談地鐵工程項目施工現(xiàn)場物資管理
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【摘要】近年來，隨著地鐵工程建筑的快速發(fā)展，其施工面積也越來越大，地鐵工程項目施工管理的要求也越來越嚴(yán)格。基于此，論文主要對地鐵工程項目施工現(xiàn)場的物資管理進行分析，希望能夠為相關(guān)人士提供幫助。
【關(guān)鍵詞】地鐵工程；施工；現(xiàn)場；物資管理
1引言
在地鐵工程項目中，現(xiàn)場物資管理是整個管理工作的重要環(huán)節(jié)，其不僅能夠保證施工進度，也是確保施工質(zhì)量，降低施工成本以及提高工程整體經(jīng)濟效益的主要手段，具有非常明顯的顯示意義。因為地鐵工程項目中材料費用在整個地鐵項目工程成本費用中占據(jù)較大的比例，只有強化對現(xiàn)場物資的管理力度，才能確保工程項目能夠保質(zhì)保量地完成，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，杜絕物資浪費情況的發(fā)生，為整個工程項目的建設(shè)提供高效、優(yōu)質(zhì)以及順利的保障。
2研究地鐵工程項目施工現(xiàn)場物資管理的現(xiàn)實意義
對于地鐵工程項目的建設(shè)，其主要目的是緩解城市中的交通壓力，并為城市居民的日常出行提供便利。在地鐵工程項目的實際施工過程中，為了使工程項目能夠順利開展，并保證施工的質(zhì)量與安全性，必須結(jié)合實際情況做好現(xiàn)場物資的管理，其對整個工程項目的順利進行有非常重要的意義。與此同時，在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，市場競爭也越來越激烈，加劇了地鐵工程企業(yè)之間的競爭，企業(yè)為了進一步提高市場競爭力，不僅要充分提高自身工程建設(shè)的質(zhì)量，還需要對成本進行充分的把控。基于此，地鐵建設(shè)施工企業(yè)必須不斷強化工程項目管理工作，認(rèn)識物資管理與工程項目施工質(zhì)量、施工成本以及施工效率之間的關(guān)系，采用更加科學(xué)化、合理化的管理方案與管理措施，有效地對倉儲成本、材料使用等工作環(huán)節(jié)進行控制，從而降低工程項目的整體施工成本，提高地鐵工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益。
3地鐵工程項目施工現(xiàn)場的物資管理目標(biāo)
地鐵工程項目具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特點，而物資管理作為地鐵工程項目施工過程中必不可少的工作內(nèi)容，需要貫穿于整個施工過程中，所以，應(yīng)建立完善、健全的施工現(xiàn)場物資管理體系，確保各種操作能夠按照管理制度地要求完成，同時還要確保物資管理有次序、有目的、有組織地實施，實現(xiàn)物資管理目標(biāo)，具體包括：（1）對現(xiàn)場物資管理的場地進行合理的布置與規(guī)劃，結(jié)合實際情況設(shè)計物資儲藏庫的地點，并規(guī)劃好物資進入施工現(xiàn)場的道路，做好硬件設(shè)施的準(zhǔn)備工作；（2）結(jié)合施工情況，在合同的規(guī)范下，對物資材料進行合理的安排，確保施工現(xiàn)場內(nèi)能夠順利生產(chǎn)；（3）按照施工現(xiàn)場的實際情況，及時調(diào)整與修改物資管理計劃，做好施工現(xiàn)場各種資源的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；（4）對于廢棄物、廢舊物等進行處理，使其可以二次利用，而對于一些施工廢物則應(yīng)在經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的處理后，進行統(tǒng)一排放。
4地鐵工程項目施工現(xiàn)場物資管理的策略
4.1采購管理
在地鐵工程項目施工開始前，項目管理部門需要按照施工設(shè)計方案的具體要求，結(jié)合施工情況，制訂合理的物資總控計劃與物資需求計劃，而后再按照計劃中對物資種類、參數(shù)以及數(shù)量的需求，對當(dāng)?shù)亍⒅苓呉约叭珖秶鷥?nèi)的材料市場進行細致的分析與調(diào)研，全面了解各項施工材料的市場供應(yīng)情況[1]，準(zhǔn)確掌握各種材料的市場價格，在預(yù)算結(jié)果的基礎(chǔ)上，做好招標(biāo)工作，并按照國家與公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范簽訂符合要求的采購合同。實際物資采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的單價執(zhí)行，同時在后續(xù)施工過程中進行定期與不定期的市場調(diào)查工作，及時更新各種材料的市場價格，從而為材料的采購提供更加準(zhǔn)確的參考依據(jù)。在材料的采購招標(biāo)工作中，也必須做好采購計劃的審核工作，對每一個工作環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的管理與把控，從而降低材料采購的成本，對整個工程項目的成本進行更加有效的管理。
