現代企業制度下企業財務管理淺析
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[摘要]企業財務管理作為企業戰略管理期間的關鍵內容，其在現代企業的實際運作及發展之中占據著關鍵的位置，同時強化現代企業的財務管理，也能夠提高現代企業的綜合管理效能，推動企業獲得穩定、健康發展。但是，受許多因素的制約與影響，在當前的企業財務管理之中所存在的問題還較多，而對于現代企業而言，則需以真實情況為著手點，借助有效的管理手段對相關問題進行解決，提升自身財務管理水平，幫助企業實現可持續發展。
[關鍵詞]企業；財務；管理
1企業財務管理概述
企業開展財務管理工作是為了幫助企業實現運營經濟效益，通過設定財務管理目標及有效整合企業資源利用，使企業內部資本得到合理控制[1]。然而，根據對現階段企業財務管理目標的確定來看，不足之處依然存在。個別企業注重企業利潤空間增長，對固定資產的投入有待完善，對企業經營過程中市場趨勢變化等問題較為忽略，從而造成企業效益不夠持久，并且給財務管理工作也帶來了相應的挑戰。不僅如此，利益分配也是問題之一，利益分配不合理會造成內部員工缺乏對企業的信任和認同、歸屬感降低，也會威脅客戶的合法權益，嚴重的還會導致企業內部資金運轉存在隱患，不利于企業經營和可持續發展。企業的財務管理水平的高低直接關系到企業在市場中的競爭實力，也關系到企業是否能夠實現可持續發展。關于企業的財務核心能力，主要包括企業資金周轉、債務償還、生存競爭、社會回饋等方面的能力，綜合起來構成企業的財務核心能力。企業要想在激烈的市場競爭中立足腳跟，需要通過科學的財務管理最大化企業內部資源利用，對企業資金問題進行有效把控。
2當前企業財務管理存在的問題
2.1制度有待完善
當前，很多企業都設置了財務管理部門，也配備了相應的財務工作者，然而，企業沒有結合自身經營情況制定完善的財務管理制度，相應的工作開展缺乏依據和保障，從而企業財務管理成效不佳。首先是企業的財務管理流程缺乏規范性，財務管理職責不夠清晰；其次是部分企業雖然在財務管理過程中進行了各項記錄、制表，可相應的與之配套的工作機制不完善，會出現工作繁瑣、效率低、相互推諉等問題；并且，一些企業還缺乏內部監督制度，內部管控執行力差，不利于促進財務管理工作有效開展。
2.2企業財務管理模式有待創新
企業財務管理工作系統而復雜，各業務環節存在管理漏洞，都會給企業財務管理帶來隱患。在信息化、數字化技術的支持下，很多企業的管理模式實現了變革。傳統的財務管理模式已經不能完全滿足企業的經營發展，為了順應新時代要求，企業管理人員需要依據時代變化對財務管理模式進行創新。然而，由于企業決策層的經營理念較為陳舊，沒有及時轉變理念，缺乏對市場趨勢的觀察和認知，特別是一些中小企業管理層，過于注重成本控制，而缺乏對整體經濟形式的把握，從而企業管理不夠全面，阻礙了企業財務管理工作發展和創新。
2.3預算管理效果有待提升
在企業財務管理工作中，預算管理是一項基礎工作，科學的預算管理能夠幫助企業實現財務收支平衡和資金利用率提升。針對企業預算管理，具體有資本、財務和經營預算三大方面。資本預算具體針對的是企業經營過程中的投資方案和對應計劃；財務預算具體針對的是企業日常經營和資本方面的預算；經營預算具體針對的是企業日常收支費用及利潤。現階段，很多企業的預算管理效果還有待提升，主要是由于企業經營者和財務管理者缺乏對預算管理重要性的認識，在具體工作中未實施科學、明確的規劃和預算，造成企業日常經營和收支混亂，給企業財務工作帶來很多的漏洞。
2.4企業資金支出不合理
在企業財務管理過程中出現資金支出不合理的現象非常普遍，例如，資金支出方向不明確、資金來源不清晰等問題，這樣的問題存在不利于相關人員開展有效的財務管理工作，并且還在一定程度上增加了企業的資金風險，導致企業出現資金運轉方面的漏洞問題。
2.5缺乏財務風險防范措施
