建筑工程施工現場管理及優化措施
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[摘要]我國建筑行業在近年來，一直處于快速發展的狀態。建筑工程施工成就了建筑行業，那么建筑工程施工就顯得尤其重要，對于它的質量把控也就成了人們關注的焦點，它的質量直接關系著工程的質量。施工現場是給企業創造利益的直接現場，因此只有加強建筑工程施工現場的管理，才能保證工程能夠保質保量的定期完工，也對企業的競爭提供了更好的依據。
[關鍵詞]建筑工程；施工現場；管理；優化
在建筑工程施工現場中，項目工程所關聯的人有很多，其中包括了技術人員，施工人員，采購人員以及安全管理人員等，這么多的人員之間相互關聯，相互制約就形成了一個比較復雜的管理體系。不過對施工現場質量的管理，這是一個重中之重的工作，它不但影響著施工項目的質量，它更影響著項目的經濟效益和社會效益，因此對項目施工現場的管理有著非凡的意義。
1建筑工程施工現場管理的作用
項目建筑工程施工現場的管理中，在對質量的管理中，質量的好壞和工程進度的快慢，直接關系著項目的經濟效益以及成本效益。首先，對工程質量的管理是現場管理的重點，我們都知道，質量是一個工程的重要因素，它的質量直接關系著人們的人身安全和財產安全，因此保證施工質量一直是現場管理中最受關心和重視的一點，其次，對現場進行管理是項目施工能夠正常運行下去的保證，由于施工現場是投入大量的人力，物力和財力，所以要保證工程能夠順利開展下去，那么就必須保證這些基本因素能正常的進行生產活動，而現場管理就可以讓這些因素能夠順暢進行下去的保障。還有就是現場施工管理是每個工序之間的調節者，在一個工序龐大復雜的項目施工現場，每一個工序都要有專業的人才進行現場指導，那么在相互聯系制約的工序中，就需要專業人員之間做好溝通，現場管理就可以把他們結合起來，讓他們各安其職，每個工序中的專業人員都能發揮出它最大的作用，保證工程能順利的進項下去。
2.1施工現場管理制度的完善
對于建筑工程施工現場管理來說，所要接觸很多因素，如工作人員，建筑建材，建筑機械，建筑技術以及環境因素等。把施工現場進行管理，可以確保施工過程在安全的環境里面展開，保證施工質量可以控制在正常范圍內[1]。這就要求施工單位必須建立高效的管理體系，保障在施工中的分工和責任能具體到位，在施工過程中能保證每個施工環節能有秩序的結合。要保證現場管理制度的有效性，必須要根據經濟效益，規范化和科學合理的原則，經濟效益是衡量施工效果的依據，規范化管理是保證施工的安全和質量的依據，科學合理是把每道工序能夠合理結合的依據，只有這樣才能保證施工能在復雜的技術和工藝中做到規范有序的進行。
2.2施工現場人員素質的提高
在建筑工程施工現場管理中，想要把工作進行落實，必然就和相關的管理工作人員有著密不可分的關聯，那對于管理工作人員的管理效果也是需要重點優化和完善，這就要求對現場管理工作人員做到及時培訓和指導，就是提高管理工作人員管理意識。對于這種意識上面的教育，主要就是向管理人員呈現出加強管理的重要性，羅列出管理出現問題的危害，如此才能引起他高度重視起來。還要明確表示在管理過程中的責任制度和賞罰制度，這樣同樣能加強管理人員的管理意識。對于企業來說，想要提高施工質量，就必須加強管理人員和施工人員得素質，讓他們充分發揮出自身的價值。一方面企業可以定期對工程人員技能進行訓練，利用獎勵的方式，進行技能競賽，提高技術人員的專業素質和自身的水平，另一方面可以對工程人員進行文化教育，利用現達的網絡技術，加大實踐力度，全面提升工程人員自身的道德修養。然后根據每個施工人員的綜合能力，安排合適的崗位，這樣工程人員的整理能力都會提升，從而使企業達到共贏的目的。
2.3施工現場質量以及環境管理的加強
施工現場的質量問題貫穿整個施工過程，因此從施工前期準備就要進行考慮，對容易出現質量問題的環節進行標注和關注，從材料的選購到施工人員和管理人員之間的配合，最后到施工現場，這些都和質量問題有很緊密的關聯。對于材料的采購，不可以只看價格，如果選擇的材料質量不過關，那么就會影響整個施工質量[2]。管理人員和施工人員要做好協調，管理人員時刻關注工程的每一個進程，防止一些偷工減料的事情發生，施工人員要嚴格按照規章制度進行施工操作。把工程每一個程序的質量問題都關注和重視起來，那么工程的質量就有了很好的保證，這樣給企業帶來的不僅僅是經濟上面的收益，更是企業形象的直觀表現，使得企業能健康的發展下去。
2.4施工現場采取協調和監督
建筑工程項目的施工中，是一個長期工程，這就不可避免的在施工過程中會發生一些突發事件。比如停電，停水和機械故障等。如果不能及時的處理和有效的解決這些突發事件，勢必會影響施工的進程，甚至不能在規定的時間內完工。因此就要求一定要做好施工現場每個工序的協調工作，讓他們能夠及時的進行協調和溝通，及時的發現問題和解決問題。還有，想要管理工作能夠順利的進行，實行監督措施是不錯的手段，這里除了要對管理制度進行完善，項目管理部門還要制定出明確的績效評價標準，作為監督工作中的依據，在對監督工作實行中，做到獎罰分明，這樣就能很好的激勵工作人員的積極性，從而緩解了管理的壓力，減少管理過程中因為工作忽視造成的損傷。各部門之間也能獨自進行自律，使工程能健康順利的完成。
3結語
對建筑工程項目施工現場的管理是整個工程的核心，科學的現場管理有利于保證工程施工質量，保證工程能在規定工期內完工，保證了企業在成本上的有效控制。對管理制度的完善，可以對施工的每道工序進行優化，管理人員和技術人員的素質也能得到優化，更加大了現場施工的監管，企業就能更好的發展下去。施工現場管理制度的優化，對企業和經濟的進步都有不可忽視的作用。
參考文獻
[1]陸文銀.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].中國高新技術企業,2011(18):68-69.
[2]應華斌.淺談建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2013(6):40-41.
作者：郭維 陳士輝 李曉陽 單位：中國建筑第七工程局有限公司