4.2驗收管理
物資管理過程中，應(yīng)按照工程施工要求選擇材料的種類，做好材料的選購工作。在這個過程中，驗收工作也非常重要，其可以說是確保材料數(shù)量、材料質(zhì)量、材料規(guī)格以及是否與施工要求相符的主要保障。進行初步驗收時，應(yīng)對材料的外觀、包裝、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明相關(guān)材料等內(nèi)容進行檢驗，其中主要材料包括水泥及鋼材等，驗收水泥材料時，需對其外包裝的完好程度、硬化程度、是否含有結(jié)塊、是否受潮以及是否失效等進行驗收；驗收鋼材時，應(yīng)對其外觀情況、質(zhì)量保證書、規(guī)格和數(shù)量是否與供貨單相符以及質(zhì)量保證書等進行驗收；對其他主要材料進行驗收時，需要對其質(zhì)量與外觀進行驗收。在對主要材料進行驗收時，應(yīng)由物資管理人員、實驗人員或者是技術(shù)人員以及材料使用人員共同參與，而后簽字確認(rèn)，以此保證材料的質(zhì)量。對輔助材料進行驗收時，應(yīng)由2名以上計劃采購人員以及物資管理人員共同驗收。除此之外，完成材料的驗收工作后，應(yīng)在現(xiàn)場做好合格證書、質(zhì)量保證書的核對工作，由相關(guān)物資管理人員及時填好材料的送檢通知單，實現(xiàn)材料的先檢后用，以此為施工質(zhì)量與施工效率的提升做出保證。
4.3發(fā)放管理
開展物資發(fā)放工作時，應(yīng)結(jié)合工程項目的進度完成物資材料的發(fā)放與分配工作，采用消耗定額發(fā)放或者是審批發(fā)放的方式完成物料發(fā)放工作。進行物料發(fā)放時，應(yīng)由物資審批人員或者項目管理人員結(jié)合現(xiàn)場情況決定是否方法材料，并對材料的使用進行嚴(yán)格的控制。同時，應(yīng)嚴(yán)格落實與貫徹管理制度，針對一些回收的物資，如勞保用品、電料以及工具等，進行退舊取新處理。此外，應(yīng)先發(fā)放先到場的原料、先使用陳舊的材料，避免材料因存放時間過長而出現(xiàn)廢棄等情況，避免造成不必要的損失與浪費。
4.4儲存管理
為了能夠確保地鐵工程項目的順利進行，避免材料損壞，還應(yīng)做好物資的擺放與儲存管理工作。在實際儲存管理工作中，因為物資的數(shù)量、種類以及規(guī)格非常多，而地鐵工程項目施工場地有限，業(yè)主方與國家安全文明施工的要求較高，所以，必須適合實際情況合理規(guī)劃物資儲存場地，并合理布置運輸通道、倉庫等位置，避免出現(xiàn)二次搬運以及其他風(fēng)險事故等。此外，應(yīng)根據(jù)材料的種類、類型等做好材料的分類放置和合理覆蓋，在材料堆放區(qū)域放置醒目的標(biāo)識，將材料的使用方法和其他相關(guān)信息進行詳細的記錄。
4.5核算管理
地鐵項目物資管理中，核算管理也是非常重要的環(huán)節(jié)，在實際的工作過程中，可以將其分為消耗考核和物資核銷2個部分，建立全面、健全的核算體系，將工程建設(shè)單位作為核算主體，使財務(wù)、工程、物資等部門相互配置。進行物資核算時，必須明確每個階段的核算時間和核算內(nèi)容以及材料的具體消耗量和金額，而后結(jié)合工程實際情況，對每一種材料的具體消耗量與金額進行核算，從而形成詳細的物資核銷報表。在這之后，按照工程技術(shù)部門提供的當(dāng)月工程量，準(zhǔn)確計算材料的具體消耗情況和解決情況，形成材料超結(jié)算表，從而更好地控制材料消耗情況，實現(xiàn)降低施工成本的目的。
5結(jié)語
綜上所述，在整個地鐵項目工程管理過程中，物資管理是必不可少的環(huán)節(jié)，必須提高對物資管理的重視程度和物資管理水平，從采購管理、驗收管理、發(fā)放管理、儲存管理以及核算管理等多個方面強化管理力度，從而強化地鐵項目工程的管理效果，提高工程施工質(zhì)量。
【參考文獻】
【1】王智.地鐵工程施工中的成本管理與控制研究[J].價值工程,2019,38(30):60-61.
作者：白玉良 單位：中鐵二十二局集團軌道工程有限公司
