供電企業資金管理論文
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及時發現并解決問題是一種良好的企業習慣，供電企業增強問題解決的可控性和預見性，做好事前、事中、事后的問題處理工作，可提高資金管理水平，增加收入。
1.在各項業務活動中貫穿資金管理。
供電企業在進行資金管理時，常注重資金的核算，忽視了其他資金管理環節，針對這種問題，供電企業應積極發揮資金管理功能，降低業務活動的風險性，增強業務活動的規范性，在資金核算實踐中，供電企業應認真貫徹企業會計準則，執行企業會計準則內容，保證各項核算行為具有合法性，此外，還應以最低的成本完成最有效的資金，實現資金核算的精細化和科學化，讓管理人員能及時從資金管理信息中截取實用的信息。
2.轉變企業理財觀念。
供電企業工作人員應轉變思想觀念，讓其認識到企業資金管理與各項業務的相關性，認識到資金管理、財務管理在企業管理中的重要性，堅決避免“重會計核算，輕財務管理”的現象，此外，還應采取一定的措施提高員工工作的積極性，在企業資產的全生命周期中貫穿資金管理，優化管理流程，實現管理系統的完整性，為財務管理水平的提高做出貢獻。
3.全面實施預算管理。
在財務管理中，預算管理為其核心內容，此外，預算管理還是企業財務管理的必要條件和重要內容。在資金管理工作中，應先提出企業預算的總目標，并根據目標制訂各種計劃，在協調各部門關系的基礎之上編制預算，嚴格控制成本支出，建立激勵機制，加強監督考核。
4.提高風險規避能力。
財務分析是反映財務指標的主要依據，對企業經營成果和財務狀況進行剖析和評價，可了解企業在運行過程中的財務情況、利弊得失以及發展趨勢，利潤最大化并不是供電企業的理財目標，財務風險控制是企業獲利能力的保障措施之一，為國民經濟提供電能并承擔一定的社會義務才是其理財目標，因此，供電企業應減少企業的資金成本，提高企業的現金流量，建立財務風險預警管理機制，加強財務運營監督，提高資本利用率，加強財務風險的預測能力、評估能力、預警能力，避免債務風險，供電企業還應調整內部結構，合理設置崗位，明確財務人員的權力和責任，除此之外，還應發揮財務核算的監督職能，提高財務人員素質，提高核算質量。
5.提高資金管理人員的素質。
供電企業的財務管理質量由財務人員的素質決定，除進行傳統的現金流管理外，供電企業的財務管理工作還應與國際先進水平的同類企業接軌，因此，企業應不斷提高企業資金管理人員的素質和業務水平，讓其學習并研究資本運作范疇，了解相關的業務操作和業務知識。
6.財務管理信息化。
將信息化技術引入供電企業的財務信息化管理中，是企業發展的有效手段，信息化技術可實現智能統計與對比，并自動對相關數據進行計算、總結、分析，為資金管理工作者提供信息，為日后的管理提供經驗依據。
二、結語
電力企業是資金密集型企業，資金管理是企業調整增長方式的重要途徑，是實現現代化的必然要求，加強對資金的控制和管理，可提高企業經濟效益，電力企業應從自身經營管理的實際出發，建立一套適合自身發生的資金管理控制體系，并對資金進行有效的監控，本研究從轉變企業理財觀念、全面實施預算管理、提高風險規避能力、提高資金管理人員的素質等方面提出了供電企業資金管理的合理化建議，希望能夠幫助企業更好的貫徹執行各項規章制度，更好的落實財務管理工作，提高自身資金管理水平及綜合競爭能力。
作者：王玲 單位：漣水縣供電公司
