保證采購環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，避免出現(xiàn)多采購、漏采購的現(xiàn)象。最后還要對采購環(huán)節(jié)設(shè)置嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，選擇產(chǎn)品質(zhì)量良好的投標(biāo)單位。只有有了完善的管理體制才能夠充分發(fā)揮制度作用，充分提高電力物資管理的時效性。

4結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)和人民生活的重要性不言而喻，電力物資管理對電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重大作用，直接影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)和效益。因此我國電力企業(yè)物資管理需要不斷完善創(chuàng)新，制定好合理的管理計劃，穩(wěn)定電力企業(yè)的自身長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：陳爾東 單位：廣東電網(wǎng)汕頭澄海供電局有限責(zé)任公司