我國民營企業預算管理論文

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一、民營企業預算管理中存在的問題

(一)、民營企業對預算管理的考核機制不合理

現實的企業管理中，預算管理的制定往往都是興師動眾，大張旗鼓的制定出后，就塵封起來，很多預算只有開頭沒有結尾。由于預算管理的相關機制不健全，管理過程中沒有科學合理的考核機制，執行過程中沒有積極的激勵機制促進各部門的執行和配合，導致預算管理多數流于形式，很難真正的成為促進經濟發展的戰略型管理因素。

(二)、預算管理中預算的編制不科學

俗話說人無遠慮必有近憂，我國民營企業的預算編制多數局限在短期效益上，大多數企業很難真正科學合理的根據企業的長遠發展戰略制定預算，導致預算不能根據企業的發展進程相適應。其次，企業中各部門會為了本部門的利益夸大預算，造成預算的編制缺少合理性和真實性。最后，很多預算的編制缺少針對市場環境的調查和評估，導致編制的預算難以適應市場的發展。

二、健全我國民營企業預算管理的對策

(一)、充分提高預算管理的思想認識

隨著預算管理在企業管理中的作用不斷提升，在實際的預算管理應用中要不斷加強各階層人們對預算管理理解認識。首先，管理者要充分、科學的認識理解預算管理對企業發展的重要性。認真學習預算管理的系統流程，保證為企業的發展制定科學合理的管理機制并建立健全的管理機構，從而保障預算管理能有效的用于企業的經濟發展中。其次，在針對各部門的員工要培養預算管理理念的學習，保證預算在每個部門都能得到有效的執行，促使預算能在企業中發揮最高效的作用。最后，將預算管理知識的學習列入績效考核之中，將預算管理知識與工資獎金掛鉤成為硬性制約，全面保證預算的有效執行和完成。

(二)、建立健全預算管理的組織機構

要保證預算管理在企業中發揮最大作用，應該先設立單獨的預算管理機構，建立健全專業的管理部門，保證企業有專人負責、專人監管、專人評估等，明確預算管理機構中的各人員的權責。在獨立的預算管理機構中，應由企業董事會作為管理的負責人，各部門領導作為各部門的預算管理責任人，對各部門的預算編制負有首要責任。獨立于財政機構存在的預算管理機構，主要負責企業預算目標的制定、審批、制度的制定、考核、修正等工作。通過不斷建立健全預算管理機構，避免出現管理者們人為因素的影響，真正科學合理的制定適合企業發展的目標。

(三)、建立合理的預算管理考核機制

公平合理的獎懲機制能更好的促進企業員工的進步，從而提升工作效率帶動企業發展。預算管理工作作為系統性的工作，更要有科學合理的考核機制，切實做到賞罰分明，從而提升員工的工作積極性。建立科學合理的預算管理考核機制，首先要有合理的考核指標。指標的制定要根據各部門的業務方向、工作性質、銷售情況、創造利潤等因素綜合制定。其次要建立完善的監管體系，監督保障每個階段的預算能圓滿完成。最后要將考核的結果在員工的榮譽、薪水和獎金上充分體現。只有這樣才能真正的促進員工將預算管理工作做到最好，從而提升企業的經濟效益。

(四)、科學規劃預算管理的工作方向

企業在編制預算時首先要充分考慮所處的外部經濟環境，針對外部經濟環境要做好充分的市場調查和分析，從而制定出真正適合企業長遠發展的目標。其次，在編制預算的過程中要結合企業上一年的發展情況，分析出上一年發展情況與預算結果的偏差因素，在當年制定預算的過程中充分考慮到此因素，從而制定出更為科學的預算。最后，要建立嚴格的預算審批制度，在充分考慮發展環境的外部因素后，要將內部人為因素的影響爭取降到最低。在復雜的經濟環境下，我國民營企業想要占有一席之地，就要不斷完善自身的管理。預算管理作為企業管理制度中的重要組成部分，不僅會全面提升企業的管理水平，更能從根本上提升企業的發展效率。因此民營企業想要在日新月異的市場經濟環境中長盛不衰，就要不斷完善預算管理。

作者：張春生 單位：哈爾濱商業大學