高校圖書館基層員工管理淺析

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[摘要]圖書館作為高校的一張名片，是教學和科學研究服務的主要陣地，是校園文化和社會文化并重建設的重要基地。目前，信息化改變了圖書館的傳統工作模式，紙質資源逐步轉化為電子資源和數字資源，傳統閱讀模式也逐步轉化為移動閱讀，這一轉變需要提高圖書館基層員工的業務能力和學習能力，同時也對圖書館管理者提出了適應時代發展的要求和挑戰。文章以高校圖書館基層管理現狀為基點，探討了高校圖書館基層管理的發展方向及相應措施。

[關鍵詞]信息時代；高校圖書館；基層管理；人才隊伍

高校作為培養國家高精尖人才搖籃，在國家科技發展領域發揮著舉足輕重的作用，而高校圖書館作為高校的一張名片，是教學和科學研究服務的主要陣地，也是校園文化和社會文化并重建設的重要基地。新時期各高校圖書館建設能力有了很大的提升，引進各種先進設備，開發利用越來越多的圖書資源及電子資源，使得圖書館服務廣大師生的能力有了很大的提升。面對高校科研和教學越來越高的專業性要求，高校圖書館的基層員工管理也面臨很多的問題和挑戰。

一、高校圖書館基層管理現狀

目前,圖書館管理大多為責任制管理,分級分層分部門管理,這種管理有利有弊,目前來看，主要存在如下問題：

（一）人員構成與實際需求不符

高校圖書館館員隊伍整體學歷水平偏低于教學人員、職稱結構失衡、專業能力不強、管理水平不高、服務意識欠佳、人才配置的局限性制約了圖書館的發展。另一方面，圖書館缺乏不同專業的“專業大牛”進行指導，訂閱的資料滿足不了教學科研需求。學校每年為圖書館投入大量的資源建設資金，但是圖書館購買資料之前并未對各個專業進行深入了解，導致訂閱回來的資料并不符合實際需求，閱讀量很少甚至處于閑置狀態。此外，國內外前沿科學研究相關的電子期刊采購過少，不能夠滿足教學科研需求。很多期刊論文不是最新的文獻，教師授課可能不能很好的將前沿科學貫穿于教學當中，最終影響學生的國際視野以及對專業興趣，達不到高等教育的教學要求。

（二）傳統管理模式松散，服務內容難以滿足讀者專業化需求

圖書館傳統管理模式偏向組織化、制度化，形式相對單一。紙質館藏占用了大量的空間，看似圖書種類繁多，但僅能滿足剛進入校園的低年級大學生，不能滿足高年級本科生及研究生的需求。另一方面，圖書館管理多以人工服務為主，館員只能提供一般的咨詢和答疑服務，文獻簡單的收集、登記、存儲、流通過程，只能提供一些淺層的基礎資料,信息收集領域不夠全面，專業水平不足以滿足教師與學生的需求。在時間、空間、內容、方法和數量上都存在局限性，難以快速便捷地查找文獻，對讀者個性化定制和專業化的服務不夠,不能滿足讀者的現實需求。在時間上，時效性不強，不能滿足師生前沿學科教學科研要求；在空間上，館員的學歷及專業分布廣泛且參與度不高，導致很多專業不能涉及；在內容上，由于館員的學歷及專業局限，不能滿足專業需求；在方法與數量上，同樣面臨館員的專業局限。高校教師除了正常教學之外，還有大量的科研任務，而圖書館的管理主要面向于學生，與教師教學內容存在一定的距離。

（三）員工角色定位不準確，缺乏主動服務意識

圖書館的管理工作主要集中在圖書與人之間的管理，對于高校圖書館工作者而言，長期的這種工作模式，使得管理人員習慣了長久以來固定下來的管理和運作模式，員工角色依舊定位在被動服務上，員工長期的進行著單一的咨詢與回答的工作，創新性較少，工作觀念比較傳統。而今是信息社會時代，數據更新日新月異，大部分圖書館員工及管理人員缺乏大數據思維。平時的實際工作中也只是單一地整理、歸類書籍等工作，不會主動思考，不能及時準確的找到讀者需要的信息。與此同時,圖書館的服務模式也比較被動,信息化發展速度慢,技術設施明顯不足，難以滿足不同讀者的閱讀需求,大大降低了讀者的閱讀體驗。

（四）員工缺乏系統培訓，業務能力及綜合素質不高

高校圖書館在職員工數量偏低，館員與學生比例為1:500，人才隊伍專業素質相對較低，專業館員數量嚴重不足，缺乏技術和管理人才。目前圖書館的主要問題是借閱率持續下降，本科生四年平均外借圖書不足40本，專業圖書閱讀量不足，覆蓋知識面不到位，新觀點、新知識更新速度慢或者是獲得相關的文獻慢，也導致了圖書館形成了一種惡性循環。目前圖書館正面臨著“缺經費”、“缺館員”、“缺讀者”的三重現實困境，也是由于信息更新慢及管理人員素質參差不齊所致。為此，一方面要高校圖書館必須直面現實，主動亮劍，加強加快員工系統培訓、提升圖書館員的專業性、提升主動服務意識和服務質量，促使讀者主動進圖書館看書、學習、查資料；另一方面要要充分利用圖書館管理智能化帶來的好處，信息化、智能化使得館員的勞動強度降低，設立專門的學科服務部門，了解更多專業的需求，加強圖書資源的時效性，推進圖書館與相關專業的有機結合，充分有效的利用資源。

