企業人力資源管理的薪酬管理應用
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【摘要】隨著人民生活水平的提高，當下的物價也在不斷地提升當中。“薪酬待遇”這個詞語逐漸成為人們生活當中一個“敏感”詞匯，在擇業時，薪酬待遇也成為重要的擇業標準。“薪酬管理”這種管理方式便也就應運而生，本文將就薪酬管理在企業人力資源管理中的應用提出一些可行的建議。
【關鍵詞】企業人力資源管理；薪酬管理；應用方法
1.關于薪酬管理的簡要概況
從專業的角度上來看，薪酬管理指的是在一個組織中根據員工的服務情況來確定員工所得報酬的一個過程。這里的報酬包含報酬總額、報酬結構和報酬形式等方面而并不僅僅是報酬總額。薪酬管理是一個持續的管理過程，企業要根據當下社會情況不斷地優化所制定地薪酬計劃從而使薪酬計劃與當下勞動市場達到最高的契合度。在企業管理當中，薪酬管理是復雜且多變的。在當下企業的薪酬管理系統當中，公平性、有效性和合法性是三個最主要的目標。要想同時實現這三個目標，則要求企業擁有較強的統籌能力。就薪酬管理而言，現階段對薪酬管理的要求越來越多。這些要求除了涉及企業經濟承受能力和政府法律法規之外，還涉及到企業的戰略管理和企業定位等。但總的來說，薪酬管理具有以下幾個特點：（1）薪酬管理的敏感性。薪酬是企業員工的切身利益，在當下這個物價偏高的年代，薪酬的變化很可能會直接影響員工的生活質量。當薪酬發生變動時，企業員工的工作熱情也會發生變化。薪酬變低時，企業員工會有抵觸心理；薪酬變高時，企業員工的工作熱情也會變得高漲。（2）薪酬管理的一定的特權性。薪酬管理的特權性體現在薪酬制度的制定過程中企業的高層起著決定性的作用，企業普通員工并不能直接參與到薪酬管理計劃的制定過程當中。所以說，企業員工是薪酬管理的執行對象，而不是薪酬管理方案的制定者。（3）薪酬管理中的特殊性。由于薪酬管理的前兩個特性，不同行業不同企業之間的薪酬待遇會存在一定的待遇。這與行業形式和企業能力有著緊密的聯系。可以說，每一個企業的薪酬管理制度都是獨一無二的，企業現狀和員工工作狀態都會促成這種狀態。
2.現階段薪酬管理在應用過程中存在的問題
（1）作為一種管理手段，部分企業高估了薪酬管理在企業人力資源管理當中的促進作用。有些企業的管理者認為，只要員工的薪資待遇優渥，員工就會努力工作盡心盡責。其實不然，雖然薪酬管理對于企業人力資源管理有較好的促進作用，但薪酬管理并不能夠起到決定性的作用。擁有絕對能力的人才可能放棄薪酬優渥的工作而轉向自身價值可以得以體現的工作崗位。這是因為在當下這個物資相對充足的年代，自身的歸屬感和成就感很可能會大于薪酬所能給予的滿足感。（2）薪酬管理結構不夠科學，薪酬的決定因素混亂。在當下許多企業當中，薪酬管理系統的結構相對零散混亂，并沒有一套完整清晰的薪酬管理架構。這就要求在企業高層制定薪酬管理制度時注重制度的規范化。其次，在當前許多薪酬管理系統之中，薪酬的決定因素十分混亂。例如，給企業帶來利潤可以增加相應員工的薪酬，實現企業產品優化也可以增加相應員工的薪酬等。這些條件之間并沒有清楚的界限，在薪酬管理制度制定之初，企業高層應該給出明確的條件，以便員工在工作當中找到明確的工作目標。（3）薪酬管理系統的激勵手段相對單調。在當下企業之中，薪酬管理系統的激勵手段都普遍相對單一。這樣的薪酬系統的激勵效果并不十分明顯。在許多企業之中，薪酬系統的激勵方式無疑是增加員工的工資。這樣的激勵方式雖然明顯，但卻不一定有效。增加員工的工資并不一定可以直接增加企業員工的滿足感。
3.薪酬管理在實際運用應用中的注意事項
（1）豐富企業薪酬系統的激勵手段。薪酬系統的激勵手段并不局限于增加員工的工資。對于技術人員，企業可以安排表現良好的員工進行進修。知識的積淀往往比眼前的短暫利益更有價值。除此之外，企業還可以考慮將工作能力突出的員工升職。將這些手段與增加員工薪酬一起使用將取得更好的激勵效果。（2）優化企業薪酬管理的制度。在薪酬管理制度制定之初，企業可以考慮邀請部分員工代表參加會議。多聽取員工的建議可以優化薪酬管理過程中的管理效果。一套科學完善的薪酬管理制度才可以最大限度地促進員工的工作。（3）薪酬管理的管理能力是有限的，企業在實際的管理過程當中切不可只關注薪酬管理。確切來說，薪酬管理是企業管理的一種輔助手段。在實行薪酬管理的同時還應該注重企業其他方面的管理。（4）增強薪酬管理的監管力度。企業可以考慮公開員工的薪酬情況，這樣不僅可以使企業的薪酬管理更加透明，還可使員工之間產生良性競爭。
結語
綜上所述，在當代社會的企業管理系統之中，薪酬管理是重要的組成部分。但是薪酬管理的管理能力是有限的，在實際的運用過程當中，企業應該注重于各方面的管理。只有將薪酬管理于其他管理手段有機結合起來時，薪酬管理在企業人力資源管理中作用才能達到最大化。
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作者:戴雨江 單位:長沙市第一中學湖南長沙
