研究提升企業(yè)會計成本管理的方法
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一、會計成本管理的必要性
首先需要肯定的是會計成本管理在企業(yè)成本定價中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)在運作過程中的有形計量。通過對會計成本管理進(jìn)行強化可以讓企業(yè)對自身的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行更為準(zhǔn)確的衡量、把握，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動以及生產(chǎn)活動的監(jiān)控有著重要的意義。在會計成本管理有效實施的過程中可以讓企業(yè)對產(chǎn)品信息進(jìn)行更加準(zhǔn)確的核算，并且能夠?qū)θ粘Ｐ姓С鲞M(jìn)行更為妥善的控制，從而實現(xiàn)預(yù)算任務(wù)和費用指標(biāo)的有效管理。另外會計成本管理可以與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，兩者之間產(chǎn)生相互作用，從而達(dá)到督促員工的效果，這對于提升員工的工作積極性有著極大的促進(jìn)作用。企業(yè)會計成本管理的核心始終在于成本控制，通過有效的成本控制來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)獲取更大的競爭力。
近幾年我國企業(yè)在企業(yè)管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但是從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、市場環(huán)境來看企業(yè)會計管理仍然還是存在著一定的問題，主要表現(xiàn)如下。
1.部分企業(yè)在管理理念上較為落后
在很多企業(yè)中，企業(yè)成本管理只是通過某些管理人員或者是財務(wù)人員進(jìn)行，但是其他部門的人員卻沒有參與進(jìn)來，甚至由于很多領(lǐng)導(dǎo)由于不懂產(chǎn)品、不懂技術(shù)、不了解定價方法使得產(chǎn)品定價出現(xiàn)了問題，一旦產(chǎn)品定價出現(xiàn)問題就會讓整個生產(chǎn)鏈以及銷售鏈?zhǔn)艿讲啊Ａ硗猓狈侠淼钠髽I(yè)會計成本管理也會讓企業(yè)責(zé)任制不能落實，久而久之相關(guān)工作人員將會失去工作責(zé)任感，這將會讓企業(yè)的整體性發(fā)展滯后。
2.成本管理體制還有待完善
從客觀上看，很多企業(yè)在實施會計成本核算的過程中將側(cè)重點放在了個體商品上，僅僅是對某一個產(chǎn)品進(jìn)行分析并核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算。這種個體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，這樣也就不能構(gòu)建出良性的成本控制體系。在這種情況下就有可能造成成本管理脫節(jié)，對成本管理控制的精確度帶來嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)核算的話這無疑會造成資源浪費，這對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展顯然是不利的。
3.當(dāng)前企業(yè)會計成本管理所存在的局限性
企業(yè)如果要想獲取更多的利潤，成本控制必定是一個十分重要的環(huán)節(jié)，但是也需要考慮一些其他的因素。如果過分地降低成本勢必會影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本與質(zhì)量可以達(dá)到平衡水準(zhǔn)，同時提升生產(chǎn)技術(shù)水平，將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制都能夠關(guān)聯(lián)起來，讓成本控制更加客觀、準(zhǔn)確。但是從當(dāng)前來看很多企業(yè)都未能達(dá)到上述管理層次，這也體現(xiàn)出了企業(yè)會計成本管理所存在的局限性。
三、加強企業(yè)會計成本管理的有效對策
1.延伸企業(yè)會計成本管理的范圍
企業(yè)會計成本管理不僅僅要對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，而且應(yīng)該結(jié)合市場動態(tài)對產(chǎn)品的定位進(jìn)行全方面的分析，從技術(shù)角度、生產(chǎn)角度、市場角度來把握成本控制的準(zhǔn)確性。將生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個方面與成本管理結(jié)合起來，從而拓展成本管理的應(yīng)用面，讓成本管理能夠全面地展開并實施，從而發(fā)揮出成本管理的功效。
2.將內(nèi)部管理向外拓展
如今面對這個競爭激烈的市場企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部管理向外擴(kuò)充，這樣成本控制將能夠更加符合當(dāng)前市場形勢，這樣才能夠讓成本管理更好地契合于市場競爭環(huán)境。在成本管理由內(nèi)及外的過程中，可以讓成本控制更加客觀，并且能夠避免一些決策中的失誤，這樣就能夠預(yù)防企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)巨大虧損的情況，在內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展都趨于穩(wěn)定的情況下企業(yè)也能夠更好地把握戰(zhàn)略目標(biāo)，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。
3.優(yōu)化管理體制，加強人員培養(yǎng)
首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀以及市場現(xiàn)狀對企業(yè)本身以及未來的方向進(jìn)行綜合性的分析，然后采取針對性的手段對當(dāng)前的企業(yè)快捷成本管理體制進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中可以將企業(yè)會計成本管理與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合起來，構(gòu)建出一套內(nèi)部專有的成本管理控制系統(tǒng)，以此來提高成本管理的整體效率。通過加強人員培養(yǎng)，引進(jìn)外來優(yōu)秀人才讓成本管理達(dá)到更高的水平。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出穩(wěn)定、和諧的企業(yè)文化，讓企業(yè)會計成本管理取得更大的成效。
四、結(jié)語
企業(yè)會計成本管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，但是從現(xiàn)狀上來看當(dāng)前企業(yè)會計管理在某些環(huán)節(jié)上依然存在著一些問題，還需要進(jìn)一步完善，通過延伸企業(yè)會計成本管理的范圍、將內(nèi)部管理向外拓展、優(yōu)化管理體制并加強人員培養(yǎng)讓企業(yè)會計成本管理水平得以提升，讓企業(yè)能夠獲取更豐厚的利益。
作者：張瑩月 單位：鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司弓長嶺礦業(yè)公司物資備件處
