園林施工項目管理方法與關鍵點控制
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摘要：園林施工項目管理可控制整個項目的施工質量、生產安全、工程進度及目標成本。要成功實現園林工程項目，管理人員要有較強的專業技能、協調管理能力以及跟多個環節緊密聯系，并且規劃的構思要合理巧妙，嚴格把控全面的施工組織設計，達到科學高效的施工和管理。為此，文章旨在針對園林施工項目的全面管理提出相關論述，介紹園林施工項目的進度控制、質量控制、成本管理及合同管理的內容。
1園林施工項目管理的基本方法
1.1施工項目進度管理
在施工項目管理中，進度管理是一項主要任務。在規定的工期期間，必須按照要求規劃出合理的施工進度計劃，如施工特點及施工方法。在此過程中，要嚴格按照施工進度計劃進行指導施工，如若在施工期間出現差錯，應在第一時間找出所導致的原因，并分析此差錯對整個工期的影響，從而做出相對應的措施進行調整，這就是施工項目管理的進度管理。施工項目的進度管理必須予以重視，因為在施工進度計劃的保障下，企業的資源就能得到合理的安排，也節約了工程的成本問題，并且還能提升企業的信譽，所以，施工項目的進度管理很重要[1]。
1.2施工項目進度管理的方法
以規劃、協調、控制為園林施工項目進度管理的三個主要方法。其中，規劃是編制計劃，協調是指疏通和優化各組之間的關系，而控制則是指在施工期間，對施工進度的監控，以防在施工中出現差錯時可及時調整。因此，這三個方法之間既相互聯系，又相互影響著，形成了一個有機整體。
1.3施工項目質量管理
在園林施工項目管理中，質量管理是重要的組成部分，因為要保證工程項目高質量的完成，所以加強園林施工項目質量管理非常關鍵。一般在施工項目中的施工說明書非常重要，由于施工現場是按照施工說明進行施工及檢查施工質量的，因此，施工說明必須嚴格按照園林施工項目質量的管理知識中的質量標準而編制。園林的施工質量直接關系到整個項目的成敗，并決定著施工企業的存亡，因此，其作為關鍵點，企業管理應將質量管理工作貫徹到整個工程項目施工的過程中，堅持以質量第一為原則和方針。一般情況下，在施工項目管理中，施工人員、材料、工序這三個因素決定著項目施工質量。工程施工質量的重要前提是施工人員要有質量意識，把握好施工所用材料的質量，就能夠有效保證施工質量，而提升工程整體質量的關鍵在于要將施工工序安排妥當[2]。（1）施工人員管理。在園林工程建設期間，要想保證施工的質量，勢必要樹立施工人員的質量意識，并對施工人員進行培訓和教育，從整體上做好項目施工的質量管理，將質量管理貫穿于施工的過程中。加強對施工人員的質量教育和技術培訓，可提升施工人員的技術水平。（2）施工材料管理。園林施工項目中的兩個主要材料是土方和苗木，所以要先控制好土壤的質量和土方造型，再嚴格控制苗木的質量，選用長勢較好并且與造景相符的苗木。（3）施工工序管理。不同的施工工序可以組成園林施工項目的整體，因此，園林施工項目一定要與質量標準相符合，并把不同施工工序的質量管理工作做好。整體而言，要特別重視相關的施工工序，如放線、挖穴及種植等。
1.4園林施工項目成本管理
在園林施工項目的成本管理中，分有顯性成本和隱性成本。一般的顯性成本主要包括施工機械費用、施工人員勞務費、以及材料費等，這是可見的情況下；而隱性成本則是一些體制成本、素質成本和機制成本等。對施工項目成本的管理，目的是為了提高企業的經濟效益，從而進行對顯性和隱性成本的規劃和控制。
2園林施工項目管理中關鍵點控制分析
2.1針對施工成本的管理控制
在園林項目的規劃中，施工成本是最為主要的問題，其影響著園林工程的經濟效益，并且園林項目建設成本的管控是園林工程項目管理中的重要部分。對施工成本的管理控制是先制定項目成本的管理體系，主要是通過準確的詢價、估價和報價之后精準的預算出成本，并將精確預算好的成本上交給管理層，然后再把其他成本費加上，就得出項目施工的總成本。對成本管理的最佳方法是控制人、材、機的使用，并且在市場上，一定要選擇性價比較高的投標單位。在園林施工項目期間，資金較多及工程的重點部分勢必要嚴加監控。
2.2進度控制
由于園林工程項目的施工進度會受到季節、溫度以及濕度等的影響較大，因此，在此之前，必須把控好園林施工項目的施工進度。盡快做好植物的移植等。若在北方，還要考慮凍土期對工程進度的影響，因此，在項目施工期間，要做好對工程進度的實時審查，并采取靈活有效的施工安排，對比計劃，結合實際。基于質量的保障，提升項目施工效率。
2.3質量控制
在園林工程的項目管理中，質量控制作為最主要的一部分，人、材、機的施工方法等各方面對它的影響非常大。并且，質量控制對在施工前后及竣工之后也都非常重要。對施工計劃以及圖紙，必須經過嚴格的會審和研究，一定要及時跟甲方溝通和協商，了解施工中的重點和難點。在施工期間，需要實時監控，規范施工工藝的流程，以及提供充足的人、材、機等。另外，政府的政策法規很重要，必須充分了解，還要重視對施工人員及管理人員相關方面的培訓，一方面，讓他們能夠實時把控施工的進度；另一方面，也能防止因人為因素而造成的工程質量問題。在材料的選擇上，一定要加強對材料的考察，嚴格把控其質量能夠過關。最后，在施工期間，要做好成品的保護工作，如局部封閉或加蓋塑料薄膜。
2.4合同管理
合同是園林工程項目管理中不可缺的部分，合同可以規定和約束雙方的權利及義務，規定中的要求是雙方一定要遵守的。與此同時，也要監控雙方對合同的履行，以保障工程的質量和進度，并有效規范施工的行為。
3結束語
綜上所述，園林施工項目管理一定要從質量、進度、成本、安全等方面進行，為保證園林施工項目工作能順利有序地進行，要切實達到正規化以及標準化管理，并結合實際的工程情況，基于工程質量的保障，遵循園林綠化工程的設計及思路，從而打造出既經濟實用，又富有藝術氣息的園林作品。
參考文獻：
[1]劉欣欣,王德輝.園林工程施工項目系統控制和管理方法[J].現代園藝,2017(22):197.
[2]焦稚雅.園林施工項目管理的基本方法與措施分析[J].綠色科技,2016(7):60-61.
作者：秦國梁 單位：江蘇凱進生態環境有限公司