加強建筑工程施工質量管理論文

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一、建筑工程施工管理的重要性

同時建筑工程的質量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟效益和社會效益。還有一個就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質量所影響，同時質量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關系著入住人員的生命財產(chǎn)安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設想。例如:在日本，由于大家的房屋質量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實，所以無論經(jīng)過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時候，由于房屋不太結實，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無數(shù)的情況，由此可見，所以加強質量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時的質量問題會讓人住進去的人員由于質量而成天修補、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個激烈競爭的社會，要想在建筑業(yè)里提高自己的競爭力就要從自身出發(fā)，加強質量管理，把質量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。

二、建筑式程施工字處理中存在的問題

（一）安全問題

在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應的必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

同時，在施工現(xiàn)場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場失控的被動局面。

2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。

（二）質量問題

1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題

建筑工程施工管理過程中存在的質量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應充分調動人的能動力。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。充分調動人的能動性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質量才能有所保證。

2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。個別工地有以下情況發(fā)生，設計單位和開發(fā)商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規(guī)范設計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實行嚴格的監(jiān)管力度，對這種工程之間彼此的和諧關系，要堅決抵制。只有這樣，才能保證工程的質量。

3、建筑產(chǎn)品的質量問題也直接影響到工程的質量

在材料驗收方面：對材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質量方面每種材料都應有相應的質量證明文件，對于設計方有特殊要求的材料應嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對可能出現(xiàn)的各種情況，應有相應的預案存檔。同時做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

三、做好建筑工程施工管理應做的工作

(一)施工管理前的準備工作

1.對圖紙、技術規(guī)范及操作流程進行分析

要熟悉施工圖紙，有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設計要求及細部，節(jié)點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；要熟悉施工組織要求及細部，節(jié)點做法，了解清楚有關技術文件對施工順序施工方法、技術、措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。

2.對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理

對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時也對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。合理高效地利用資源，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。同時還應在項目的施工管理中進行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進行控制。因此，成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。

3.在成本控制的同時，還應進行進度控制

首先，編制進度計劃，應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己的能調配的最大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，按照可編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。

(二)施工中的質量管理工作

建筑工程的質量管理在一定程度上指的是在進行建筑施工前要在一個明確的目標的前提下，了解建筑施工過程中應承擔的責任，然后將制定好的規(guī)劃和設計用于建筑施工中來，認真把關，嚴格控制進度，總結經(jīng)驗教訓，取得建筑工程最后的竣工。

1.保證施工技術的協(xié)調發(fā)展

在建筑施工前要對圖紙進行合理完善的規(guī)劃和設計容不得一點差錯，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術誤差，一定要對圖紙進行改進和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術問題，不去重視它的思想。因為技術直接影響著建筑工程能否建好，另外當把設計圖紙交由高級工程師審計時，應該認真從技術角度出發(fā)，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術交底呢？技術交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯以致返工。

2.保證施工管理的全面協(xié)調

建筑施工中的施工管理除了要重視技術上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強施工管理是非常有幫助的，通過對質量和進度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負責工地的施工到竣工過程，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理人員更要對整個施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進行有效管理，減少施工工人的負擔，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務。

3.保證組織管理的全面協(xié)調

每個公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個會議組對其進行總結獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時對施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問題而造成損失的，將由相關人員進行懲罰。做到獎懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴，才能將建筑施工一步步落到實處。

4.加強管理人員以及建筑工地工作人員的技術水平與素質

建筑物質量的好壞不僅僅與設計圖樣與規(guī)劃有關，還應該與管理人員以及施工人員有很大的關系。施工人員是否專業(yè)，是否認真仔細對建筑物的質量都有很大的影響，要加強對施工人員的技術培養(yǎng)，加強他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。

(三)施工后的驗收工作

維護“三檢”制度建筑施工過程中，有了進展之后要由作業(yè)班組對其進行檢測，然后再由質檢以及相關高級技術人員對其進行檢測，最后再由承包商進行互檢以及交接檢。在質量這方面，質量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴加把關，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質量或者施工問題，一定要總結原因，讓質量問題無處可逃，讓群眾對所建造的建筑滿質量滿意，認真對待施工中的每一個質量問題。

四、結束語

總之，一項建筑工程的竣工除了要有很強的技術要求以及其它要求之外，還要在質量和進度等多方面進行合理有效的管理。在整個建筑施工過程中，管理都是貫穿于其中的，與整個建筑都息息相關。另外這些也告訴我們建筑是一項大的工程，不是依靠哪一個人的力量就能讓整個建筑物竣工，是需要團隊的合作意識的，只有大家齊心協(xié)力才能讓整個建筑毅力起來。所以只有讓建筑物在特定的時間內(nèi)發(fā)揮它的功效才能展現(xiàn)出工作人員的豐功偉績，為社會主義奔向小康社會做出更大的貢獻。