企業(yè)管理中的全面預算管理論文
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1.可改善企業(yè)會計信息質(zhì)量
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標多為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為主，那么企業(yè)財務會計信息就更應該真實、正確的展現(xiàn)出企業(yè)利潤。以企業(yè)利潤為主的全面預算管理內(nèi)容主要包括：成本費用、銷售收入兩種。因為此二者一般不涉及資產(chǎn)負債等會計信息，所以能為企業(yè)提供更多調(diào)節(jié)利潤的機會，加大了企業(yè)實際經(jīng)營與預算之間的差異性。全面預算管理可在企業(yè)內(nèi)各個財務預算之間形成一種相互影響的關系，并為其提供科學的、有用的信息，減少企業(yè)預算中存在的隨意性，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務控制工作，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
2.可增強企業(yè)戰(zhàn)略能力、實現(xiàn)資源有效利用
通過可行的全面預算管理可實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面監(jiān)控，在企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標中起著相應的監(jiān)督作用。企業(yè)全面財務預算管理還可盡早發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)內(nèi)的、阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，找出其中存在的不足，并針對存在的不足及時給予正確調(diào)整，增強企業(yè)的應變能力與適應能力，推動企業(yè)全面、健康發(fā)展，實現(xiàn)資源的合理利用。由此可見，全面預算管理在落實預算責任與糾正偏差中發(fā)揮了極其重要的作用。
二、全面預算管理實踐中存在的問題
1.對全面預算管理重要性認識不足
一直以來，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響，認為全面預算管理無法真實的、客觀的展現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標，對其重要性認識不足，內(nèi)部應用力度不足，全面預算管理無法發(fā)揮自身功效、作用。不少企業(yè)管理者認為，全面預算管理僅屬于企業(yè)財務部門的事情，與企業(yè)自身發(fā)展無關，全面預算管理的地位不受重視，在企業(yè)中的應用、實施力度嚴重受挫。
2.不科學的預算編制過程
很多企業(yè)內(nèi)，預算的編制主要是企業(yè)發(fā)展中的財務管制，使得企業(yè)預算編制與實際生產(chǎn)經(jīng)營或目標存在明顯差異，尤其是在現(xiàn)今市場競爭劇烈的環(huán)境中，因財務預算編制存在的片面性，使得預算與現(xiàn)實中的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)存在較大差距，而實際預算管理也失去了自身特有的控制作用與參考價值，企業(yè)看不到全面預算管理的作用，對全面預算管理失去信心。
3.全面預算管理與經(jīng)營實踐脫節(jié)
我國絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)都存在著全面預算管理與企業(yè)經(jīng)營實踐脫節(jié)的現(xiàn)象，全面預算管理的基礎為提升企業(yè)全面預算編制的客觀性。不過，現(xiàn)今很多企業(yè)都無法保證其使用的預算編制的客觀性，其所用的預算編制大多為上年或多年前企業(yè)發(fā)展的指標值，此種指標值不能詳細的、全面的展現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，整個預算過程使得全面預算無法展現(xiàn)自身優(yōu)勢，發(fā)揮自身作用。
4.缺乏考核激勵機制
全面預算管理在企業(yè)內(nèi)未得到有效實施的另一個原因還包括企業(yè)內(nèi)缺乏完整的、可行的考核激勵機制。企業(yè)內(nèi)部缺乏獎懲制度的約束，不能按照制度辦事，企業(yè)內(nèi)財務全面預算管理形同虛設，作用較難發(fā)揮。
三、企業(yè)開展全面預算管理的幾點措施
1.正確認識全面預算管理
企業(yè)高層領導需重新認識全面預算管理，認識到其重要性，在整個企業(yè)內(nèi)做好全面預算管理思想貫徹工作。企業(yè)領導是否重視與企業(yè)員工參與積極性高低直接決定了企業(yè)全面預算管理能否有效實施。在員工積極參與、領導贊同并給予支持的背景下，全面預算管理就能夠更好的發(fā)揮自身功效。
2.制定科學合理的預算考核、激勵機制、為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航
眾所周知，可行的激勵機制在提升員工積極性，激發(fā)員工潛力中發(fā)揮著重要作用，全面預算管理也不例外。在全面預算管理工作開展過程中，合理的考核可激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工工作積極性，使得員工為了實現(xiàn)既定目標不斷努力、不斷奮斗。此外，在不斷創(chuàng)新和改進激勵機制的基礎上，還應制定出可行的考核機制，全面預算管理作為一項整體規(guī)劃性較強的系統(tǒng)性工程，為了讓每一位員工在崗位上完成每日應達到的目標任務，防止個別員工在崗位上存在懶惰心理，做好每日的預算工作，就應制定出完善的、有較強的可操作性的考核機制，并做好員工績效考評工作，并將全面預算管理的執(zhí)行能力與員工的薪酬、年終獎勵、崗位晉升等結合起來，做到獎懲分明，保證員工能積極、認真的完成任務，對企業(yè)管理極為有利，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，從而推動企業(yè)全面發(fā)展。
3.預算管理各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)配合、不斷推進，推動企業(yè)發(fā)展
企業(yè)全面預算管理主要涉及到調(diào)整、編制、分析、執(zhí)行與考核五環(huán)節(jié)，要做好全面預算管理，就應將五環(huán)節(jié)有機結合，并做好預算編制工作，并將企業(yè)戰(zhàn)略不斷轉(zhuǎn)化為具體的、短期的、可行的、可量化的預算指標體系。全面預算管理需要企業(yè)依照本年度的制定出相應的發(fā)展目標，生產(chǎn)經(jīng)營目標和計劃方案，并根據(jù)經(jīng)濟政策、市場環(huán)境的實際情況編制出符合企業(yè)發(fā)展需要的、詳細的全面預算，這對企業(yè)而言，可起著監(jiān)督、促進作用，使得企業(yè)為實現(xiàn)既定目標而不斷奮斗。在全面預算執(zhí)行時，及時找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，以及出現(xiàn)問題的原因，可讓企業(yè)及時糾正不足，找出正確的解決方案，讓企業(yè)在健康的運行軌道前進。
四、結語
總之，全面預算管理作為一種具有創(chuàng)新性的、先進性的現(xiàn)代企業(yè)管理措施，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，可規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，讓企業(yè)明確自身發(fā)展目標，朝著目標不斷前進、不斷奮斗，并最終增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值最大化的基礎上使得企業(yè)健康、穩(wěn)步向前發(fā)展，意義重大。
作者：于召慶 單位：煙臺海洋漁業(yè)有限公司
