企業項目投資類財務管理思路對策探討

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在當今迅速發展的時代背景之下，企業為了進一步的提高自身的效益，會進行項目投資，因此應該更加注重對自身財務的管理工作。本文將通過調查研究，總結財務管理在投資中的重要性，同時考慮多方面的因素，制定不同的管理措施，進一步提高企業的競爭力，以供參考與借鑒。對企業進行項目投資能夠不斷促進自身的發展壯大，為了進一步提高項目投資的經濟效益，保障項目投資的更好實施，應該關注企業內部的財務情況，加大對企業內部財務管理力度。總之，在企業進行項目投資時，必須及時關注企業的財務管理，并制定相應的管理措施與計劃，進一步提高項目投資的準確性。以下主要圍繞著企業項目投資類財務管理的重要性展開簡單的分析與探討：

一、企業項目投資類財務管理的重要性

（一）可大大的降低企業的經濟損失如果企業沒有更好的關注財務管理工作，并且在管理財務過程中缺乏相應的標準，則會導致企業在進行項目投資時無法達到理想的標準。同時，在實際的工作中存在很多影響因素，因此導致進行項目投資時資金超過預算。為了進一步保障公司的經濟效益，應該加大對公司內部財務工作的管理力度，合理分配項目投資資金，同時制定相應的財務標準，降低損失，促進企業的不斷發展。

（二）加強企業投資與管理之間的關聯性在實際的投資項目過程中，會出現跨行業投資的現象，因此要求企業內部能夠建立多元化發展水平。然而在實際的工作過程中，進行的項目投資與項目建設缺乏聯系，無法更好地發揮財務標準，同時在投資過程中，缺少對技術、資金和人力的考慮，在一定程度上出現浪費經濟的情況，無法更好地實施財務標準。因此應該不斷優化財務管理方案，更好的融合項目投資與財務管理，保證項目投資的可行性，進一步提高企業的經濟效益，同時能在一定程度上提高投資人員的職業素質和專業能力。

二、我國項目投資財務管理現狀

（一）欠缺完善的項目投資運營機制因為我國在項目投資方面的起步較晚，所以在項目投資方面的經驗相對欠缺，致使項目投資機制不健全，這給我國項目投資時的科學投資帶來不良影響，也是我國項目投資收益不理想的重要因素。

（二）項目投資資金規模有限，資金來源單一我國目前的項目投資是以企業投資為主，而企業投資的資金來源過于單一，主要來源于銀行貸款，所以這類結構單一、規模較小的項目投資方式導致項目投資的集資能力下降，無法對風險進行控制，從而也致使項目投資的收益和項目進一步發展都受到嚴重阻礙。

（三）沒有相應的政策支持我國項目投資方面的政策支持并不完善，國家也沒有相應的法律法規規定和稅收政策扶持，這也讓我國項目投資的整體環境格局不佳。盡管我國政府對企業項目投資的發展異常支持，可是由于在具體項目投資過程中沒有科學完善的支持政策與稅收政策，導致許多企業在面臨項目投資時存在明顯的投資風險。

（四）欠缺項目投資專業人才企業項目投資工作的開展主要得益于投資管理人才，而投資管理人才是具有高水平、高素質的專業人才。對項目投資而言，其成功的關鍵在于管理人才的管理效果，因此項目投資對相關工作人員的綜合素質能力要求非常高，需要工作人員對市場經濟運行和未來產業發展有敏銳的嗅覺和預見能力，并對項目資產有足夠的管理能力。從當前來看，我國在金融投資領域的綜合素質型人才還比較欠缺，所以這也是導致我國項目投資中項目決策失誤的重要原因之一。

三、企業項目投資類財務管理的對策

（一）建立企業財務指標體系建立更加全面系統的企業財務指標，能夠促進財務活動的合理性進程，促進企業的不斷發展，提高企業經濟效益。同時加大對財務工作的管理力度，能夠在一定程度上約束財務活動，提高財務管理的準確性。在財務管理活動當中，進行企業項目投資是重要的一部分，為了更好地提高項目投資的準確性與可行性，必須制定相應的管理體系，保障投資的有序進行。可以借鑒國內外企業的管理經驗，不斷優化自身的管理體系，最后由相應的工作人員對制定的標準進行審核，保障其能夠更好地應用于實際的項目投資中，進一步提高企業的經濟效益。

（二）提升財務管理人員的綜合素質在進行企業財務管理的工作當中，必須提高工作人員的職業素養和專業水平，才能夠促進管理工作的有效實施。因此，企業在進行項目投資的過程中，必須關注工作人員的綜合素質，保障工作人員具有較強的責任意識。首先，對工作人員進行思想教育，使工作人員認識到自身的重要性，提高工作人員的責任意識。同時，企業應該加大對工作人員的培養力度，不斷提高工作人員的專業水平。最后，公司需要制定相應的考核體系，對工作人員進行全面評價，使工作人員的技術水平能夠滿足項目投資的要求，對于能力較差的員工，可以進行崗位的調整，保障財務管理工作中的工作人員的整體素質。