二、高校圖書館基層管理發展方向

（一）以人為本

近年來在圖書館的管理研究上，提出了“全員管理”和以人為本的“人本化”管理，其實也是基層管理法的具體應用。到基層去體驗工作，接觸讀者和館員，可以從制度管理里走出來,從表層管理進入深層管理,從抽象管理走進具體管理,從被動管理走進主動管理,回歸管理的本質,即梳理好各工作流程的來龍去脈,相互關系,在此基礎上才知道要管什么，如何管，并且使管理者在體驗中可以獲得在辦公室無法體驗到的管理的材料、細節、方法、靈感,也拉近了管理者與被管理者之間的距離,同時及時了解了讀者的需求,使管理工作不再是只管其表，不知其里，只管總體，不知細節，走出管理工作的誤區。

（二）智能化、信息化

圖書館信息化建設中，不僅逐步將紙質圖書轉化為電子資源和數字資源，讀者的閱讀方式也發生了很大變化，借助各種電子設備，實現了移動閱讀和隨時閱讀，這對館員的專業知識和操作水平要求相對較高。在現代化模式下，通過開放式的網絡資料數據平臺，實現資源統一管理，既方便讀者查閱，也提高了資料的利用率。改變圖書館傳統管理模式，將圖書館業務與信息技術融合是圖書館基層管理工作的發展方向。信息化的實施不僅僅是要改變傳統的查閱方式，還要改變現有的學習方式。很多人認為閱讀是一項枯燥無味的工作，大多數人對專業閱讀缺乏興趣。即便智能化與信息化已經大大方便了人們的閱讀途徑，大多數人也無法靜心閱讀。因此，管理者需要建立起大數據，分析閱讀者的喜好，具有針對性的向讀者推送他們感興趣的內容，建立類似于像抖音一樣的平臺，時時推送，可以推送時事政治、國家軍事、地理中國、小說、散文等類別的文章和圖書，做好閱讀推廣，使更多人燃起閱讀激情，利用空余時間，多多閱讀圖書館的電子資源，進而提升圖書館紙質資源和電子資源的利用率。

三、提升高校圖書館基層員工管理水平的措施

（一)做好人員引進，優化人員結構,加強圖書館人才隊伍建設

圖書館服務創新和管理提升的內在動力是人才隊伍建設，是新型人才的引進和培養，這必須有制度的保障和圖書館領導者的重視。只有確立館員的主體地位，引進專業館員，科學的安排崗位，量才適用，積極開發館員的才能和價值，才能建立一支強有力的人才隊伍，才能把圖書館發展目標與個人理想有機結合。

（二）完善管理制度，建立健全考核激勵機制，提升工作積極性

建立健全“工作實績看考核、干部績效問民意、考核結果重運用”為主要內容的館員考核評價機制，推動基層管理工作的科學化、民主化、制度化。科學設置考核內容，平時考核與年度考核結合，提高考核工作的針對性和實效性，將考核結果與員工的薪資績效掛鉤，提升員工的工作積極性。

（三）強化系統培訓，加強館際溝通，提升員工綜合素質

員工最有價值的部分在于他的工作熱情和創造力，量才適用，發揮員工主觀能動性是員工績效的體現，這有賴于對基層員工的系統化培訓。系統化的培訓，有助于培養館員對圖書館的歸屬感和主人翁責任感，促進管理者與員工的雙向溝通，提高員工綜合素質，提高工作效率和服務水平，保持圖書館不斷提升與發展的生命力。管理者應該走出辦公室，到基層去發現問題、解決問題,時時到書庫和閱覽室，去和讀者接觸和館員談心,館領導要坐在咨詢臺前回答讀者提出的有關問題,親自體會基層工作。促進圖書館各部門間的團結協作，加強了解溝通,及時發現和解決各部門之間存在的問題,營造良好的工作氛圍。在實施基層管理時,應該把溝通、交流作為基層管理的核心,把收集信息看作基層管理的主要工作內容,把調查研究讀者的閱讀需要,調研讀者的服務需求,讀者的滿意度作為基層管理的重要工作。在基層管理中應多看、多聽、多思考、多交流,在交流中解決問題,找到問題的源頭,防止類似問題再次發生。

（四）加強信息化建設，提升服務意識，實現圖書館功能多樣化

愛崗敬業，全心全意為讀者服務是圖書館的傳統美德。隨著信息化的來臨，傳統圖書館管理模式已經不能滿足讀者需求。利用現代化技術對圖書館進行全方位改革，加強圖書館信息化建設，不僅有利于圖書館資源的有效利用，為讀者提供更大的便利，實現資源共享，滿足不同讀者的個性化需求。通過建設圖書館文獻資源和虛擬資源的信息化、圖書館數據庫、信息化服務體系等，將大量信息進行儲存，利用網絡多媒體技術，為讀者提供更多元化的服務。結語信息化時代，高校圖書館面臨著前所未有的挑戰和機遇。人才是圖書館發展的重要力量，通過基層員工管理存在的問題與對策分析，處理好圖書館發展與人才隊伍建設的關系，發揮高校圖書館的信息服務功能，完善圖書館智能化、信息化平臺，及時推送用戶需要的內容，才能更好的為高校教學科研活動服務，為學生服務，提高圖書館的作用和地位。

參考文獻：

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作者:康素珍 單位:桂林理工大學圖書館