大數據下的國有企業管理及創新

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摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，以及互聯網信息技術的普及，大數據時代悄然來臨。在大數據時代背景下，國有企業要想在競爭激烈的社會中求得生存和發展，就必須要根據大數據的要求，對國有企業的管理模式進行改革創新。基于此，本文對大數據背景下的國有企業管理創新帶來的挑戰進行了分析，并在此基礎上提出了相應的創新對策，希望給相關企業提供參考。

關鍵詞：大數據時代；企業管理；模式創新

大數據時代的來臨，為社會的快速發展帶來了新的動力，引領人類文明進入到新的信息時代。同時，大數據時代也為傳統的企業管理模式帶來了巨大沖擊，全新的企業管理模式在市場競爭中占有較高的優勢。大數據時代之下，數據快速增長不僅為國企管理帶來重要機遇，同時也帶來了新的挑戰。大數據時代下的信息系統的利用要注重對信息的挖掘、收集以及存儲，將企業管理工作從數據轉變到人，既創新又精確。而國有企業作為我國經濟發展的中堅力量，更要去挖掘數據更深層次的價值。所以大數據時代背景下探析國有企業的管理創新具有重大意義。

1大數據與國企管理創新

若要在大數據背景下對國企管理模式進行創新，就要去充分的認識大數據。

1．1大數據概述

從絕對的定義上來講，大數據就是現代化信息數據的統稱。利用現代化的信息技術系統，可以實現對數據的收集和分析，然后從中篩選出具有一定經濟效益價值的信息。目前，大數據的發展已經讓我國的國有企業大大的受益，也逐漸成了我國國有企業決策收集信息的重要工具。大數據的使用使得企業逐漸走向了現代化的發展，國有企業也通過大數據逐漸開始了對未來的重新規劃。在大數據展開應用時，由于大數據來源廣，信息來源多樣，企業的發展狀況也可以利用大數據平臺去進行評估分析。在信息技術快速發展的背景下，隨著大數據的應用，可以促使企業對龐大的數據進行分析和綜合利用，從中篩選出有利于企業發展的信息，還可以借助科學的分析方法對大數據背后隱含的信息進行分析和獲取。

1．2國企創新管理

國有企業管理是其運行流通的一項正常立足點，為了讓國有企業的發展能夠及時的適應時代的變化，國有企業應該及時去對企業管理進行創新，制定符合時宜的全新管理模式以及管理制度。通過制定全新的制度，國有企業能夠在新的時代背景之下順利的開展各項工作，對企業的各項發展都去重新的進行落實，在這期間，要對國有企業經營行為進行嚴格、合規又合理的管控。國有企業在進行創新管理的過程中，一定要結合國家政策以及當前的建設目標，在已經施行的制度上去進行改革，對那些已經不適合當前的制度要直接摒棄，進而積極的去引進那些先進的制度，讓先進的制度經驗持續穩定的支持國有企業的管理工作。國有企業的創新工作還要去注意市場的發展，密切關注市場的動向可以為企業的創新提供一些靈感，市場也可以為企業管理改革提供非常有利的經驗。行為創新就是指通過對國企內部管理制度進行合理的創新，使企業的日常經營活動行為能夠不斷創新，實現進一步的發展。

1．3創新管理目標

在大數據時代背景下，國有企業的創新目標就是實現對企業管理模式的變革。具體來說，國有企業在開展切實的管理工作時，一定要充分利用互聯網技術，促使國有企業合理運用大數據，不斷的創新和變革管理模式和管理制度，不斷的實現國有企業商業價值和經濟效益的提升。只有這樣，才能保證國有企業在參與市場競爭過程中，充分發揮大數據作用，增強企業管理效率，提高企業決策的科學性，減小國有企業經營成本的優勢，通過借助大數據的應用對管理模式進行合理的創新變革，讓國有企業在激烈的市場競爭中充分發揮競爭優勢，創造更多的經濟效益。

