會計管理下中小企業論文
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1.增強會計管理理念，健全會計管理內部控制體系
首先，中小企業管理人員要轉變傳統企業管理模式，充分認識到加強企業會計管理對中小企業提升企業管理水平、增強經濟效益的重要促進作用，加大對現代企業會計管理的宣傳力度，強化會計管理理念。其次，中小企業管理人員應當建立健全會計管理內部控制體系，嚴格遵守會計基礎工作規范、企業會計準則和企業內部控制管理基本規范及配套指引等指導文件的相關規定，科學設置中小企業會計管理部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實不相容職務相分離、關鍵崗位人員輪休、重大事項集體決策和會簽等內部管理制度，為中小企業會計管理工作的順利開展提供制度保障。
2.提高會計管理人員綜合素質，完善會計管理工作內部環境
首先，中小企業應當提高會計管理人員素質，一方面，中小企業可以通過提升會計管理人員薪資待遇水平、提高進入門檻等措施，積極招納外部高素質人才為本企業服務；另一方面，中小企業也要加強對現有會計管理人員的培訓，定期舉行企業會計核算和財務管理方面的專業知識和實務操作學習班，及時更新會計管理人員的知識系統，提升會計管理人員的專業素養。同時，中小企業也要加強對會計管理人員的職業道德教育，防范會計管理人員濫用職權、徇私舞弊。其次，中小企業應當加強會計電算化在企業會計管理工作的應用，完善內部工作環境，提高會計管理工作效率。
3.加強會計管理執行和監督，強化績效考核與激勵機制
中小企業管理人員應當深入了解企業生產經營活動各環節的內在聯系，將企業會計管理工作流程細化、具體化，提高會計管理工作日常執行的科學性和可操作性。同時，中小企業管理人員應當建立有效的績效考核與激勵機制，加強對會計管理工作的監督，對于實際執行情況與預算規劃不一致的狀況，在深入分析差異性質和產生原因的基礎上，采取相應獎懲措施強化監督考核效果。
二、結語
綜上所述，我國中小企業會計管理仍存在著管理意識薄弱，控制體系不全、人員素質不高，信息化建設滯后、執行監督不力等不足，通過增強會計管理觀念、健全內部控制體系、提高管理人員素質、完善內部工作環境、強化日常執行和監督等措施，可以加強我國中小企業會計管理，為我國中小企業的可持續發展奠定扎實的基礎。
作者：王東泉 單位：南昌職業學院
