淺析建筑項目管理的應用

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1建筑企業管理與項目管理的現狀

1.1無完善的管理機構

對于建筑單位來說，管理機構僅僅作為一種服務機構，得不到領導的重視和同事的認可，從而管理機構在企業中得不到有的發展，導致了項目管理機構的不完善。而一個項目不管是從策劃還是到實施這一系列的過程都離不開管理部門的協調與管理。但是因為企業中沒有完善的管理機構，使得相關項目的管理水平不高，同時，在有些企業，相關管理人員對于管理知識的掌握非常弱，對于管理經驗的積累非常少，沒有能力去處理一些復雜的問題，也就使得企業的組織協調能力非常的弱，而在一個建筑企業中，如果其項目組織協調能力不夠，就無法對于整個項目的開展有一個詳細可行的規劃，使得項目管理能力不能得到提高，從而整個企業呈現一種各自為戰的狀態，而不是一個高效協調的有機機體，導致了企業項目開展進度緩慢，使得建筑企業的發展滯緩。

1.2相關從業人員的能力不達標

現在有很多的企業在管理方面的人才極度缺乏，而其相關管理部門只能任用一些能力與素質不達標的人去管理企業，這些人對于管理方面的知識極度缺乏，對于有關管理方面的法律法規也是不甚了解，同時也沒有深厚的管理經驗，這就導致了他們在處理一些問題時無法運用相關的規則與律法，從而不能有效地解決問題。當然，有些企業安排的項目管理人員非常不合理，內設管理機構嚴重不足，沒有高素質的管理人才，對有關管理人員的要求不高，沒有專門的管理知識培訓課程，使得整個企業的管理人員素質得不到有效的提升，從而限制了企業的發展。

1.3現代化信息管理理念沒有深入到建筑企業項目管理中去

現在，在企業管理中利用現代化信息技術管理的水平不是太高，這就使得項目管理上的效率不高，其主要表現為：沒有建立相關的項目管理平臺，使得項目的最新信息沒有及時的交流與分析，項目管理信息不能夠及時的共享，從而對于項目的進度產生影響；沒有相關項目的現代信息的專業管理人員，使得項目的運行與修改不能夠得到及時的補充。

2建筑企業與項目的管理

要想在企業總形成一套完整的管理體系，就必須讓建筑企業緊跟時代的腳步，向現代化管理方式發展。企業的現代化管理就是要以市場為主要載體，及時了解對于本行業的發展趨勢以及市場需求，及時對企業內部與項目管理進行調整，從而實現建筑企業與建筑項目工程達成內部管理與外部營銷的統一。

2.1現代化建筑企業管理與項目管理的框架

2.2建筑企業現代管理理念的簡述

（1）為企業贏得利益

對于一個建筑企業來說，企業的管理者是整個企業發展的方向指針，而企業管理者思想是否能夠緊跟時代的腳步，將成為企業是否能夠立足發展、項目是否能夠為企業贏得利益的關鍵。因此，根據市場經濟發展的要求，企業管理應該樹立以下觀念，從而將現代管理理念融入到其管理過程中去。①效益觀念。建筑企業的成立就是以營利為目的的商業活動，因此，在企業經營生產的過程中，要減少成本的投入，還要盡可能的在同等時間內獲得最大的利益，這是企業每個管理人員的應該樹立的觀念。②現代市場競爭觀念。21世紀的經濟模式就是以市場經濟為主的經濟模式，在市場經濟中各個企業要想得到發展，就必須拿出優質產品，用更好的服務與品質贏得顧客，只有這樣才能夠得以生存與發展，才能夠保證自己不被淘汰。③人才觀念。建筑企業的發展，說到底就是對于人才的競拼過程，因此建筑企業要發展、要壯大，就要樹立人才觀念，從外界吸納優秀人才，開發和使用人才，調動其積極性，激勵其發展，加強人才培訓力度，為企業的發展打下堅實的基礎。

（2）合理配置人才

建筑企業管理機構在在招納員工時要對其進行合理的審核，以便進行合理的配置，使得人盡其才，充分調動其積極性，從而為企業的發展帶來巨大的動力，同時也為該機構管理企業時能夠有效快速的運轉。

（3）經營科學化

建筑企業的科學管理能夠促使其生產經營與項目施工管理的協調統一，能夠有效解決企業中存在的各種問題，還能夠促使建筑企業項目施工的進度，與項目管理齊頭并進，使企業得到有效快速的發展。

（4）發展可持續化

經濟的可持續發展帶動了企業的可持續發展，可持續發展的目的是讓人、自然與經濟的協調統一。企業管理實行發展可持續化不僅能夠使員工在企業中提高工作效率，而且能夠將企業的發展與生態文明和諧統一起來，使得建筑企業的發展更加具有潛力。

2.3完善建筑項目管理體系

（1）建立完善的項目管理體系

根據國外的項目管理體系來看，我國的建筑項目管理體系水平遠遠落后于國外，我國的建筑企業還沒有形成一套完整地具有特色的管理體系。因此，國家應該對加大對于項目管理人才的培訓力度，增強中國人的項目管理能力，同時要加強對于企業項目管理的掌控力度，積極引進國外先進的管理理念，促使企業建立一套完整的獨具特色管理體系。

（2）加強對項目工程管理的理解

在外界，很多人對于建筑工程項目管理的理解不透徹，對于項目管理的工作不認可，這也就制約了建筑企業項目管理的發展。因此，企業應該加強度項目管理方面的宣傳力度，增強對項目管理的建設力度，轉變員工對項目管理的認識，從而使得建筑企業的項目工程管理水平得到提升，為企業贏來更大的利益。

（3）建立一套完善的績效考核體系

在企業的管理過程中可能會出現一些問題，在管理的方式上會出現偏差，而導致結果出現了很大的不同。因此就需要建立一套完善的績效考核體系，對管理層的業績進行考核，從而激發他們工作的積極性，保證企業呈現一種欣欣向榮的景象。

3結語

建筑項目與建筑企業的管理是非常復雜的，因此這就需要企業全員參與，對其進行綜合治理，引進現代化管理技術及理念，增大其宣傳力度，讓管理的觀念深入人心，讓企業的發展前景更加廣闊。

作者：許飚 單位：南昌市政公用房地產股份有限公司