2大數據背景下國有企業管理創新面臨的問題

2．1理念意識不足

目前，我國很多國有企業的高層管理人員并沒有充分認識到大數據時代的為國有企業帶來的巨大價值，只是簡單的把大數據作為對國有企業管理上傳統的數據整理和歸納，從根本上并沒有實際運營價值。因此，國有企業領導層忽視了對大數據的實際運用，在管理過程中依舊采用傳統的管理模式。眾所周知，傳統的管理模式在國有企業發展過程中的價值是非常片面的，只能做到簡單的數據收集和整理歸納，而且數據的真實性和參考價值也很難保證。在市場競爭激烈以及信息技術快速發展的時代，國有企業要做的不僅僅是對數據的整合，更要通過數據進行分析，但是大部分國有企業在管理中只對自身的盈利虧損數據展開分析，并沒有運用數據反映國有企業的運行現狀。在當今以數據為主的時代中，大數據已經逐步在市場中占領了一席之地。如果國有企業不改變對大數據重要性的看法，這將會阻礙國有企業的發展和綜合實力的提升。

2．2管理存在問題

目前，許多國有企業依舊保持著傳統的管理模式，大數據時代下，信息更新的速度都是非常快的，而且信息量巨大，傳統的管理模式無法對數據全面分析，無法結合大數據進行企業管理，因此難以提高國有企業競爭力，缺少對信息的處理和數據整合的辨識，國有企業的發展戰略和目標不明確，容易偏離正確的發展軌道。在大數據時代背景下，國有企業在發展過程中要結合大數據隨著市場特征對管理模式進行調整，根據自身的發展特征制定全新的管理模式和制度。

2．3技術能力不足

大部分國有企業在發展與生產經營的過程中，都沒有達到相關的大數據要求，特別是在企業經營管理模式方面。國有企業相關的工作人員不懂得信息技術的運用，而且對大數據處理技術并沒有意識，觀念和方式還存在于原有的管理模式中，這種理念嚴重的限制了國有企業綜合實力的發展。大數據時代下的數據分析工作，不但是對信息和數據進行分析處理，其中數據的分析和整合可以逐步轉變傳統的管理方式和市場營銷，因此，國有企業要順應時展的趨勢，培養和建立專業的新型數據分析人才團隊，在專業素質人員的支持下有效完成數據的收集、整合、歸納以及分析等工作。但目前很多國有企業沒有認識到大數據時代的到來，管理水平和管理效率低，不注重專業人才的培養和引進，只聘用少部分計算機專業人員構成信息部門來控制成本，這些員工的專業知識水平有限，對數據庫、云計算、云儲存等技術的應用能力不足。因此，傳統的管理模式會限制對大數據人才的培養，造成國有企業人才匱乏的狀況。

2．4應對時效性不足

在大數據時代，部分國有企業的管理層已經開始重視大數據對于管理的重要作用，并開始在自身的管理工作中嘗試應用大數據技術。然而在運用大數據技術進行國有企業管理時，并未對管理制度進行配套的升級，依然沿用傳統的管理模式，導致工作節奏比較松散，時效性較低。部門之間也缺乏溝通，不能積極配合管理工作。此外，由于傳統的管理模式缺乏科學的管理制度，導致管理工作無法有效落實，國有企業內部消息無法及時反饋，員工訴求得不到滿足，大數據對于國有企業管理的作用也就無法發揮。

