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        供電所規(guī)范化的營(yíng)銷管理體會(huì)

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        供電所規(guī)范化的營(yíng)銷管理體會(huì)

        摘要:電力營(yíng)銷是促進(jìn)供電所不斷改革發(fā)展的重要途徑,對(duì)于供電所實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理具有十分重要的意義。當(dāng)前我國(guó)供電所營(yíng)銷管理過(guò)程中出現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)效率不高、營(yíng)銷人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。本文對(duì)供電所規(guī)范化營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討。

        關(guān)鍵詞:供電所;電力營(yíng)銷;問(wèn)題;策略

        供電所在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中占有十分重要的地位,是生產(chǎn)、傳輸電能產(chǎn)品的主要場(chǎng)所。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,供電所也要不斷改革,才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)。供電所市場(chǎng)營(yíng)銷是擴(kuò)大供電所營(yíng)銷范圍,惠及更多人群的重要過(guò)程。在當(dāng)前形勢(shì)下,人民對(duì)供電所的服務(wù)質(zhì)量、供電質(zhì)量的要求越來(lái)越高,而且由于人們對(duì)電力產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高,供電所必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更多的用戶。在新時(shí)期供電所要為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)電能產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行解決,以提高供電所營(yíng)銷服務(wù)水平。

        一、供電所營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題

        供電所隸屬于服務(wù)型行業(yè),是為人們提供穩(wěn)定的電能產(chǎn)品的主要場(chǎng)所,電能又是人們生產(chǎn)生活中不可或缺的能源之一,在新時(shí)期,供電所不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中必須要對(duì)服務(wù)水平進(jìn)行提升,對(duì)整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理,才能吸引更多的用戶,為用戶提供更加高效的服務(wù)。當(dāng)前供電所營(yíng)銷過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,營(yíng)銷服務(wù)水平低。在傳統(tǒng)的供電所管理過(guò)程中,對(duì)電力營(yíng)銷流程的管理不夠高效及時(shí),在電力市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中,注重檢查、審批、審核等工作,導(dǎo)致供電所發(fā)展過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力都出現(xiàn)浪費(fèi),而且不能滿足客戶的需求,導(dǎo)致企業(yè)的服務(wù)水平較低。例如某企業(yè)在進(jìn)行電力營(yíng)銷流程改造之前,其流程是首先讓電力客戶填寫相關(guān)的申請(qǐng)表,然后讓供電所客服中心的工作人員按照具體的流程對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理,然后再將辦理的業(yè)務(wù)提交給上級(jí)部門檢查,等到檢查合格之后供電所再與客戶簽訂用電合同、辦理相關(guān)手續(xù),然后企業(yè)要安排技術(shù)人員到指定地點(diǎn)安裝計(jì)量組裝表,并且進(jìn)行通電,將用戶的資料計(jì)入系統(tǒng)中,便于進(jìn)行后續(xù)管理。第二,營(yíng)銷人員水平不高。供電所職工人員的家庭環(huán)境、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能手段等直接影響了營(yíng)銷服務(wù)水平,由于供電營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)性工程,需要各個(gè)部門成員的相互合作,但是由于供電所成員的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,有的職工專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)不高,理論知識(shí)水平較低,對(duì)營(yíng)銷管理水平產(chǎn)生影響。第三,缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。電力是人們生活和生產(chǎn)不可或缺的資源之一,電力行業(yè)在我國(guó)一直處于壟斷地位,長(zhǎng)期安逸的環(huán)境使得供電企業(yè)缺乏了足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),在營(yíng)銷理念、營(yíng)銷手段上沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)新,供電企業(yè)從業(yè)人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也比較薄弱,不利于電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        二、供電所市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)范化管理策略

        由于電能是一種特殊的產(chǎn)品,是看不見摸不到的,但是人們?cè)谏a(chǎn)生活中對(duì)電力產(chǎn)品的需求十分大,所以要保障電力輸送的穩(wěn)定以及安全,避免出現(xiàn)用電安全事故。做好營(yíng)銷管理是現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)任務(wù),供電所人員必須要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)和營(yíng)銷管理的觀念,供電所要積極加強(qiáng)對(duì)所有職工的培養(yǎng)和教育,創(chuàng)新營(yíng)銷手段,提高企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)水平。

        (一)增加客戶對(duì)電力的了解,全面提高服務(wù)能力

        電力商品是一種單向輸出的商品,人們對(duì)電力產(chǎn)品的認(rèn)知還不夠深入,僅僅停留在使用上,而且人們對(duì)發(fā)電、供電、維修服務(wù)等過(guò)程的了解并不是很清楚,所以很容易導(dǎo)致供電所與客戶之間的矛盾。對(duì)此,供電所應(yīng)該要加強(qiáng)與群眾之間的聯(lián)系,通過(guò)豐富的宣傳方式、生動(dòng)的圖畫以及簡(jiǎn)單易懂的講解,吸引客戶進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)電力產(chǎn)品有更多了解,拉近供電所與客戶的關(guān)系,培養(yǎng)與客戶的感情。

        (二)建立營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)

        為了給人們提供更加高質(zhì)量的服務(wù),在供電所發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該要建立完善的營(yíng)銷技術(shù)管理系統(tǒng),將責(zé)權(quán)利機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。供電所內(nèi)部的各個(gè)職能部門之間應(yīng)該要相互協(xié)調(diào)工作,推廣差異化和個(gè)性化的服務(wù)模式,為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),滿足不同客戶的需求。

        (三)提高工作效率

        在電力營(yíng)銷過(guò)程中,為了提高管理效率,應(yīng)該要對(duì)電力營(yíng)銷過(guò)程中的一些業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,使得一些業(yè)務(wù)可以同時(shí)執(zhí)行,有效地縮短業(yè)務(wù)執(zhí)行的時(shí)間,提高電力營(yíng)銷流程管理效率。例如在電力工程建設(shè)過(guò)程中,業(yè)擴(kuò)流程工作人員和施工單位可以同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,兩個(gè)部門都可以對(duì)勘察數(shù)據(jù)進(jìn)行共享,從而減少分別勘察帶來(lái)的時(shí)間和成本浪費(fèi),提高服務(wù)效率和水平。

        (四)新營(yíng)銷管理機(jī)制

        在供電所營(yíng)銷過(guò)程中,應(yīng)該要不斷規(guī)范營(yíng)銷管理機(jī)制,為市場(chǎng)營(yíng)銷做好保障。第一,建立完整的營(yíng)銷機(jī)制,要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,將電力營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)指標(biāo)納入績(jī)效考核范圍之內(nèi),提高員工的工資待遇水平,用經(jīng)濟(jì)化手段促進(jìn)營(yíng)銷管理更加規(guī)范、有序。第二,規(guī)范電力管理,對(duì)電費(fèi)、電價(jià)、維修費(fèi)用等進(jìn)行規(guī)范,讓員工在進(jìn)行營(yíng)銷管理的時(shí)候能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)。第三,加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督管理,健全投訴機(jī)制。為了提高營(yíng)銷水平,及時(shí)對(duì)電力營(yíng)銷過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行解決,應(yīng)該要不斷完善內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,開通客戶投訴渠道,對(duì)于客戶投訴的問(wèn)題、投訴的事件要及時(shí)處理,并且聽取客戶的意見和建議,及時(shí)作出調(diào)整。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,電力營(yíng)銷是供電所發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容,是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,在供電所營(yíng)銷過(guò)程中必須要積極加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷理念的改變,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

        參考文獻(xiàn)

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        [3]曹俊超.供電所規(guī)范化管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].工業(yè)c,2016(05).

        作者:欽春景 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司宜城市供電公司

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