（三）加強企業投資項目的內容控制在對企業投資進行管理的過程中，應該加大對內控制度管理力度，進一步提高財務管理水平。然而在實際的投資過程中，部分企業會出現錯誤的決策，造成嚴重的經濟損失，無法保障企業的穩定發展。因此必須結合市場的實際情況和需求，建立相關的內部控制制度，進一步加強對各個工作流程的管理。同時還可以制定相應的獎懲措施，對于工作中表現較好的負責人，給予一定的獎勵，提高工作人員工作的積極性，對于投資過程中造成損失的決策者，給予懲罰，保障履行自身責任。在進行企業項目投資的過程中，必須不斷建立健全管理措施，加大對項目投資的監督與管理力度，進一步控制投資的成本，保障投資項目的合理性，同時根據市場的動態變化，優化調整各項預算指標，進一步提高企業經濟效益。

（四）投資類項目的前期要做好財務管理工作在進行項目投資工作時，前期的管理至關重要，為了保障后續工作的有序進行，必須更好地做好前期規劃工作，保障可實施性，制定相應的流程。在實際工作中，由于受到計劃經濟的影響，對項目進行管理通常委托給其他具有專業資格的單位，因此工程的參與人員的技術水平在一定程度上影響項目的投資，而管理人員和財務人員幾乎不會參與到工程之中，導致在實際工程中出現了資源的浪費，無法更好對項目進行分配和優化，降低了企業的經濟效益。因此要求在前期加大管理力度，制定相關規范，做好源頭管理的工作。

（五）投資項目的實施中要重視財務管理工作在進行項目投資的過程中，必須做好評價工作，更好地對資金進行分配。首先，在投資招標階段必須做好財務管理工作。工作人員必須分析企業的實際情況和內部財務情況，進行全面系統的評估，并根據相關數據分析企業資金的流動，建立相應的管理體系，保障在投資過程中具有充足的資金。其次，加大對項目投資財務管理的監督力度。為了進一步保障管理能夠達到要求，需要加大對相關工作人員的監督力度。在當前企業運行過程中，對資金進行管理是以會計為基礎的。因此必須對會計基礎工作進行監督，保障資金的合理使用，做到有法可依，進一步提高資金管理的質量。最后，不斷強化監督管理工作。在實際的投資過程中，對資金的管理在一定程度上影響了項目投資的質量。因此企業必須提高資金的使用效率，不斷加大對資金的監督管理工作。同時必須按照國家法律法規，合理分配資金，建立健全資金使用機制。為了更好地控制資金，應該采取相應的約束措施，主要內容如下：第一，專款專用，在使用資金的過程中必須保障有效投入到相關批準項目當中，同時根據預算合理使用資金。要求項目投資的資金必須進行較好的存儲，不得任意挪用。第二，充分利用資金。在投資過程中，需要將資金直接劃歸用款單位，省略掉其他中間環節，進一步提高資金的使用效率。第三，加大對項目的監督管理力度，嚴格按照相關法律法規，籌集項目資金，調度資金，使用資金，保障在工作中符合要求，防止出現資金的浪費。

（六）投資項目的實施中要管理好工程款工作在實際的項目投資工作過程中，必須注重對工程款的管理。由于在投資過程中需要消耗大量的資金，因此必須更好地對資金進行監督和管理，防止出現資金的浪費。在實際的工程中，工程款作為貨幣表現形式，必須嚴格按照相關規定結算價格，并做好進一步審核工作。同時相關人員必須加大對資金預算的管理力度，合理安排資金的使用方向，做好財務管理工作。不斷審核資金來源，保障資金的合理使用，提高資金的利用率。

（七）投資項目竣工中的財務監督管理在投資項目竣工時，需要進一步審核財務工作，其中應該關注清理債權和債務的工作。在項目完成后，必須及時進行清賬處理，進一步審核各個環節的資金使用情況，合理處理資金。為了進一步節約成本，在項目資金到位之后，必須加大對財務的管理力度，提高對資金使用的監督情況，嚴格按照法律法規處理資金。剩余資金部分必須上交相關部門，不可以挪用資金。

四、結語

綜上所述，在實際的企業項目投資過程中，必須進一步加大對財務工作的管理力度，保障資金的合理利用，以及投資的可行性。為了更好地對財務工作進行管理，必須提高企業相關工作人員的管理意識，認識到管理工作的重要性。同時應該結合公司的實際情況與其他因素，制定相應的管理措施，進一步保障公司的經濟效益，促進公司的長足發展。

作者：吳滄南 單位：萬林國際控股有限公司