3大數據背景下的國有企業管理創新對策

3．1改變決策模式

大數據的發展推動了很多行業很多方面的改革，國有企業在面對大數據時，一定要在行業迫切需要的地方應該盡早快速的引入，對那些不是迫切需要大數據實現辦公的方面可以根據時間進行引入大數據管理的安排。國有企業的管理工作當中，有很多的方面都需要使用到大數據，開展工作的過程當中，一定要制定計劃，在進行管理決策的過程當中使用大數據，對決策的數據進行篩選，得到的結果能夠很好的為之后的決策工作提供數據上的支持。現有的決策模式引入大數據之后不能夠很好的利用大數據的特點，所以在之后的工作當中，一定要及時地去對企業的管理決策模式進行創新，企業的管理得到創新之后，再加上大數據的幫助，企業一定能有一個長遠的發展。在這個過程中要充分掌握數據變量內涵，根據篩選的數據進行數據建模。大數據的使用可以使當前的企業在管理決策當中更加果斷，并且做出的決策也能夠有很好的精準性，這樣的決策能夠很好的幫助企業規避一些發展當中的風險，讓企業的發展更加穩定。大數據的引用一定要有一個合適的時機以及一個能夠與之接軌的用途，對于國有企業不滿足大數據發展的陳舊管理決策模式一定要在使用大數據之前進行改變，以此來促進國有企業引入大數據之后的長遠發展，推動國有企業的長遠建設。

3．2及時升級大數據系統

大數據對于國有企業的發展絕對有著劃時代的意義，我國的國有企業在現代化的發展當中，都在逐漸的引入大數據，建立大數據的系統，在建立大數據系統的過程中，存在著很多需要注意的地方，其中，大數據的系統需要及時的更新這一點就成了國有企業大數據發展的絕對關鍵。大數據的數據系統一定要與時俱進，及時更新，這樣才能夠與時代相接軌，將現代社會當中的所有新數據都及時的更新在數據庫當中，以此讓企業的發展能夠穩定的跟上時代的腳步。國有企業的管理部門在建立大數據系統的過程中，一定要做到根據管理工作的需要系統要及時地進行更新。建立好符合現代化發展地大數據系統之后，系統要對社會各界的信息進行采集，有了足夠的信息存儲之后，國有企業才能夠在今后的發展中及時的找到需要的數據。足夠的數據支持還需要對數據進行分析分類，通過對各種數據的歸類，可以使得大數據系統能夠將各種方面的內容及時的呈現在決策管理者的眼前，也只有這樣，大數據與國有企業管理的結合才能夠走得越來越遠。

3．3對企業管理當中的大數據及時創新

國有企業應用大數據之后，應該在之后的一段時間內深度的挖掘其中的內容，有效與國有企業發展進行融合，讓國有企業的管理得到大數據各種優勢的幫助，實現國有企業管理的現代化。國有企業在與大數據充分的融合之后，要及時地對大數據進行更新，因為在這個高速發展的時代中，所有的事物的發展都是非常快得，只有不斷地去進行創新技術發展，才能夠讓大數據更好地與當前的國有企業發展融合。

3．4構建企業內部系統

國有企業在大數據使用的創新過程中，要根據自身的實際情況構建一個符合企業發展的內部決策系統，在這一系統當中，國有企業的決策借助大數據能夠變得更加高效，內部管理運行也就能夠變得更加的自如。國有企業的內部決策系統還能夠在很大程度上加強企業內部決策管理人員的溝通，讓國有企業內部的建設變得更加多元化，讓企業的決策變得更加公開、公平和公正。

4結語

大數據時代的到來，對國有企業既是挑戰也是機遇，大數據更新產品的速度對傳統生產經營帶來了巨大的沖擊，但大數據的數據分析能力又為國有企業的發展提供機遇。如果國有企業不順應大數據時代信息的趨勢，不去創新傳統的管理模式，就會陷入被市場淘汰的局面。因此，國有企業要充分重視大數據對自身發展的重要性，改變傳統的管理理念，重新認識大數據帶來的商業價值以及大數據在國有企業管理中的意義，加強對專業大數據分析人才的培養，抓住機遇，用大數據思維構建國有企業創新管理模式，讓國有企業在社會發展中獲得更高的社會經濟效益，使自身得到長遠的發展。

參考文獻

［1］王慶男．基于大數據時代背景下的國有企業管理創新［J］．智庫時代，2019，（07）：46＋54．

［2］王一帆，肖紫陌，凌怡瀟．大數據背景下企業人力資源管理的變革探討［J］．現代商貿工業，2019，（15）．

作者：王知寒 單位：中國石化潤滑油有限公司浙江銷售分公司