企業日常經營中存在著多種內外部因素，給企業財務管理工作造成影響，一些不穩定的環境因素會給企業財務工作帶來風險。這就需要財務管理人員提高財務風險防范意識。但是，部分企業側重資金流向管理，而忽略了財務風險問題，尚未建立財務風險控制機制，缺乏對潛在風險的有效把控，存在很多管控盲區，容易導致企業出現財務危機，嚴重的還會導致企業發生經濟損失。
3.1完善管理制度建設
企業財務管理工作需要依靠完善的管理制度來開展，財務管理制度是財務管理工作開展的基礎和保障。企業應當結合自身經營情況和財務管理狀況，并考慮企業發展戰略，合理制定財務管理制度，保證財務管理制度的科學性、可操作性。（1）企業管理人員要轉變自身的財務管理觀念，從思想層面認識到財務管理工作的重要性；（2）企業要對自身的財務管理組織進行優化和完善，完善的財務管理組織，對各崗位的財務工作人員職責進行明確，對各方位工作人員的職責和義務進行規范；（3）制定完善的財務工作流程，以確保財務管理工作的規范性，提高財務工作的有效性。（4）建立企業財務內控和審計制度，例如，把控企業各部門的財務支出和收入，增強財務內部控制的全面性，最大程度降低財務風險。通過內部審計對部門、崗位、人員進行審查，及時發現問題并進行問責、整改，加大審計力度，提高財務監督水平，促進有力促進企業高質量發展。（5）將財務考核納入到各部門人力資源管理中，將財務管理與人力資源管理有機結合在一起，實現企業高效管理，提高企業整體的經營管理水平。
3.2優化財務管理模式
傳統財務管理模式在運行過程中面對的限制因素數量較多，財務活動的開展存在一定的問題，所以，要想實現財務管理水平提升，需要對財務管理模式進行優化[2]。企業應當結合自身經營情況和特點對企業財務管理體系進行優化建設，注重各部門業務與財務的結合，在財務管理體系中納入業務管理內容，安排專人分別負責管理和服務業務活動，為業務部門提供準確的成本預測信息和風險預測信息，協助其制定相應的解決措施，從而促進企業業績增長，加快實現價值目標。企業的管理層人員和其他員工都應當意識到財務與業務合作的必要性，只有業務部門和財務部門共同合作，方能推進財務轉型，財務內控、財務預算、業務預算中的問題才能迎刃而解。比如，現階段，財務共享中心是非常有效的模式，其借助信息技術實現財務集中管理，轉變財務管理角色，細致分解財務工作，企業內部財務機構得到簡化，縮短企業與財務智能化的距離。財務管理轉型的長遠和核心目標是實現財務智能化和數字化，在大數據經濟時代下，企業若要實現財務管理轉型目標，勢必要引進最新的財務管理手段，即信息技術，比如云計算、人工智能、大數據等，進一步提升企業的財務信息化程度。企業優化內部信息系統的第一步是融合財務系統和業務系統，這是企業可持續發展的必然要求，也是財務轉型的必經之路，只有形成一個整體，方能實現財務數據無障礙傳輸共享，企業管理層才能實時掌握經營信息[3]。企業可提供內部業務財務工作交叉內容，由技術人員設計數據接口，從而實現系統對接，不需要耗費較大的成本和精力重新搭建系統平臺。業財系統融合后，系統中囊括多個子系統，如資金、業務、ERP等系統，每個子系統的功能不一致，分別對應財務管理和業務管理，例如資金管理系統的管理內容是合同、收支以及費用報銷；業務管理系統也是管理企業的工程項目勘測設計、監督工程運行、跟進質檢服務等；ERP系統則是進行全局信息流管理。企業在將業務系統與財務系統融合對接之后，也需要做好后續保障工作，即根據內部財務需求和業務需求變化，對系統適度調整；嚴格規范系統使用和訪問權限；完善財務信息數據庫建設；升級優化系統功能模塊。
3.3采用合理的預算管理制度
