醫療器械行業的成本管理
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［摘要］醫療器械企業的成本控制與企業的管理控制影響著整個醫療器械企業的發展。為了讓醫療器械企業能在當前經濟體制下獲得競爭上的優勢，醫療器械企業應該針對醫療器械行業的成本控制管理進行研究，能夠促進企業對自身進行改革，提高相關醫療器械的質量。
［關鍵詞］醫療器械;醫療器械行業;成本管理
1樹立正確的預算管理意識，建立預算管理的專門組織
醫療器械企業如果不重視各項資金的預算，把資金隨意配置而不考慮資金的使用成本問題，那么則會嚴重阻礙到醫療器械企業的健康發展。企業管理的關鍵是預算管理，醫療器械產品不同于日常使用的其他器械產品，相對來說醫療器械行業的運營成本和資金規模都高于其他器械行業，所以對于醫療器械企業來說要更加地精打細算，加強成本管理控制，提高企業管理效率，促進企業健康發展。在醫療器械企業中樹立關于預算管理的管理意識，增加醫療器械企業領導者對預算管理的重視，管理者對某一項工作的重視程度直接影響到工作的執行與效果，而醫療器械企業的預算管理直接會影響到企業直接或間接的效益，所以醫療器械企業領導者必須把目光放長遠，重視預算管理的管理，在企業范圍內加強整個企業的預算管理氛圍，讓每個工作人員都有相關預算管理的意識，這樣才能夠方便相關工作的開展。這整個過程包含多個環節，前期包括資金籌集以及醫療器械的技術研發，中期包括醫療器械的技術創新，后期包括宣傳營銷以及其他工作等，所以說醫療器械管理人員要統籌兼顧預算全面。建立相應的預算組織也是十分重要的。要想擁有一個高管理水平的企業運行模式，就必須建立相關的預算管理體系，在醫療器械企業內，各個工作人員的預算職責都應該具體，各個部門的預算工作責任，落實預算管理制度的實施。醫療器械行業與其他行業不同，這個行業的經營風險很大，而且醫療器械十分精密，生產成本高昂，所以說醫療器械企業要加強預算工作。針對這一點，醫療器械企業可以聘用專業的預算管理人才，保證各項預算工作的準確，保證預算工作的合理執行，提高預算工作的效率。
2提高管理人才的綜合素質以及相關的成本管理費用
提高人才的綜合素質無論對哪個行業來說，無疑都是十分重要的。在醫療器械企業運行的過程中，醫療器械企業預算管理與財務預算是比較貼近的，但這兩項工作的內容又不是完全相同的，這對醫療器械企業的預算編制人員提出了較高的工作要求，這要求預算管理工作人員不但要深入了解并掌握企業相關的采購、財務、籌資、管理等環節，還要能夠了解到器械行業有關的經濟、稅務和相關的法律問題，同時還要能夠分析時下的行業形勢等。所以說，預算的編制是需要綜合型的高素質人才。我國醫療器械企業生產的產品較為低端，規模較小，市場認可度低，所以應該在醫療器械研發方面多下功夫，注重研發資金增加研究成本，積極創新研發出符合市場需要的新型器械。器械企業的生產管理也需要得到提升，這里主要指的是材料采購、生產制造以及產品檢測方面的成本開支，這些方面都需要醫療器械企業在實際運用中不斷地優化與降低成本。材料采購、生產制造以及產品的檢測工作各個環節都是十分重要的，采購的成本不把控好會造成成本的浪費，生產環節不把控好會使得生產的設備效能低，產品質量不達標會造成產品成本上揚，產品的檢測工作也是十分重要的，如果缺乏對產品檢測工作管理，那么在器械運轉過程中一旦出現問題，不但會增加維修的成本影響了醫療器械企業的聲譽，嚴重時還會傷害到檢查的人員的生命等，所以說產品的檢測工作十分重要，每一個環節都需要嚴格管理嚴加控制。醫療器械企業的間接費用主要是管理、銷售以及財務方面的費用。有些醫療器械企業的管理人員工作量不飽滿，造成人力資源的浪費，影響了企業經營的成果，還有些醫療器械企業不注重醫療器械產品的售后服務，有些修理人員認為維修相關材料可以隨意使用不必節約，這種思想是十分錯誤的，這種濫用的情況會造成材料領用無序浪費，直接會造成企業的經濟損失。部分醫療器械企業融資渠道過于狹窄，也可能會造成延誤良機而造成損失，所以這些都是需要管理人員重視的方面。
3提升醫療器械企業研發、生產成本管理以及醫療器械間接費用管理
對醫療器械企業來說，研發支出是企業應該重視的一部分，這個部分直接影響到產品的使用，所以這一部分的支出管理需要醫療器械企業加強。加大對研發費用的投入是十分必要的，繼而再結合國家的要求醫療器械企業發展戰略，管理研發費用，為了確保研發支出獲得應有的效果，醫療器械企業管理人員應該考慮到加大研發費用投入考核管理，產品一定要接受到考核才能夠投入市場，將研發支出到位、研究成果轉化以及研發成果數量作為重點研發費用。稅務管理也是醫療器械企業對加強研發費用投入的一部分，結合國家或者行業的優惠政策，適當降低稅務成本。企業的生產成本管理覆蓋醫療器械從采購到產品形成的全過程。其成本管控要素涉及較多，需要各個醫療器械企業人員加強學習與研究。不但要加強對管理學會計與成本會計的學習能力，還要適當提高財務人員在成本管控方面的專業知識，建立醫療器械企業成本管理辦法，將各個要素納入成本統一管理，還有就是要對醫療器械生產成本管理進行事后的評價，對相關管理環節進行分析，查找問題并加以改進。只有對上一次的成本預算管理進行了充分的分析與評價，才能在下一次的工作中做到更加的精準，如果上次成本預算管理產生了一些問題，那么在下次預算的過程中要盡量去避免這些問題。醫療器械企業間接費用需要企業加強細分管理以及費用壓縮管理。對于銷售費用的管理方面，主要是關于銷售和售后維修。醫療器械企業應明確開支的標準，不止是對銷售人員還有售后維修人員的費用需要加強管理，建立一道合理的控管流程，加強銷售款回收。還可以壓縮銷售相關費用的開支，有些費用雖然看起來不起眼，但是堆積多了將會形成一大筆開支，所以這也是需要注意的地方。對于財務費用管理來說，最主要的是要拓寬醫療器械企業的融資渠道，醫療器械企業的管理人員應該主動挖掘融資市場，并加強與各個方面的融資聯系，優化醫療器械企業融資結構和融資成本。對于管理費用及預算管理來說，可以適當地降低管理費用的開支，促進醫療器械企業的健康發展。
參考文獻:
［1］林輝媛.基于價值鏈視角的A醫療器械公司的成本管理研究［J］．中國鄉鎮企業會計，2017(1):114－115.
［2］黃鵬濤.淺析醫療器械企業成本管理與改進［J］．中國集體經濟，2018(19):43－44.
作者：孫瑋單位：威海威高血液凈化制品有限公司
