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摘要：在事業(yè)單位薪酬管理和薪酬體系建設對于整個事業(yè)單位體系的運行非常重要，通過加強薪酬管理，能夠有效提升事業(yè)單位內部工作開展質量，本文主要分析了在事業(yè)單位人力資源管理工作中，薪酬管理工作的開展措施。
關鍵詞:事業(yè)單位人力資源管理薪酬管理
一、提升薪酬水平競爭性
在事業(yè)單位運行過程中，目前大部分的事業(yè)單位薪酬體系缺少了競爭性，導致工作人員工作質量和工作效率無法有效提升。因此事業(yè)單位管理工作人員可以加強商業(yè)性薪酬或者是專業(yè)性薪酬的調查工作，結合外部市場的發(fā)展情況，調整事業(yè)單位自身的薪酬水平和現(xiàn)具備的薪酬結構，能夠把普遍低于勞動力市場價位的比較關鍵的工作崗位提升薪酬，例如管理人員或者是技術人員，讓這一部分人員的薪酬能夠接近或者是超過市場價位，這樣的調整更加有利于事業(yè)單位內部公平公正的運行，同時也能有利于提升事業(yè)單位薪酬的外部競爭力。事業(yè)單位管理工作人員還需要積極建設完善的績效考核機制，加大績效考核力度，根據(jù)不同工作崗位的不同工作職能，制定出規(guī)范化和科學化的績效考核體系，讓事業(yè)單位內部的考核組織和考核標準更加明確，能夠讓考核結果和績效考核工作開展掛鉤，這樣能夠有效消除在傳統(tǒng)考核體系當中存在的形式主義和平均主義。
二、深化內部改革
面對現(xiàn)代化社會經濟發(fā)展現(xiàn)狀，需要繼續(xù)深化市場經濟轉型的改革，徹底改變政企不分的發(fā)展局面，減少政府部門對于事業(yè)單位內部薪酬管理的直接干預。政府部門的工作任務和目標是制定出宏觀調控薪酬的相關制度和法律法規(guī)，還需要為事業(yè)單位的發(fā)展營造出良好的政策環(huán)境。
三、完善薪酬管理福利模式
目前一部分西方發(fā)達國家已經逐漸開始流行彈性的福利計劃，也就是在規(guī)定好福利總額的前提條件下，根據(jù)不同工作員的工作態(tài)度和工作內容，制定出工作單位中的福利項目組合，讓員工能夠自行原則。我國事業(yè)單位也可以積極借鑒西方發(fā)達國家的福利計劃，制定出科學合理、具有事業(yè)單位發(fā)展特點的薪酬管理體系。這種薪酬管理體系既能夠滿足員工的福利需求，同時也能夠控制好事業(yè)單位員工的薪酬福利成本。目前事業(yè)單位的薪酬管理體系當中，還沒有形成絕對完善和正確的員工福利模式，因此在建設事業(yè)單位薪酬體系當中，也可以針對一些成功的、理想的薪酬體系進行學習和借鑒，通過不斷的改革創(chuàng)新，逐漸能夠完善事業(yè)單位內部薪酬體系。
四、加強人才培訓培訓工作的開展
并不僅僅是針對單位中的基層人員，是針對事業(yè)單位的全體人員進行的，首先通過管理層的培養(yǎng)，能夠轉變事業(yè)單位中一部分中層、高層領導的工作行為方式和工作思維方式，從事業(yè)單位領導層來認識到薪酬管理工作開展的重要性，才能夠引導全部工作部門都參與到薪酬管理工作中去。加強事業(yè)單位內部的培訓工作，還能夠為事業(yè)單位提供綜合性人力資源薪酬管理人才，確保薪酬管理工作的穩(wěn)定開展。通過加強培訓工作，還可以在事業(yè)單位的工作規(guī)劃當中明確加上事業(yè)單位的薪酬管理體系建設，重視薪酬管理觀念的形成以及薪酬管理方案的制定，能夠有效提升培訓工作開展的時效性，為事業(yè)單位形成更加完善、有效的薪酬管理體系。
五、結束語
綜上所述，開展薪酬管理工作，能夠有效提升人力資源管理質量，改善人力資源管理工作現(xiàn)狀，把員工的工作積極性和工作主動性充分激發(fā)出來，幫助完善事業(yè)單位人力資源部門的服務范圍以及服務質量，促進事業(yè)單位薪酬管理工作的創(chuàng)新改革，有效促進我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[2]李艷杰.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核探討[J].財經界(學術版),2019(02):152-153.248
作者：王子穎 單位：山東省臨沂市蘭山區(qū)退役軍人事務局