大型建筑工程裝修施工現場管理淺析

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摘要：以福建榕能電業集團有限公司聯信中心20層辦公場所修繕裝修工程為案例，分析大型建筑工程裝修施工現場管理存在的不足之處，并針對相應管理問題，提出合理有效的解決方案。

關鍵詞：裝修；施工現場；大型建筑工程

1工程概況

福建榕能電業集團有限公司聯信中心20層辦公場所修繕裝修工程面積為1772m2，通過施工現場管理將拆除、地面、天棚、立面、門窗及砌筑、電氣、水衛、變頻多聯空調以及暖通等各個工程的總造價，控制在3061175.00元。為了進一步制定合理的解決施工管理問題的相關策略，先要深入了解裝修施工現場管理的意義。

2施工現場管理概述

2.1含義

施工管理是施工企業運營管理的一部分。企業為了能夠完成建筑工程任務，自接受工程任務起到工程驗收為止的過程中，圍繞施工人員和施工現場進行相關工作的管理和組織，即為施工管理。

2.2步驟

（1）了解工程的基本情況，做好工作準備。熟悉施工圖紙和相關技術規范要求，熟練掌握施工流程，了解施工任務中的關鍵點和注意事項。進行現場勘察，根據具體情況落實施工方法，使工程能夠更好地開展。（2）完成組織協調。向各專業工種施工人員進行任務描述，圍繞質量、工期、成本等目標進行詳細討論，在每個工序和施工環節進行嚴格把控。工程中的重要環節要進行加強監測，預防危險事故的發生，嚴格制定管理體系，對于在施工中出現違章、違紀行為的人員，嚴肅處理。（3）強化管理。保證人員工作分配合理、科學，使每個人都有目的、有計劃地進行工作，加強集體凝聚力。

3施工現場管理不足之處

3.1人員分配不合理

由于大型建筑裝修工程的現場施工作業人員流動性較大，因此現場管理難度提升。相關人員的工作不確定性，使施工任務無法有效分配，一旦出現人員沒有完成交接工作就擅自離開工作崗位的情況，會使工作任務無法及時完成，進而延緩工程進度。

3.2目標制定不明確

企業在制定目標時，沒有結合實際情況和自身條件進行系統分析，導致施工現場和計劃制定的工程進度偏差較大，進而影響工程質量，增加企業的成本支出，影響企業自身利益。

3.3安全意識薄弱

施工現場人員缺少安全意識培訓，為完成管理層布置的任務，忽視了各個施工環節的檢查，未按照相關安全標準進行施工。黃武銘：大型建筑工程裝修施工現場管理分析工程技術

3.4管理不到位

管理人員過于看重企業的營收利益，忽略了相應設備的采購、保養、維修等工作，當出現問題時，推卸責任，無法完成施工現場的有效考察與管理。管理體制中缺少懲罰措施，管理層人員消極怠工，缺乏應有的責任心，進而影響整個工程建設，使企業口碑嚴重下滑。

3.5污染治理效率低

裝修工程會產生大量的污染，但施工團隊對污染治理問題不夠重視，不僅嚴重影響施工過程的安全性和人員的身體健康還會浪費大量的成本費用進行后期的污染治理工作，不利于企業的正常運營，因此加強污染物的清理顯得尤為重要。

4加強施工現場管理的方法

4.1提升專業能力

招聘更多擁有專業能力的施工技術人員。首先企業不能為了加快施工進度，而大量使用沒有經過專業培訓的施工人員。其次，對于經過審查的施工作業人員，要進行為期三個月的培訓，提升其工作經驗，針對不同的施工現場，能采取最合理的施工方式。最后，以老帶新的模式進行新人的綜合培養，每個施工項目都必須由專業的、成熟的技術人員在施工現場進行相關指導，進而使企業的人才培養流程形成一個良性循環，源源不斷地為企業輸送優質人才。

4.2完善成本控制

資金的把控主要從工程材料著手，施工材料運送至現場時，要做好質量檢測工作，確保裝修材料符合實際工程需求，避免質量不過關的材料投入到施工現場中，造成安全隱患。若發現材料存在破損現象，需及時聯系生產商進行產品的退換或維修處理。加強相應的實時監控，保證施工過程中不出現浪費、偷運等情況，注意節約使用，合理存放相關材料。對于價格昂貴的重金屬材料，管理人員要做到賬物對應，在現場材料領取時，進行實名制登記，當出現問題時，能夠第一時間找到相應負責人，并進行及時處理[1]。

4.3提高安全意識

企業要積極開展安全知識培訓工作，確保人員能夠按照相應的安全標準進行工作。并且管理人員要在現場進行防火設施布置，保證每100m設置一個防護用具。同時還要注意施工現場的用電問題，在每天工程結束后，檢查用電設備是否關閉，電線、插頭是否遠離水源。并且嚴格控制施工現場秩序，禁止吸煙，以防火災的發生。除此之外，還要定期對員工的安全知識進行考核，對于考核不達標的人員進行思想教育工作，保證其安全意識滿足標準后，才能繼續工作。對于表現優異的人員，進行獎勵與表揚，提升其工作積極性，并使其發揮模范帶頭作用，進而使相關人員的安全意識得到提升。

4.4優化管理制度

良好的監查監管體系，能夠更好地優化管理制度。傳統的施工現場缺少每天的檢測與審查，技術人員抱著僥幸心理，即使在竣工時出現了問題，企業也很難找到相應的負責人員，因此構建信息化監測平臺十分重要。信息化平臺的建設能夠更好地處理相關數據，進而分析相關問題，還能夠開展系統性的工作審查，依照每天的資源使用率、工程進度、安全質量標準等指標，進一步對施工人員的工作質量進行檢查，這樣不僅能夠保證管理效果最大化，還能大幅度提升工作效率[2]。

4.5加強節能減排工作

一是要選擇功率低、噪音小的裝修設備，并為施工人員配備降噪耳機，用以阻斷噪音的傳播。二是要及時進行施工現場的清潔與整理，避免灰塵的不斷累積，影響施工人員的身體健康。三是將生活廢水進行回收再利用，達到節約資源、減少不必要經濟支出的目的。四是合理分配夜間工作時間，降低照明燈的使用時長，在降低光污染產生的同時，也實現了電能的節約使用。

5結語

良好的裝修施工現場管理能夠使大型建筑工程更加高效地進行。通過提升專業能力培養、完善成本控制、提高安全意識、優化管理制度等方法，解決人員分配不合理、目標制定不明確、安全意識薄弱、管理不到位等相關問題，進而推動我國的建筑行業進一步發展。

參考文獻

[1]蘇琦，李驍軒，張偉，等.大型公共建筑裝配式裝修綜合施工技術[J].建設科技，2020(5):72-76.

[2]李霜.大型商業建筑商鋪改建要點探析———以上海靜安大悅城一期北樓商鋪改建工程項目為例[J].中外建筑，2020(12):158-160.

作者：黃武銘(1977-），男，本科，工程師，現場施工管理專業。

作者:黃武銘 單位:福建省豐聚建設工程有限公司