土建工程施工現(xiàn)場管理的途徑

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［摘要］我國建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理既可以保證施工質(zhì)量，還能夠降低生產(chǎn)成本，縮短工期，提高土建工程的經(jīng)濟效益。要想做好土建工程的現(xiàn)場管理，就需要建立統(tǒng)一的生產(chǎn)管理要求，落實現(xiàn)場管理措施，建立起安全生產(chǎn)保證體系。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;有效途徑

1管理工作優(yōu)化創(chuàng)新要點

1．1健全管理組織體系

基于這一類型工程現(xiàn)場管理工作開展所凸顯出的內(nèi)容繁雜，流程眾多且專業(yè)要求高的特點，因而實際管理工作的開展，要求各施工單以及相關(guān)主體牢固樹立規(guī)范化意識，打破原有粗放式管理模式的桎梏，逐步建立起合理且完善的質(zhì)量管理體系，既要建立起專門的現(xiàn)場管理部門，為其配備專業(yè)化的管理人員，同時明晰現(xiàn)場管理工作開展所涉及的具體內(nèi)容以及行之有效的管理程序，以及不同崗位人員在這一工作開展過程中的權(quán)限與職責(zé)，從而將土建施工現(xiàn)場管理工作開展的細(xì)節(jié)性要求落實到個人，最大程度上降低工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故或者是質(zhì)量隱患的概率。

1．2加大安全管理力度

各施工單位應(yīng)當(dāng)牢固樹立安全意識，并且在施工現(xiàn)場營造起穩(wěn)定，有序，和諧的作業(yè)環(huán)境。這一目的的實現(xiàn)，首先必須建立起一套完善、科學(xué)且強有力的安全施工機制，以制度的形式明晰施工隊伍工程建設(shè)的具體流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及細(xì)節(jié)要求，避免陷入無章可循的尷尬境地。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)重視對不同環(huán)節(jié)施工人員的安全教育以及管理監(jiān)督工作，使其可以牢固樹立較高的安全保護意識，并且具備較高的應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，在施工過程中自覺主動的使用安全設(shè)備。除此之外，還應(yīng)在施工現(xiàn)場相應(yīng)位置設(shè)置警示牌或者是安全標(biāo)語，在施工現(xiàn)場營造起良好的安全管控氛圍，助力實際工程項目的按期、高質(zhì)建設(shè)。

1．3重視現(xiàn)場成本管理

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，材料以及設(shè)備的購進約占工程建設(shè)總投入的70%，由此我們可以看出，現(xiàn)場成本管理工作的開展水平如何，深刻影響著工程項目建設(shè)價值的實現(xiàn)。基于此，有關(guān)主體應(yīng)當(dāng)牢牢把握現(xiàn)場成本管理所涉及的具體內(nèi)容，在材料及設(shè)備購進過程中，做到貨比三家，擇優(yōu)選用。在確保供貨商所提供材料及設(shè)備質(zhì)量過關(guān)后，可以同其建立起長期的供貨合作關(guān)系，從源頭處實現(xiàn)對施工成本的有效控制。在此基礎(chǔ)上，可以建立起一套完善的材料控制機制，并施以相應(yīng)的獎懲制度，從而給予那些在控制材料成本上有著突出表現(xiàn)的施工隊伍以必要的獎勵，在施工現(xiàn)場營造起資源合理配置與優(yōu)化利用的良好氛圍。

1．4嚴(yán)格材料管理機制

在工程建設(shè)前期，各單位應(yīng)當(dāng)建立起專門的材料購進與質(zhì)量監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對材料價格和質(zhì)量的全方位管控，從源頭處規(guī)避劣質(zhì)材料的流入。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加大對不同材料及設(shè)備應(yīng)用的檔案管理力度，對其每一步的動態(tài)變化進行詳細(xì)記載，從而為后期的技術(shù)應(yīng)用或者問題解決提供強有力的信息支持與保障。除此之外，材料的變更必須經(jīng)過有效且科學(xué)的論證，并且要在技術(shù)層面給予必要的支持，從而將材料變更給工程建設(shè)的不利影響降到最低。

1．5重視施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是材料設(shè)備價值實現(xiàn)的重要載體，也是影響土建工程施工規(guī)范性、經(jīng)濟化水平的重要因素之一，因而有關(guān)主體必須重視對技術(shù)這一要素的管理工作。對于建筑工程領(lǐng)域的先進技術(shù)來講，目前具有顯著先進性的施工技術(shù)是BIM施工技術(shù)，此技術(shù)是結(jié)合了計算機軟件與三維立體制圖效果功能的一款建筑項目施工流程以及施工效果模擬再現(xiàn)的軟件。從本質(zhì)上來說，這種技術(shù)可以實現(xiàn)不同施工階段和流程的全方位再現(xiàn)和模擬。通過這種技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以將各種施工技術(shù)在具體施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用效果進行演示和觀察。另外，也克服了在傳統(tǒng)模式下，工作人員對于不同類型的技術(shù)管理工作的全面性和專業(yè)性的缺失，將所有技術(shù)的驗收和管理都內(nèi)化在一個BIM平臺上，提高了技術(shù)管理工作的效率和質(zhì)量。

1．6健全信息化管理機制

具體來說，現(xiàn)階段應(yīng)用于土建工程施工現(xiàn)場管理的信息技術(shù)及系統(tǒng)軟件有計算機輔助設(shè)計(CAD)，建筑結(jié)構(gòu)計算軟件(PKPM)，計算機輔助制造(CAM)，工程造價管理系統(tǒng)PROJECT，概預(yù)算管理系統(tǒng)，BIM系統(tǒng)要等。其中BIM平臺和系統(tǒng)，是可以實現(xiàn)全面方位的建筑流程模擬和監(jiān)管的軟件系統(tǒng)，在工程項目實施的各個階段，都具有很高的應(yīng)用價值。另外，這款軟件系統(tǒng)對于建筑施工核心流程的模擬有利于施工人員將模擬效果與實際施工進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整施工方案。并且前期規(guī)劃和后期驗收的工作中，可以為相關(guān)的規(guī)劃和檢驗工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。在這種背景下，要求各企業(yè)依托各類專業(yè)軟件系統(tǒng)，建立一套完善、高效且強有力的信息化管理機制，實現(xiàn)對施工全過程的實時監(jiān)測與有效反饋，從而妥善解決異地建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題。

2結(jié)語

總之，建筑企業(yè)要意識到這一點，保證建造出來的建筑物符合相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，并且要樹立自身的品牌形象，做好土建施工現(xiàn)場管理工作，使建筑工程能夠在保證質(zhì)量的前提下縮短工程工期，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

［1］李明．淺建筑工程施工現(xiàn)場管理與技術(shù)［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，(05)．

［2］龐勇．建筑工程土建施工現(xiàn)場有效管理探討［J］．居業(yè)，2018，(110):162，164．

作者:張呈璘 單位：河北省社會公益項目建設(shè)管理中心