建筑工程項目管理創新方法研究

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摘要:本文針對現階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創新的必要性，并闡述了建筑工程項目管理創新方法，最后建筑工程項目管理創新方法加以整合，提出了具有獨創性的建筑工程項目管理方法。

關鍵詞:建筑工程項目管理創新

1現階段我國建筑工程項目管理所存在的問題

1．1違法問題頻發

我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業中的分包問題作了規定，承包企業能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應的承包資質的企業，不過，在進行分包的過程中應當依照合同的相關規定進行，要求必須要事先征得建筑企業的認可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設施工來說，則要由總承包企業進行。在頒布實施的《合同法》里面，關于此項內容同樣做了相應的規定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關于所出現的各種轉包問題已嚴厲禁止。

1．2資質與監理制度依然不完善

在建筑行業之中，有著這樣的一種潛規則存在，既一些擁有相對低資質的公司，或者是不具備任何資質的公司，依附于具有相關資質的企業承包建筑工程，當將此工程承包下來以后，依照工程造價給掛靠企業一定的費用。很多的建筑工程在項目管理的過程中，比較不重視監理所發揮的作用，個別的建筑工程在項目管理的過程中，監理可以說是幾乎不會發揮任何作用。進行建筑工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質量的前提下，不斷的提升建筑工程建設的效率。

2建筑工程項目管理創新的必要性

(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應當進行創新。從以往的歷史發展經驗來看，不管是以社會學角度來看，或者是以政治經濟學的角度來看，要是不進行創新便無法取得進步。在我國社會與經濟不斷的發展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產力發展以及市場需求的建筑工程項目管理創新方法，需要在進行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續的創新，才可以確保建筑工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平。(2)現代化企業在進行制度的建設過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應當不斷的創新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建筑工程的建設過程中，對項目管理進行創新，同時也是建筑行業持續、健康發展的需求。對于我國市場經濟來說，建筑市場在整個市場之中所占據的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發展。(4)我國科技在經濟發展的過程中得以快速發展，相應的管理理論研究也不斷的進步，同樣要求建筑工程項目管理必須進行創新。現階段，科學技術處于快速發展與變革的時期，科技更新換代的速率非常快。那么，怎樣將這些新技術、新方法更加及時、更加高效的應用在建筑工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。

3建筑工程項目管理創新方法分析

3．1DBB項目管理創新方法

DBB項目管理方法屬于一種線性且連續的管理方法，在進行項目管理時，應當全面的協調建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發包人和承包方以及設計方所具有的關系屬于平行的合同關系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設計方不存在合同關系，兩者之間僅僅是屬于協作的關系。在這一過程之中，發包人應當全面的負責承包方和設計方之間的協調工作，確保雙方可以實現良好的交流。(2)設計管理。在項目管理的過程中，采用DBB項目管理方法，業主是直接的和承包方以及設計方簽訂建筑工程承包以及設計合同，在設計以及工程建設的整個過程中，所開展的項目管理工作也和DB項目管理方法存在較大的差異。在采用DBB項目管理方法時，設計方與承包方之間可不可以形成良好的協作，將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用DBB項目管理方法時，業主應和具有較強實力的設計公司進行合作。(3)交易成本管理。DBB項目管理方法所產生的交易成本相對要高，這主要是由于發包人和建筑工程項目建設的另外一些參與方，是屬于平行的合同關系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發包人均需要對建筑工程建設的各個參與方加以協調與溝通，這一工作便要花費非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導致建筑工程項目管理的成本明顯增加。

3．2Partnering項目管理創新方法

此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設定建筑工程項目管理的相應目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標便是資金的投入、建設的質量以及施工的進度。不管是對于業主來說，或是對于建設單位來說，在進行以上各個項目管理目標的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導致利益沖突的出現，從而導致業主以及建設單位之間的項目管理目標便會存在差異，有些情況下項目管理目標還可能發生敵對的現象。而Partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標加以統一，確保各方的目標保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發揮出更強的引導作用，在各個參與方一起努力的前提下，達到利益的共贏。

3．3EPC項目管理創新方法

EPC項目管理方法屬于PPP項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大。現階段，非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應用EPC項目管理的方法。EPC指的是企業直接的受業主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設計、材料購進、建設施工以及試運行等全權負責。EPC項目管理方法更加的重視設計工作對于建筑工程施工建設所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設計工作所具有的指導作用，才可以確保建筑工程項目管理的整體規劃能夠得到進一步的優化，可以更加有利于消除建筑工程在設計階段、原材采購階段以及工程建設施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環節能夠更加合理的進行銜接，保障建筑工程在施工進度、成本控制以及質量管控等各項工作能夠達到合同的規定，使得建筑工程能夠取得更好的經濟效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設的周期相對長，而發生在建筑工程項目管理前期的一些費用較多，使得建筑工程承包企業的項目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設項目數量的不斷增多，使得建筑工程建設的復雜性進一步的提高，導致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用DB項目管理的方法，業主把建筑工程的設計工作和建筑工程的建設工作一起承包給了承包方，建筑工程的設計工作以及建設工作均是由承包方進行負責的，使得業主對于整個建筑工程的監督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機行為創造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項目管理創新方法的過程中，應當依照業主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達到集約型建設的目標，確保項目管理的目標可以實現。

4建筑工程項目管理創新方法的整合

建筑工程項目的業主應當直接的和建筑管理公司建立合同關系，將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進行管理。這種情況下，建筑管理公司和業主之間是一種契約的關系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責。和以往的項目管理方法有所區別，業主和建筑管理公司所簽署的建管協議對于各個參與方所擁有的權利以及義務都加以明確說明。

參考文獻

［1］汪文澤．淺議建筑企業如何建立工程項目施工安全管理模式［J］．福建建材，2015(11)．

［2］趙明．試論建筑工程項目安全管理制度創新舉措［J］．中外建筑，2013(01).

作者:郭小鋒 單位:太原理工大學建筑與土木工程學院