企業經營管理中，領導層及管理人員應當認識到預算管理對財務管理的重要意義，在企業日常管理工作中，制定預算管理制度，加大預算管理力度，使全員都能夠參與到預算管理工作中，形成良好的企業氛圍，從而促進預算管理工作順利開展。其次，管理人員結合實際工程情況，制定預算管理工作機制，使預算管理工作能夠規范開展，提高財務管控成效。再次，預算工作人員深入到企業各部門對實際情況進行調查分析，編制高質量的預算管理計劃，保證預算管理的可操作性。編制過程中，全面分析企業業務情況，掌握企業經營現狀，以提高預算管理編制質量。最后，在實際預算管理中，需要加強企業日常活動中涉及的人力、物力、財力等多方面的管控，降低相應的費用支出，提高預算管理的實效性。3.4加強企業資金管理在企業財務管理中，資金管理是重要內容之一，資金合理利用也是企業實現良好經營發展的核心。所以，財務管理人員要充分認識到資金管理對企業運營周轉的重要性，加大資金管理力度，做好資金預算、資金利用監管等一系列工作，保證企業經營運轉過程中資金鏈的健康性，進而提升企業內部控制成效[4]。在資金管理過程中，企業領導者和財務管理人員要結合企業經營運轉情況制定科學的資金收支管理制度，建立資金審批制度，規范資金利用流程，避免由于不合理行為而造成資金浪費；其次，還需全面監管各項資金的走向，對資金利用進行跟蹤監督，保證資金計劃支出與實際使用一致，減少不必要的資金開支；同時做好資金使用記錄，定期進行資金管理信息反饋，針對異常問題加以研究和糾正，確保資金使用的規范性和合理性；最后，還需重視對外投資，對投資項目做好調研分析，通過科學的數據分析確保資金投入實現良好收益。
3.5加強企業財務風險規避
首先，對財務風險進行預警。通過建立財務風險預警機制，及時發現和糾正財務問題，避免財務風險惡化而給企業經營造成經濟損失。在建立財務風險預警機制過程中，需要對企業財務數據進行全面分析，整合和審查企業經營過程中的財務數據；風險預警機制要深入到資金配置、產品研發、產品銷售以及產品制造等多維度的工作中，在企業經營各環節中發揮風險預警的作用。其次，進行科學的財務分析。通過科學的財務分析構建符合企業實況的財務分析體系，采用SWOT分析模型發現企業經營中存在的機遇和隱患，借助科學數據制定企業的財務管理目標和戰略。并且，以企業資源利用最優化、企業經營效益最大化為導向，整個企業業務流程，做好對經營業務的事前預測、事中監督、事后評價，通過全面的財務數據分析提升財務管理效果，幫助企業建立較強的市場競爭優勢。再次，開展企業財務內控風險評價。企業財務管理實現內部管控的過程中，財務內控風險評價是關鍵一環。企業應當依據自身經營情況和社會發展要求，建立相應的財務風險評價機制。財務信息系統中儲存著大量的企業財務數據，財務管理人員通過其中的數據能夠對經濟活動進行分析和評價，對財務管理結果進行反饋和總結，企業可以通過信息化財務系統建設，提高企業財務內控風險評價的準確度，為企業財務風險規避提供科學參考。另外，企業需要嚴格規范財務內控風險評價流程，設置合理的財務內控風險評價指標，保證評價指標的代表性，實現財務信息有效審查和評估，及時發展潛在的財務風險問題，進而制定相應的風險控制方案，降低風險損失，保障企業利益。最后，加強部門協作溝通，良好發揮監督職能。在開展企業財務管理工作的過程之中，務必要強化部門之間的協作及溝通，良好發揮出監督的職能。對此，業財部門之間應對于物資出庫、入庫以及庫存等方面進行細致的核對，還應和審計部門進行協商[5]。對于財務部門來說，還應積極發揮出自身的主觀能動性，保障相關信息在各個部門之間能夠暢通無阻，這樣則能夠提高企業財務管理工作的開展水平。除此之外，對于財務工作人員自身來說，也應不斷拓展自身的知識面，積極獲知與掌握此方面的相關知識，這樣則利于實現各個部門之間的業務溝通，同時也能夠凸顯出企業財務部門所具備的監督責任。
4結語
綜上所述，當前企業財務管理工作已然成為當代企業開展管理工作時的重點內容，此項工作不僅會直接影響到相關工作的開展狀況，也會直接影響到企業的經濟效益。然而，由于多方面原因，企業財務管理工作的整體水平還有待提升，如此才能切實提升企業財務管理的效果與質量。作為企業領導和管理人員，應當積極探析企業財務管理期間所存在的問題，結合具體情況對企業財務管理制度進行完善和建設，對企業財務管理模式進行優化，采用合理的預算管理制度，加強企業資金管理以及財務風險規避，在提高財務管理水平的同時，為企業經營提供良好條件，保障企業穩健發展。
作者:趙利婷 單位:新鄉華源電力集團有限公司
